且这家公司有好的产品经理和强大的技术团队，对于客户有多么重要。四、筹备资金当一切安排的差不多了，剩下的就是准备资金，然后与网站建设公司签合同了。如果本身企业就多金的话，网站建设的资金就不用愁了，还能多投入资金进行更细致的定制化网站开发。可是小企业就要再三考虑预算了，也许可能要去银行找之类的，说不定还会和网站建设公司讨价还价。如果预算少的话，就有可能舍弃网站部分功能来减少开发费用了。作为客户，在网站建设之前，基本上都会经历上面几个步骤。然后下面我们来看看开发方在开始开发前，需要有哪些事儿要做呢?1研究客户需求，制作分析报告网站建设开发方与客户商谈，探讨网站建设具体需求细节分析，记录档案，完成需求分析报告，有部分客户可能直接就有完善的需求分析报告。这些是网站建设的基础，通过需求分析，明确网站的受众和服务群体，为以后的内容建设、导航的规划等指明了方向。2制定网站策划案有了需求分析报告后，我们就着手进行策划案了。其内容可以包括域名的选择、网页的布局、建站技术的使用以及栏目的规划、关键词的选用等等。内容基本包含了网站建设的方方面面，如果不写那种常规的策划案的话，其实做个PPT还是非常不错的选择。奥信软件过硬的产品质量、质量的售后服务、认真严格的企业管理，赢得客户的信誉。博山染整管理软件定制开发

    ERP要培训，大家都知道，而培训真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大谈特谈，培训不好，就难保证ERP实施成功。自有ERP以来，都这样做，企业也为此付出不菲的成本。然而，管理软件实施真正的难点在什么地方？却一直是迷，各说各的，公说公有理，婆说婆有理。双方都有投入，也都有抱怨。要弄清这个问题，还得分析一下，ERP软件实施应该做什么？这样就不难发现为什么现在的ERP在实施时有那么多难点了。ERP实施本质上是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程，软件是为企业用户解决实际问题而服务的，从而，要求软件是可塑造的，可以根据用户实际进行调整的。而现在的ERP实施情况如何呢？给一套软件，让用户去掌握软件，去调整自己的管理与业务模式，看上去很先进，用软件来提升企业管理，而实际上却是让用户无所适从。这样的ERP培训成了让用户忘却自己的实际而去学习和掌握软件操作的，企业是为了能用软件或用好软件而进行培训，花了大量的时间和业务，一旦进行实际操作时，却又无法解决实际业务中的问题，结果就是培训没有用、没有效果。为什么会是这样？难点在于技术，目前ERP采用的技术，开发的套装的标准化软件，要结合企业实际在技术上是困难的。博山染整管理软件咨询奥信软件以创百年企业、树百年品牌为使命，倾力为客户创造更大利益！

    缺点：软件本身拆分足可以涉及服装，电子类产品，商铺，中小项目型企业，设计公司，增值服务性公司。但由于产品整体整合化使得销售侧重点完全偏移。在销售的时候则出现重点不够突出。比如：一家电子批发商公司很少，人员缺乏。只需要进销存软件方便管理。如果产品只能成套销售。那么，该客户在使用不到其他功能的时候放弃购买。**终使得市场层面缩小。建议：目前市场分销中还未发现具有OA,CRM.的实体产品。突出产品重点，多线程突入市场。建议中小企业的客户刚性需求入手。考核企业实力好产品是毋庸置疑的优先目标，然而产品背后的企业，也需要进行仔细的考量。软件厂商是否拥有完善的渠道支持体系以及对代理商的服务能力，都将决定代理商日后的日常经营是否顺畅。目前市场上的在线管理软件，经过几年的不断发展和完善，无论在渠道支持还是售后服务方面，都有着良好口碑。代理商在挑选合适产品代理的时候，厂商的整体实力也不容忽视。代理商销售产品的业绩好坏、服务口碑的高低，都将在产品品牌的发展中发挥巨大的作用。的软件厂商，应该把代理商视为自己品牌的一份子，提供完善的支持体系，从而促进产品销售，进而提高自身市场占有率和品牌**度。

    当前阶段，各种文件、单据的流转审批可能是OA系统中**重要的一项应用。据华天动力介绍，在很多中等规模的企业，每天在OA系统上审批的流程达到上百项，甚至有的大型企业达到几百项，这些流程贯穿了企业的各种办公、业务活动，和不同的部门、岗位、人员。一般来说，职位越高的人每天审批的流程也就越多，在很多时候，审批人都需要对自己审批过的文件、单据进行查阅，典型的问题如：我能够集中、随时的查看所有经过我审批的文件和单据么？在我之后的审批记录能够看到么？代理人审批过的文件，我能够看到审批记录吗？我刚刚提交审批单，却发现有个地方需要修正，能追回重审么？二、解决办法在传统的办公方式中，审批过的纸质文件是需要归档保存的。所以，如果审批人需要查阅审批过的文件，只能到档案柜里面去翻找，这显然是一件既费时、又费力的活儿。而在OA系统中，这件事情就变得太轻松了，因为审批人随时、随地都可以方便的查看自己审批过的所有文件和单据，包括代理人审批过的文件和单据。在以工作流见长的华天动力OA系统中，这项功能叫“经我审批”。在“经我审批”列表中，审批人可以查看所有自己审批过的表单的内容、审批状态和审批记录。对于自己提交完成的审批。奥信软件提供周到的解决方案，满足客户不同的服务需要。

    超过4200万家的中小企业，08年信息化市场规模将达。这种高速发展的预期无论对软件企业还是代理商来说，无疑都是巨大的机会所在。面对如此巨大的市场蛋糕，如何从众多的软件品牌中选出一只生力军来代理，从而获得比较大利润，是代理商面临的比较大问题。多数企业的规模以及运营特点，都决定了产品化、零维护、项目实施周期短的产品，才能**满足他们对汇智在线管理软件的需求。除了上述这些产品特点，是否具有完善的渠道支持体系和对渠道商的服务能力，都是代理商选择软件来代理时需要考虑的重要因素。优先成熟产品从产品层面来看，代理商优先的应该是产品化、零维护、项目实施周期短的产品。汇智在线管理软件的发展已经证明了项目化是一条歧路，产品化才是汇智在线管理软件未来的发展方向。汇智在线管理软件需要达到跟其他应用软件一样，客户无需输入任何代码或控制命令型字符串即能完成安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的全部范围，同时其主导性功能足以完成或满足占客户日常工作中的大部分应用。同样，企业在安装完系统之后的维护成本，也需要被纳入代理商事先考虑的范围之内；而汇智在线管理软件项目实施周期，也是衡量一款产品好坏的标准。奥信软件愿和各界朋友真诚合作一同开拓。博山成本管理软件服务

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    因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!4.措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组;面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化。博山染整管理软件定制开发

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