暖通工程施工管理中主要方面要想解决施工中的资金问题，就要及时的与甲方进行沟通，催促甲方及时的拨发工程款项。在另一方面施工方还要准备大量的施工建设资金，这样才能够保证工程的进度。同时施工进度安排的合理才能保证施工人员在材料准备以及资金上进行协调工作。施工建设的进度管理在施工建设之前，工程监理人员要对工程项目进行细致的分析，按照相关的标准对工程的进度支撑图表。这样才能够及时的对工程建设进行监视管理。当施工建设过程中出现问题时要及时的向工作人员发出紧急信号，这样才能保证施工建设进度，为了能够进一步的提升施工建设的管理水平。加强施工建设的监理工作暖通工程作为一种配套工程，在施工完成之后交付使用才能够发现问题，所以要加强施工的监理工作，对施工建设的设计等方面价钱管理。做好施工建设质量控制，避免出现不必要的麻烦。 暖通工程人员必须了解的一些常识参数和施工注意事项。福建暖通工程管理

    总则、安装及验收，做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量，特制定本规程。、安装及验收。也可用于既有民用建筑有新风要求的建筑部位。、安装及验收除应执行本规程外，尚应符合国家、行业现行相关标准的规定。2术语、风管系统组成的，依靠风机由一侧向室内送风，另一侧向室外排风的方式强迫空气在室内形成新风流动场的空气置换系统。。，温度为20°C，密度为。。，单位为m3/h。，单位为m3/h。，带风机的装置克服自身阻力后，在出风口处的动压和静压之和，单位为Pa。、排风机和辅助用电设备输入功率之和，单位为W或KW。。 浙江暖通工程电话作为暖通工程人， 我们既不是富二代也没有当官的爹， 不想靠父母的钱来养活， 于是我们选择了自力更生。

    工程竣工资料控制：竣工资料包括内容：1、竣工图：对工程实际施工做真实的反应。2、施工组织设计：经批准的施工组织设计，施工过程对施工组织设计变更调整。3、施工方案（重点大型项目），分项工程技术交底。4、施工检验记录（检验批）验收记录。5、施工过程中的的会议记要、图纸会审技术交底记录、设计变更、工程洽商、通知等。6、材料、设备证明资料、送检材料检验报告、见证送试记录。经济文件：1、施工前：招标文件及答疑、工程承包合同、中标报价书、经济类协议。2、施工过程经济文件：、开工报告及开工通知单，工期变更报告（包括工期开工顺延、延误见证资料及价款索赔）及批件；施工场地地坪测量；、设计变更、工程洽商的造价调整报告及批件；、建设单位同意的合同外的其他事项的工作的认证资料及价款报告及批件；、违约索赔的事件的认证、索赔事项资料报告、送达见证证据，举证资料及批件。3、竣工结算协议或审批单，财务对账单，付款计划。

    识图：识图是预算员进行测量工程量的前提，施工图主要内容有：平面布置图、图纸目录、各专业说明、平面图、系统图、详图、图集。1、平面布置图：是表明建筑位置、建筑红线、建筑物四置、与周围建筑物关系的平面图，是工程测量防线的主要依据。2、图纸目录：表明各专业图纸图号、图纸名称、张数的单页图，以便查找与核对清点。3、各专业说明：一般施工图有设建筑、结构、安装说明图，涉及工程概况、设计经济技术指标、设计意图、指定做法表、建筑材料材质要求、设备选型、图标表。4、平面图：表示每层平面水平管、立管、设备、设施、阀门、固定支架、入口位置等平面布置和管径变化标注及名称、编号标注。5、系统图：主要表示系统管道空间走向、层数、管径、立支管的连接方式、阀门位置、设备设施与管道的连接等空间关系图。6、详图：非标准的布置详图、平面节点详图、零部件加工图。7、图集：是设计指定标准施工图籍做法，一般设计以指定采用图集名称、编号进行说明，不在画详图。二是施工人员按标准图集做法施工。 做一位成功的工程人，不是靠按部就班和死板，而是更多靠你的阳光与大度。

风管安装。风管安装前，检查风管穿越楼板、墙孔的尺寸、标高。保温风管为防止冷桥产生在风管和吊架之间加设垫木，垫木的厚度同保温层。用于支撑圆风管，钢性吊杆不允许与风管的任何部位接触。吊架应保留风管安装和自由伸缩的空间。新风入口及风管应在底部焊接排水盘，排水盘应涂有厚重的沥青漆，应有排水管引至附近的地漏，提供从排水盘、新风入口管、设备外壳引出的排水管，排水管应为40号镀锌钢管配件组成。组装式系统提供不锈钢排水盘，涂装50mm的玛蒂脂的软木作为排水盘的垫木，为多级冷盘提供其基座上的不锈钢排水底槽及镀锌排水盘及水封。保温软管安装时平直且短小，尽量在弯曲时使用大半径曲率，当用软管连接两个水平与垂直方向上都存在偏离的风道界面时，如果可能应保证风道界面间的距离是两个偏离之和的3倍，以确保气流在风道中保持层流运动与风道界面联接用咬口或管夹。当与保温风管或隔声风管连接时应提供保温相接件联接。 暖通工程：从设计到施工都难不倒你！广西暖通设备工程公司

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暖通工程施工管理的进度控制问题暖通工程施工管理作为施工建设中的重要环节，对施工质量的提升有着巨大的影响。为了能够保证工程进度，所以要做好施工计划。施工计划过快会造成人员的浪费；同样的施工建设过慢，会出现工期拖延的现象，同样会导致工程不能够按时的完成。暖通工程施工管理中问题的解决。针对暖通工程施工管理中存在的问题，我们要从以下几个方面对问题进行解决，这样才能够保证施工管理建设的发展。加强施工图纸管理暖通工程施工管理首先要加强对图纸的会审工作，与相关的工作人员进行探讨，充分的了解施工方案的制定。弄清设计人员的设计意图，加强设备的数据搜集。并且与施工人员对施工现场进行勘察，结合图纸的具体内容进行模拟，这样才能够及时的发现设计中存在的问题，能够及时的进行解决，争取先对图纸进行更新。工作现场的资料管理对于不同时期的施工阶段要及时的进行资料的整理工作，并且要经过部门主管进行确认，并且要在工程结束之后进行补签工作 福建暖通工程管理

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