企业管理咨询有多种类型，一种是给企业做管理培训的，这种管理咨询公司是较多的。还有是给企业做现场咨询的，那种管理咨询的公司就比较少，因为对咨询师的要求高很多。管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会。普陀区挑选企业管理咨询来电咨询

企业管理咨询是指运用科学方法，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施的一种策略服务。企业管理咨询突出的特性为服务性、指导性、科学性。企业管理咨询作为一种社会职业，是从19世纪末泰罗作效率顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；普陀区挑选企业管理咨询来电咨询企业管理咨询亦称“企业诊断”。

企业管理咨询包含的方面含义：管理咨询的对象--即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到"身体不适"--竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询**到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其"对症下药"的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

企业管理咨询的价值：企业管理咨询在企业的升级转型中有十分重要的参考价值。企业在实施一个新战略或者寻求突破时，需要考虑到方方面面的因素，而企业内部的管理层难免被主观视角所局限，而企业管理咨询团队站在第三方的角度，看待问题往往能更加客观较全。市场经济发展到当今，企业生存需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在存在着许多的问题，甚至一些企业，其内部管理已经相当混乱，许多应当制度化的东西没有制度化，企业管理者的随意性很大，这将严重制约企业的持续性发展。因此企业管理咨询的一个重要作用就是帮助企业建立切合企业具体情况的定制化的管理体系，根据企业所处行业的特点、竞争的状况、中心竞争能力、发展阶段、人员状况等方面设计适用的管理模式和方法。企业管理咨询特点：服务性。

企业管理咨询：为了满足21世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作模式的要求，为企业实现管理理念**、管理模式重组和管理手段改造方面提供专业化顾问服务，致力于发展“现代咨询业”，即管理顾问咨询业致力于将较先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业较全系统化的管理改造工程提供顾问服务。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国创新开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。企业管理咨询：由于各国民族文化、管理咨询的发展阶段其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。崇明区现代企业管理咨询平台

企业管理咨询特点：艰巨性。普陀区挑选企业管理咨询来电咨询

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理**运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是：(1)服务性；(2)指导性；(3)科学性；(4)实践性；(5)艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种单独的、专业性咨询服务。普陀区挑选企业管理咨询来电咨询

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