强化地区经销商网络渗透能力、分销能力和防止冲货现象发生；2、强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商，在各地区培育零售终端形象分销网点，以终达到抢占终端制胜的目的；强化零售终端队伍管理和业务素质培训；建立专业办公文具形象店分销网络；建立形象店运营管理体系；突出专柜营销模式；加强终端铺货、陈列管理力度；3、突出加强重点零售客户管理模式，精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务部，以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客户有(限大卖场、超市)：沃尔玛家乐福好又多麦德龙华润万佳新一佳普尔斯玛特世纪联华大润发欧尚上?；本┗?、建立总部直销管理部，直接参与全国各地区的、企事业单位的采购招标项目，扩大公司产品的分销网络和市场占有能力；之二：产品整合设立产品淘汰创新机制。将销量逐年下滑，功能褪化，款式陈旧已无竞争力的产品考虑引入淘汰机制。继续强化具有竞争力的拳头产品、优势产品，并通过这些优势产品进一步扩大市场份额。另外，在巩固和发展现有产品市场占有率的情况下，应逐步开发新产品。将所有产品按销量、利润率进行分类组合。是加工小型零件的理想方法，通常用于首饰制造。江苏充气工艺品制造
企业、产品良莠不齐，行业通路混乱。我国加入WTO之后，庞大的办公文具消费市场同样吸引着外资的积极介入。在零售流通渠道上，诸如OFFICE1、OFFICESTAMART等专业化的办公文化用品国际零售巨头已率先抢滩登陆。而在生产制造方面则有马培德、雅孚等已在中国建立了各自的生产基地。因此，在内外压力之下，行业整合已迫在眉睫！以下将从渠道、产品、价格、服务、管理五个方面对办公文具企业的营销进行阐述。之一：渠道整合是办公文具生产、经销企业关键急迫需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长，产品传递速度较慢。关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，不利于企业大规?？焖俸统ぴ斗⒄?。因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手：1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商；组建商会。福建礼品盒工艺品分析成本低，批量小，可以加工复杂的造型，但可能会需要大量的后期处理工序。
向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生；对应届毕业生实行“战略储备管理”机制；根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发；2.建立竞争性的岗位管理激励机制；(分级)销量提成；新客户开发奖；销售竞赛月活动；佳业务员评选活动；佳分公司经理评选活动；杰出贡献奖；3.建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制；聘请大专院校的教授为客座讲师，定期或不定期举办中高层管理人员营销管理课程培训；总公司定期派员对各分公司业务员进行专业业务知识、业务技巧、业务素质、业务制度、企业文化等方面的教育培训，并定期进行专业业务知识考核；通过素质教育，创建和强化独具特色的企业营销管理文化，提高管理人员和业务人员的业务素质，将企业引向健康规范发展的轨道；4、建立企业品牌形象管理机制；制定正确务实的品牌定位策略；运用健康新颖的品牌推广手段，使市场消费围绕以品牌为导向成为必然；在单一品牌已趋向成熟之际，应变单一品牌经营为多品牌经营同步发展；设置和增加办公文具的品牌附加值。并以的售后服务作为企业品牌的维护和延伸，同时促进品牌的市场渗透力。
、建立健全的价格管理体系；制订严格规范的价格制定管理程序；成立价格制定评估管理系统，系统成员由：厂、销售部、市场部、财务部组成；管理系统第二线成员由：各地分公司、经营部经理组成；管理系统外部成员由：各级经销商、消费者组成；管理系统的工作内容有：新产品的价格制定、老产品的调价管理、竞品的价格分析等；4、服务整合服务是品牌战略、市场推广手段的一个延伸。服务质量的好坏往往决定着企业产品在某地区的销量和客户关系。在同行业未大力推行售后服务措施的情况下，企业应积极主动推进这项措施。优良的服务对产品的销量促进和品牌深化起着四两拔千斤的作用。之四：管理整合目前国内大多数办公文具企业在内部管理方面未有突出表现。这是因为部分企业在创业初期由于起点较低，在专业高素质的人才引进、开发管理方面未有严格的要求。但随着消费市场的逐步成熟，行业竞争压力加大，企业的生存空间日渐压缩。尤其是在产品同质、营销同质化的，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才；向社会招聘有丰富营销经验的管理人才。并且投放播出的费用宣传片也比硬性广告片要便宜。
、皮纹纸3、办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张4、IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线三、日杂百货日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品四、办公设备1、事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机2、IT设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫3、办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器五、办公家具文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅五、财务用品包括：1、手工记账：①账本（总账、明细账、日记账等等）②凭证（收入凭证、支出凭证、转账凭证）③报表（利润表、资产负债表等等）④钢笔（好是财务的那种）⑤墨水（蓝、黑、红色）⑥算盘（基本上都用计算器了）⑦尺、回形针、大头针⑧科目章、自己姓名图章、印泥⑨出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等，可去银行购买），有条件的可以为出纳配置点钞机等⑩其他2、电脑记账①电脑?？梢允褂孟鹌つＰ鸵越档图庸さ某杀尽９愣∷⒐ひ掌飞痰?/p>
怎样让消费者购买这都是我们要想的问题。江苏充气工艺品制造
全球拥有互联式设备的人数不断增多，连接包装和网络世界的技术日益进步，人们对互联式包装的兴趣也被再次点燃。品牌可以通过多种方式与包装虚拟相连，包括二维码和其他图形标记、近场通信（NFC）、射频识别（RFID）、蓝牙和增强现实（AR）。根据现实国情和当代消费观念来分析，包装制品，文具用品，工艺品的发展变化并不是偶然，Mini小包装风靡更是现实所趋，符合了消费者的心理需求。更甚至于不仅对消费者有益，对于商家而言也存在很多好处。在市场竞争如此激烈的环境下，品牌商可能会认为提供服务型是抓住消费者眼球的方式，因而在服务型上为消费者提供尽可能多的产品信息，这种策略已经被证明是负面的。有限责任公司（自然）的成长深受周围世界的影响。如今，他们逐渐成长为可以影响周围世界的新兴力量。在购买力方面，他们更倾向于-从具有强烈社会责任感的公司购买符合道德良知的产品。江苏充气工艺品制造
上海诚印包装制品有限公司拥有上海诚印包装制品有限公司成立于2011年05月09日，注册地位于上海市奉贤区青村镇奉柘公路2898号14幢66车间，法定代表人为钱丽书。经营范围包括包装制品、文具用品、工艺品、办公设备批发、零售，包装材料、纸制品、塑料制品（除购物袋）加工（限分支机构经营）、批发、零售，产品包装设计。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】等多项业务，主营业务涵盖包装制品，文具用品，工艺品。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。上海诚印包装制品有限公司主营业务涵盖包装制品，文具用品，工艺品，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了良好的包装制品，文具用品，工艺品形象，赢得了社会各界的信任和认可。