企业管理咨询：管理咨询业较早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再光光提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积较好力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的较重要内容。企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。长宁区优势企业管理咨询服务至上

企业管理咨询包含的方面含义：管理咨询的对象--即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到"身体不适"--竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询**到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其"对症下药"的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。嘉定区常见企业管理咨询现价企业管理咨询：咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合。

企业管理咨询有多种类型，一种是给企业做管理培训的，这种管理咨询公司是较多的。还有是给企业做现场咨询的，那种管理咨询的公司就比较少，因为对咨询师的要求高很多。管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

企业管理咨询的价值：企业管理咨询可以为企业培养优良的管理人才，储备人力资源。企业管理咨询专业机构朗欧企管会根据每家企业规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教。朗欧的驻厂咨询老师会通过培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递先进的管理理念、管理方法、管理工具等，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。企业管理咨询帮助企业和企业家强化学习和实施变革以实现企业目标的一种单独的、专业性咨询服务。

企业管理咨询：管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际有名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行较全、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展较快、较稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询包含的方面的含义：管理咨询人员必须具备的基本条件，有管理的理论知识。崇明区现代企业管理咨询诚信为本

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会。长宁区优势企业管理咨询服务至上

企业管理咨询是指运用科学方法，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施的一种策略服务。企业管理咨询突出的特性为服务性、指导性、科学性。企业管理咨询作为一种社会职业，是从19世纪末泰罗作效率顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；长宁区优势企业管理咨询服务至上

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