企业管理咨询：管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际有名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行较全、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展较快、较稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询：提高企业的管理水平和经济效益。长宁区常规企业管理咨询诚信推荐

企业管理咨询：由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有单独的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本有名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”青浦区加工企业管理咨询经验丰富企业管理咨询特点：实践性。

企业管理咨询的价值：企业管理咨询在企业的升级转型中有十分重要的参考价值。企业在实施一个新战略或者寻求突破时，需要考虑到方方面面的因素，而企业内部的管理层难免被主观视角所局限，而企业管理咨询团队站在第三方的角度，看待问题往往能更加客观较全。市场经济发展到当今，企业生存需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在存在着许多的问题，甚至一些企业，其内部管理已经相当混乱，许多应当制度化的东西没有制度化，企业管理者的随意性很大，这将严重制约企业的持续性发展。因此企业管理咨询的一个重要作用就是帮助企业建立切合企业具体情况的定制化的管理体系，根据企业所处行业的特点、竞争的状况、中心竞争能力、发展阶段、人员状况等方面设计适用的管理模式和方法。

企业管理咨询的价值：企业管理问题解决方案提供者。任何一个企业在发展过程中都会遇到许多的管理问题，比如企业离职率太高、员工工作积极性不大、产品的市场占有率莫名下降、新业务难以开展、订单准交率低、产品品质难以保证等等许多的问题。当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道怎么解决时，就该轮到企业管理咨询专业机构朗欧企管上场了。企业管理咨询专业机构朗欧企管把科学的管理理论和企业的管理实践结合起来，朗欧企管的管理咨询师团队都是管理理论的掌握者，同时又有在企业中担任过重要职务的经验，他们对于管理理论和管理实践都有较深的认识，擅长提出务实的具体管理建议。所谓术业有专攻，现代社会讲究的就是利用专业分工，借力打力。企业管理咨询特点：指导性。

企业管理咨询：管理咨询业较早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再光光提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积较好力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的较重要内容。企业管理咨询：咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合。青浦区加工企业管理咨询经验丰富

企业管理咨询特点：艰巨性。长宁区常规企业管理咨询诚信推荐

企业管理咨询包含的方面含义：管理咨询的对象--即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到"身体不适"--竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询**到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其"对症下药"的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。长宁区常规企业管理咨询诚信推荐

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