防水套管(1)刚性防水套管:I.型防水套管,II.型防水套管,III.型防水套管I.型防水套管适用于铸铁管和非金属管;II.型防水套管适用于钢管;III.型防水套管适用于钢管预埋,将翼环直接含在钢管上。(2)柔性防水套管:一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。一般管道穿外墙的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。若室外水位高采用柔性防水套管,若室外水位低采用刚性防水套管。15、一般水表管径比管道管径小一号。16、给水支管上凡是接两个以上供水点,支管均加活接头和法兰。若支管接水表除外。17、规定:洗脸盆(洗菜盆)上边缘距地800mm。水嘴距脸盆上边缘200mm。拖布池水嘴距拖布池上边缘300mm。座便给水距地250mm。脸盆给水距地450mm。18、立管出地面时必须加阀门和活接头。19、消火栓单栓DN65规范:栓口向外,不应安装在门轴侧;双栓DN65或DN50消火栓箱厚度>240mm,栓口中心距地。单栓+自救卷盘。20、水表的安装住宅:阀门+水表公共建筑:阀门+水表+阀门室外:阀门+水表+阀门+泄水阀+减震等21、清扫口:接来两个及两个以上的卫生器具支管上应加清扫口,若有地漏可以不加。 感知功能感知冷暖,与您相伴。海南暖通安装工程提量
工程竣工资料控制:竣工资料包括内容:1、竣工图:对工程实际施工做真实的反应。2、施工组织设计:经批准的施工组织设计,施工过程对施工组织设计变更调整。3、施工方案(重点大型项目),分项工程技术交底。4、施工检验记录(检验批)验收记录。5、施工过程中的的会议记要、图纸会审技术交底记录、设计变更、工程洽商、通知等。6、材料、设备证明资料、送检材料检验报告、见证送试记录。经济文件:1、施工前:招标文件及答疑、工程承包合同、中标报价书、经济类协议。2、施工过程经济文件:、开工报告及开工通知单,工期变更报告(包括工期开工顺延、延误见证资料及价款索赔)及批件;施工场地地坪测量;、设计变更、工程洽商的造价调整报告及批件;、建设单位同意的合同外的其他事项的工作的认证资料及价款报告及批件;、违约索赔的事件的认证、索赔事项资料报告、送达见证证据,举证资料及批件。3、竣工结算协议或审批单,财务对账单,付款计划。 广西暖通安装工程预算暖通工程造价工程量计算方法及要点。
暖通工程施工管理的进度控制问题暖通工程施工管理作为施工建设中的重要环节,对施工质量的提升有着巨大的影响。为了能够保证工程进度,所以要做好施工计划。施工计划过快会造成人员的浪费;同样的施工建设过慢,会出现工期拖延的现象,同样会导致工程不能够按时的完成。暖通工程施工管理中问题的解决。针对暖通工程施工管理中存在的问题,我们要从以下几个方面对问题进行解决,这样才能够保证施工管理建设的发展。加强施工图纸管理暖通工程施工管理首先要加强对图纸的会审工作,与相关的工作人员进行探讨,充分的了解施工方案的制定。弄清设计人员的设计意图,加强设备的数据搜集。并且与施工人员对施工现场进行勘察,结合图纸的具体内容进行模拟,这样才能够及时的发现设计中存在的问题,能够及时的进行解决,争取先对图纸进行更新。工作现场的资料管理对于不同时期的施工阶段要及时的进行资料的整理工作,并且要经过部门主管进行确认,并且要在工程结束之后进行补签工作
现场管理如何做?上工地是施工管理上方必不可少的一个环节,工地上也是学习的场所,你不仅可以通过掌握的知识与实物相结合,还可以面对面的与各个环节,各个部门的人员沟通,学习就是这么回事,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。实践:理论从实践中总结出来,我们得回归实践。一个项目,从头跟到尾,你就清楚建筑是怎么被建造起来的。实用:上工地要学的就是内页资料的整理,请教和咨询是成长**快的方法,掌握施工的流程,按步骤套用表格,做好协调工作,发挥承上启下的作用,管理好班组,配合好业主,**终目的很明确--顺利竣工验收。实在:工地上也是一个大的人脉市场。分配好利益关系,提倡在不损害自身或他人利益的同时合作共赢。当然工地上也许还有很多人没意识到这点,没意识到合作的重要性以及可持续性。 暖通工程预留预埋施工方法。
施工组织设计①工程概况;②开工前施工准备;③施工部署与施工方案;④施工进度计划;⑤施工现场平面布置图;⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划;⑦建筑工地施工业务的组织规划;⑧主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中,第③④⑤项是施工组织设计的**部分。施工流程施工规范应符合国家现行的有关强制性标准的规定,施工过程必须遵守安全第一的原则。施工过程电器使用必须符合国家施工规范,施工过程注意防火。施工垃圾要及时清理。开工准备施工前,需由业主协助获得施工许可证;施工作业现场,需放置安全警示标语;施工现场需配置灭火器,注意防火;施工现场严禁乱接乱搭电线,注意用电安全。情暖一片天,温馨千万家。安徽通风排烟工程电话
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专业顾问在暖通工程建设中的重要作用业主是建设项目的投资者,有时也是项目使用者在建设阶段的全权**,建设项目的质量好坏和功能完整与否将直接关系着业主的经济利益。许多项目的业主**作为项目的投资方掌握着资金,但自己并没有工程项目的运作经验,也没有自己的项目管理团队。如果业主专门为了一个项目组建庞大的项目团队,会涉及大量的专业技术与管理事务的处理,将导致业主不可避免地深度参与整个项目,成本投入极大增加,效果并不理想。许多大型项目会采用国际上通用的项目管理模式由投资方或业主委托以建造师为首的项目咨询顾问团队(由建筑师、工程师、工料测量师等组成)对建设项目从前期研究、规划、设计,到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理。业主或投资方只负责项目的资金、宏观规划与决策、监督、审核及协调工作。这种运作方式在国际上已经有多年的成功实践,充分利用了顾问的专业性、稳定性和规模优势,近年来国内也在逐步采用。尤其是高星级国际品牌酒店,机电系统庞大而复杂,机电顾问的作用和地位尤为重要。业主自己只需要配备少量的项目管理人员把握项目执行进度,协调项目各参与方关系,推进项目有效执行。业主间接参与项目管理。 海南暖通安装工程提量
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