有条件的可以为出纳配置点钞机等⑩其他2、电脑记账①电脑（含打印机、好能接入宽带）②电脑记账凭证③财务软件④尺、回形针、大头针、橡皮筋⑤出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等）发展史编辑语音发展过程一个行业的诞生是随着巨额利润的产生而产生，大都须经历起步阶段、竞争阶段、成熟阶段。当市场的竞争成熟后，即该行业利润与其他行业利润相当且趋稳定时，这个行业即成熟了。这是行业发展的规律，也是文具行业的成长路径。文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是计划经济向市场经济转型中，从百货业中分化出来的。文具行业在中国的企业家眼里似乎是不大起眼的，但文具行业却也成了中国轻工产业发展迅速、完善的一个行业。中国文具及办公用品市场的年销售额超过1000亿元人民币。文具发展初期，国内生产厂家较少，产品较多依赖进口，且需求不断增大。随着国民经济的发展，文具行业从过去的简单消费转变成当前消费，企业、个人对文化用品的需求也越来越成熟。据国内报纸报道，中国文具市场容量已突破人民币1000亿元，发展步伐均达两位数。随着国内经济的发展，集团购买力的提高，将更加加速此行业的发展。金属制品行业包括结构性金属制品制造、金属工具制造、不锈钢及类似日用金属制品制造等。江苏如何包装制品

    向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生；对应届毕业生实行“战略储备管理”机制；根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发；2.建立竞争性的岗位管理激励机制；(分级)销量提成；新客户开发奖；销售竞赛月活动；佳业务员评选活动；佳分公司经理评选活动；杰出贡献奖；3.建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制；聘请大专院校的教授为客座讲师，定期或不定期举办中高层管理人员营销管理课程培训；总公司定期派员对各分公司业务员进行专业业务知识、业务技巧、业务素质、业务制度、企业文化等方面的教育培训，并定期进行专业业务知识考核；通过素质教育，创建和强化独具特色的企业营销管理文化，提高管理人员和业务人员的业务素质，将企业引向健康规范发展的轨道；4、建立企业品牌形象管理机制；制定正确务实的品牌定位策略；运用健康新颖的品牌推广手段，使市场消费围绕以品牌为导向成为必然；在单一品牌已趋向成熟之际，应变单一品牌经营为多品牌经营同步发展；设置和增加办公文具的品牌附加值。并以的售后服务作为企业品牌的维护和延伸，同时促进品牌的市场渗透力。上海礼品包装制品来电咨询它是在相对低廉的加工成本前提下，能够实现非常完美的表面效果，适合大批量生产。

    企业、产品良莠不齐，行业通路混乱。我国加入WTO之后，庞大的办公文具消费市场同样吸引着外资的积极介入。在零售流通渠道上，诸如OFFICE1、OFFICESTAMART等专业化的办公文化用品国际零售巨头已率先抢滩登陆。而在生产制造方面则有马培德、雅孚等已在中国建立了各自的生产基地。因此，在内外压力之下，行业整合已迫在眉睫！以下将从渠道、产品、价格、服务、管理五个方面对办公文具企业的营销进行阐述。之一：渠道整合是办公文具生产、经销企业关键急迫需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长，产品传递速度较慢。关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，不利于企业大规模快速和长远发展。因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手：1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商；组建商会。

    ”在如今的网络时代，传统的文房四宝正在被键盘鼠标所取代，但钢笔在很多商务人士心中仍然是重要的工作工具，而且，也成为真正深谙生活艺术人士所必不可少的随身物品。一些纪念笔，融合新的科技、精湛的手工艺、珍贵的原材料、由名师设计，依托有纪念意义的社会题材，非常具有收藏价值和观赏性。发展趋势编辑语音办公文具行业随着我国经济发展，已经形成一个年消费达3500亿元的庞大市场。据1995年工业普查结果，我国从事文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在800万元以上的约1000余家。这些生产企业大多集中在江苏、浙江、上海及广东潮汕一带。2000年，我国文具企业出口额达26亿多美元，这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、中东等均是我国的出口地。从国内市场来看，我国现有中小学生约，大学生约300多万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人，另外尚有更为庞大的地方各种民营商业公司在职人员等。社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资额度大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。长期以来，由于办公文具行业整体毛利率较高，许多生产商、投资商大干快上导致生产资源严重浪费，销售渠道构建体系薄弱且不完善。农业以及人们的生活各个领域的运用越来越，也给社会创造越来越大的价值。

    将所有产品按功能、质量、价格进行和低端的划分；根据分类组合和高低端划分特征，设计相对应的销售战略；可以考虑将专业性的办公文具产品向教学文仪、学生文具用品等方面延伸，并充分发挥利用自身现有的市场网络和销售渠道的品牌推广产品分销作用。增加国外、实用的办公文具、教学文仪、学生文具代理品牌；加强产品设计创新能力，开发系列自有品牌的学生文仪产品；在自身生产条件制约的情况下，将已设计开发的产品以OEM方案操作；之三：价格整合许多企业的价格体系未形成统一规范的管理体制。或者，价格根本就由企业高管理者说了算。这样的价格体系是经不住市场检验的。价格的制定应考虑该产品的质量等级、功能特征、生产成本、竞争对手的产品价格、市场潜力、经销商的价格评估、消费者的市场调查、推广手段和政策等因素。1、同类产品的价格管理策略；同类同质的产品，价格持平或略低；同类同质的产品，价格可根据品牌的市场差异度来制定；同类不同质的产品，价格应根据质量的差异而制定；2、新产品的价格管理策略；新产品必须是市场上非同类的产品；新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果；新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定。是指将成型金属高温加热以进行重新造型，属劳动密集型生产。广东礼品盒包装制品收购价格

成本低，批量小，可以加工复杂的造型，但可能会需要大量的后期处理工序。江苏如何包装制品

    、建立健全的价格管理体系；制订严格规范的价格制定管理程序；成立价格制定评估管理系统，系统成员由：厂、销售部、市场部、财务部组成；管理系统第二线成员由：各地分公司、经营部经理组成；管理系统外部成员由：各级经销商、消费者组成；管理系统的工作内容有：新产品的价格制定、老产品的调价管理、竞品的价格分析等；4、服务整合服务是品牌战略、市场推广手段的一个延伸。服务质量的好坏往往决定着企业产品在某地区的销量和客户关系。在同行业未大力推行售后服务措施的情况下，企业应积极主动推进这项措施。优良的服务对产品的销量促进和品牌深化起着四两拔千斤的作用。之四：管理整合目前国内大多数办公文具企业在内部管理方面未有突出表现。这是因为部分企业在创业初期由于起点较低，在专业高素质的人才引进、开发管理方面未有严格的要求。但随着消费市场的逐步成熟，行业竞争压力加大，企业的生存空间日渐压缩。尤其是在产品同质、营销同质化的，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才；向社会招聘有丰富营销经验的管理人才。江苏如何包装制品

上海诚印包装制品有限公司属于包装的高新企业，技术力量雄厚。是一家有限责任公司（自然）企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司拥有专业的技术团队，具有包装制品，文具用品，工艺品等多项业务。包装制品顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的包装制品，文具用品，工艺品。