寻标秘诀：

绝招一：邀请参与投标，也就是说如果你在这个行业内有一定的影响力和度，那么甲方他在选择一个项目的招标的时候，他有可能邀请你参加，他也不希望完全从网上自由报名的公司，那这样有些有实力的公司未必会进来，所以说你如果被邀请参与，说明你的行业会有一定的影响力。这种方式占你整个投标的10%—20%,就比较合理，那现在你想一想有没有被邀请过呢。

绝招二：老客户引荐，也是在寻标的渠道里非常重要的一种方式，就是说当你跟以前的一些客户做了项目以后，得到了他的认可，在新的项目的时候，那么甲方各个公司之间或者采购里面的各个单位之间，他也可能会互相的打听谁在我们这个行业项目做得很好。那么如果说你的老客户向你进行引荐，介绍你公司去投标，这样的渠道是非常优良的渠道，而它的中标率会比较高。这种方式占你整个投标的20%,是比较合理的 标书的目录怎么生成？建筑行业标书培训

查询招标公司的2大技巧

1、做专业性的招标网站，专业网站比方说建材在鲁班网、国家电网、及有着相类似的各种各样综合性的网站，他们在这些专业会发布大量的招标信息，还有一种有专业性招标网站，比方说剑鱼招标网、千里马招标网，它就是专门的发布招标信息，把各行各业的招标的信息全部在他的网上进行发布，它涉及到各个不同的行业或者说专业。

2、就是重点客户的企业官网，比方说我们重点客户是做中国移动，是做中国石油总公司，那么你是为他们服务的企业，他们的招标公告除了在公开的网站上发布以外，也会发布在自己的官网，所以这个是我们重点要关注的。 泸州设备标书哪个好食材配送标书要怎么写？

电子标上传不成功？

上传不成功的原因，可另行查究，但不影响招标投标程序的继续进行。我们再来探讨投标文件传输不成功的原因：可能因投标人自身原因、网络原因或者招标投标交易平台技术因素造成。招标人和电子招标投标交易平台的运营机构应加强事前培训，保障投标人能熟悉和掌握系统操作，开标前做好客服热线服务，随时解答投标人的技术问题，尤其对投标数量大的投标人、参加投标的新投标人，应有针对性地做好培训和业务指导，减少上传不成功的技术风险。投标人应加强技术措施，防范电子投标信息被截获的风险。投标业务的执行过程必须在安全的环境中进行，敏感数据的传输必须经过加密。由此可以看出，电子投标文件上传不成功所传递的问题都是可以避免的。这就需要参与招投标的每方配合到位，来保证电子招投标项目的顺利进行。

投标串标注意：

1.多家单位投标书显示同一机器码制作。(即：不能在同一台电脑上生成多家单位的标书)。同一台电脑不能生成多份投标文件，同一个ip不能上传多份文件。别嫌麻烦，有时候宁愿去网吧也不要图方便在同一台电脑上瞎折腾。目前很多分公司喜欢扎堆一起办公，这是很严重的安全隐患，一查一个准。

2.多份预算显示同一份锁号(对于老板发过来的预算一定要“过锁”不能省那点预算钱)。预算这一块是关键，统一报价难免由同一个预算员来调预算，那就难免使用同一个版本!略懂一些预算的人，一看预算就清楚!这也就是你们去开建工等一些大型国企的介绍信时，一般要求他们自己公司做预算，而拒不接受老板预算的真正原因，不要误以为人家差那份预算钱，请专业人士做出规范的报价预算不亏关键时候能保命!

3.多家过锁在同一台电脑上完成报价文件(也就是，你的预算做好之后应该在不同的电脑上生成xml格式，生成之前必须得重新计算)

4.保证金是关键。不要轻易接受老板打保证金，没钱找银行或其他安全有保证的**渠道。现在网络借款很方便。只要你信用够好，钱都不是事儿。

5.费用结算现金支付。只收现金，什么支付宝、微信转账都是瞎扯!要查你跑都跑不掉。 哪里可以做加急的标书？

参与招标文件的秘诀

秘诀一：甲方没空做，甲方他很忙，没有时间来做一个招标文件，他可能找外面的来帮他一起做。因为现在我们有些项目，尤其是一些像国家的机关，它的招标人员很少，一个部门的人他可能同时负责若干个项目，那么当你这个项目不是他重要的项目的时候，可能他的精力要放在一个更大的项目上去，这个项目他没时间来写招标文件，他忙不过来，这样他会找这个行业的比较好的公司来合作，他当然不一定完全就找一家，他可能找3家4家，但是至少你有了机会，甲方没空做，这一点现在也非常普遍，专业人才相对很少。秘诀二：甲方不会做，他有时间，但是这个项目对他来说比较新，没有专业的人才来做，他会邀请一些原来做过的公司和他们一起来研讨，这种情况将是我们投标的公司的机会， 采购类投标书怎么写？泸州环卫标书优化

做一份标书要多少钱？建筑行业标书培训

投标管理的三门：

在公司要建立起项目的分类的管理制度，我们要把所有通过各种各样的渠道获取的信息归纳到一起以后，我们有三个法门，

法门一：就是确保类，具有五大因素分别是：1、你能够提前介入进去，与招标方的人员进行沟通，2、你的竞争对手也没有在你提前有更多的关系，3、你的关系比你对手要好，4、这个项目的预算也足额的到位，5、项目的类型也恰恰是公司擅长的。在这样一种情况下，你要把它放到确保类，确保项目要能够中标，那么壁垒就是全力以赴，每个环节都不能出问题，特别是标书上面不能有纰漏。

法门二：就是力争类：努力争取，也就是说5个判断的标准你不能完全的都具备，但是你有可能三个因素你具备，那么你这个时候你的中标可能应该在50%左右，在这个时候你要力争把50%的中标可能性转变为70%乃至80%的可能性。

法门三：就是放弃类：当你5个方面的判断依据和标准你都不具备的话，或者说也就具备一个的话，在这个时候你一定要慎而又慎，要不要投？ 建筑行业标书培训

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