即可一键式查询出结果，统计功能强大。7.系统集成强大的生产管理功能，从接到客户的销售订单，下推生产通知单，到生产计划下达；从生产加工过程监控到完成生产质检审核；从委托加工到成本核算；从生产工艺自定义到生产报表的自动汇总；对生产型企业难以监控的生产环节进行实时监控，极大减少生产浪费以及提升生产管理品质。8.系统易安装、易维护。在安装维护上充分“人性化设计”，提供了采用独有技术开发的傻瓜型安装工具、配置工具和数据库管理工具，用户可在一分钟内自行安装完毕，无需专业人员即可自行维护。系统还能让用户灵活方便设置权限、个性化自定义表单和工作流，使系统管理员从安装到维护轻松搞定。9.集成了诸多辅助办公模块，例如人事管理、通讯管理等，实现企业办公管理一体化、电子化。10.系统易定制、易拓展。在经济迅猛发展的现在，一切业务都是“随着市场的改变而改变”。具有自主知识产权的多层结构框架系统内核(DI-VBP)。通JavaScript/HTML/XML采用界面配置的方式，极大提高系统的开发速度和系统的可靠性，完全采用针对接口编程方式进行设计，降低系统耦合度、增强应用程序稳定性。奥信软件以创百年企业、树百年品牌为使命，倾力为客户创造更大利益！博山服装ERP软件公司

可根据企业实际模板样式进行模板预设打印系统管理:业务单据权限设置、审批设置、是否允许负库存、业务单据提醒设置、客户编码规则、供应商编码规则、单位机构管理、用户设置、系统角色与权限管理、用户权限分配、系统日志管理、系统访问控制、系统安全设置、数据库管理、系统LOGO设置、系统数据清理应用价值ERP软件标准版系统能覆盖从销售报价、销售订单到采购订单、采购入库、采购退货、领料出库、生产加工、车间汇报、成品入库、库存盘点、销售发货、发票、收付款、物流跟进等各个业务，使各业务流程之间有机集成地连接起来，使工作更加规范有效。同时，在各个环节处理中，系统会自动给与相关办理人员弹出工作提醒。帮助企业优化供应链，减少库存积压，缩短交货周期，提高资金周转率。对各部门、各环节实施合理的审批管理，提升整个供应链的价值。多面提升企业中心竞争力！规范流程、全程掌控：使用智能办公管理软件可以规范企业管理，优化业务追踪、明确审批流程、自动警示提醒，对各部门各业务环节进行随时掌控、及时分析、监控，极大地提有效率，避免人为失误。多种特色报表，提高决策效能：系统自动提炼业务各环节的基础数据，汇总生成多维度智能统计报表。临淄仓库管理ERP软件报价奥信软件在客户和行业中树立了良好的企业形象。

传统ERP软件对业务流程的意义在于，在企业市场、销售、采购、生产、仓储、财务和人事等部门之间形成了自动化的工作流，并符合风险控制的合规性，使企业运转规范化、流程化、可控化。在管理实践上，ERP的确对企业物流和资金流形成了有效的管理，也就是通常大家所说的管好了“货”和“钱”，并以记录流程信息的方式将结果沉淀下来，形成信息流。从某种意义上讲，ERP系统只是记录了业务流程的结果，对过程的管理的信息沟通的交互性和及时性无法保障。而企业的实际业务情形变化多样，绝非ERP系统在实施之初可以准确定义和预设，遇到一些非常规业务，就会显出僵化或迟钝。用稍微专业一点的术语来说，就是业务流程面向外部反应的智能化程度不够，这是传统ERP软件的“短板”。就在不久前，网上流传华为的任总批评公司财务效率不高的一篇帖子，引发任总发飙的是华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映的是**作为赞助商面向客户预付款时遇到的审批多、流程复杂、用户界面不够友好、财务人员不懂业务，执行僵化，导致效率低下的问题。在很多企业里，我们经常遇到的一个场景是，业务人员：“我是负责xxx的，这个风险我愿意承担。

ERP软件系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:其一是"精益生产LP(LeanProduction)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式机构生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会机构一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，机构生产，用**短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的中心思想。事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。奥信软件严格控制原材料的选取与生产工艺的每个环节，保证产品质量不出问题。

质量的ERP软件实施顾问的成材率非常底。曾经有ERP顾问培训班，28个学生里然后只有2位活跃在软件公司里，成为合格的ERP实施顾问要求非常苛刻，其中最重要的就是几项基本素质————较强的心理承受能力、较强的思维反应速度、较强的自学总结能力、比较多面的各方面专业知识。可以想象，当企业的各个部门的员工依据自己的想法对ERP实施顾问提出这样、那样的问题，而很多问题在难度上都是困惑企业员工自身很久的问题，没有较强的思维反应速度，根本无法胜任工作。实施的过程中，除了要面对企业的各种问题咨询，还要面对各种意想之外的困难，长期的处于这样的工作压力之下(一般整个ERP软件实施周期普遍在3-9个月)，没有较强的心理承受能力，又怎么可能胜任工作？在实施的过程中，很多问题需要实地考察企业现状，不同行业有不同行业的特点、不同企业有不同企业的特点、不同员工在描述问题(困惑)的方法上有不同的方式、不同行业的产品在技术上有不同制造原理。然而人不是全能的，每个人在大学阶段都有自己的专业方向，不可能做到面面具到。在这种情况下，没有较强的自学总结努力，根本无法胜任工作。在实施过程中，很多问题需要通过“换位思考”来分析。奥信软件具备雄厚的实力和丰富的实践经验。博兴仓库管理ERP软件咨询

奥信软件为客户服务，要做到更好。博山服装ERP软件公司

国内普遍小软件在销售策略中都是对客户给予更多的承诺，包括：**培训、一定时间内的**使用、一定期间的**实施等。——但是小软件完全不同于ERP软件，ERP软件中包含了大量的管理概念，不是简单的应用。ERP软件中会有大量的全局变量参数设置，或者依据流程化设计的思想，通过信息流去改变操作方法，而这都不是简单的可以通过软件说明书就可以体会到的。小软件所蕴涵的管理概念必然是很低的，所以在市场竞争的环境下可以做到什么都由供应商包办解决。但是ERP软件不可以。本来在ERP的实施过程中，任何人改变自己原有的工作流程，都会不由自主的产生抵触情绪，而“项目承包制”恰恰会对这种情绪带来惰性!由于企业方的员工都知道实施费用固定限死在一定范围内，所以企业的员工就会自然而然的在重视程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不会给企业员工在观念上带来根本上的改变。表现在ERP的实际实施细节上，体现在：一、无论实施方怎么强调重要性，企业方的员工都会在心理上认定：“无论实施方怎么努力，他们都必须把我教会，而且无论我化多少时间，实施方都不会增加费用”;二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节。博山服装ERP软件公司

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