操作按扭、快捷键等遵循一致的规范、标准是必须的，不要给操作者额外记忆的负担。4.易用性和功能性在易用性和功能性方面，产品设计是个取舍的问题，易用性和功能本身就存在一定。更多的功能，可能使用户无所适从，业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降，合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的，这需要对应用软件的整体把握和经验的不断积累。如下的一些规则可以作为参考：（1）用户的注意力是有限的资源。在功能设计上不要浪费使用者的时间，应该减轻其工作强度和没有必要的操作，同时又要提高工作效率。（2）你将要添加的任何一项功能都将有可能是用户找到另外一项功能的绊脚石。需要你认真分析增加新功能的必要性，现在的手机功能很多，但日常你又能使用多少呢？为此你要用较长时间才能找到你需要的功能。（3）如果必须添加一些功能，试图替换掉另外一项类似的功能是值得考虑的。不是功能越多越显示软件的强大，重要的是客户的感受，信息的再次加工和综合性展示是重要的。（4）经常需要为了一些功能的易用性**另外一些功能是必要的。特别是在流程控制中，控制是必要的，但由于过多的控制使现实不可操作的做法是不可取的。。奥信软件严格控制原材料的选取与生产工艺的每个环节，保证产品质量不出问题。周村ERP软件咨询

    在这种情况下才需要培训，哪怕没有效果，也需要，这样就可以把责任推向用户，而自己还可以收取培训费用。而多我们目前在实施的几个项目来看，若从技术上做到按需设计、随需调整，实施ERP根本就不需要培训。如我们目前在实施的服装企业ERP，在上线操作前的设计交底和测试环节做到按管理要求、按业务特点和实际模式，上线只需做些技术保障方面的工作，用户自行会操作使用的。也许大家会认为是不是系统很简单的，的确，操作已经设计得很简单，操作简单的背后是技术的精益求精。然而，实际的业务却是服装行业ERP没有一家软件所涉及、能处理的。ERP不是靠培训能成功的，而实施的的本质如果能得到软件厂商的正确对待，那培训就可以省去或稍做培训就可以用好ERP系统的。桓台管理软件报价奥信软件累积点滴改进，迈向优良品质！

    不可否认，目前，我国经济发展正面临着诸多的风险和挑战：通货膨胀压力加大、经济结构矛盾、增长方式粗放、地方财政金融风险暴露等问题依然存在;同时，美国和欧盟经济复苏乏力，欧美债务危机还在持续恶化，世界经济的不确定性和不稳定性正在上升;发达国家消费主体的购买力下降，对我国的进口需求大幅减少;再加上我国出口商品的结构受到原材料价格上涨和货币升值等影响，竞争力有所减弱……这一系列情况导致我国中小企业的经营成本不断上升，经营环境日趋紧张，生存和发展变得尤其困难。根据这样的现状，赛捷软件ERPpac事业部总经理丁勤慧对于“成长型企业”给出了新的定义：成长型企业是指发展具有不确定性，企业规模不稳定，容易发生变化，有机会快速成长的企业。丁勤慧指出，中国有很多这样的企业，在三五年内，可以由几个人或者十几个人这样很小的企业规模，快速壮大，变成几百个，甚至几千个人的规模;但是也有可能因为受到外部经济环境影响，从成百上千人的规模，缩小变成只有几十个人的企业。这也是成长型企业**为的特点：规模不稳定。其次，这一类型的企业能够抓住机会快速发展起来，在中国，有很多促使企业快速壮大的机会，如政策调控和人力、成本等优势。

    他们就靠线下销售可能取得不了好的成就，然后企业老板也整天心急如焚，迫切需要另一种方式来提益。现在互联网发展越来越快，一些传统企业不得不纷纷入足互联网领域，都开始建设自家网站来，希望能够靠着互联网庞大的用户资源，进行本身产品的营销推广。这是社会进入“互联网+时代”的大势所趋。二、行业的考察客户在拍板进行网站开发之前，一定会进行行业考察。这种考察大概包括对同行业网站建设运营的思考、同行业竞争力的分析、以及互联网时下发展趋势的研究。这些考察当作客户决定网站建设的数据参考，非常的有意义。说不定客户每天晚上都在挑灯夜读研究数据，然后可能通过数据发现建好网站后可能不会达到心理的预期目标，从而放弃了该计划。三、选择网站建设公司客户可能每天都在网上寻找一些网站开发公司（比如我司沈阳千翼科技），有的已经登门拜访过许多网站建设公司而从中挑选了一家合适的公司，为的就是找到一个能完美解决客户需求的网站方案。然而很多客户都不是特别的了解网站建设行业。所以这部分内容客户花的时间就比较长。客户要通过与开发方的讲述，才能够明白网站建设的好处以及能给他带来什么收获。所以说选择专业的技术外包公司。奥信软件技术力量雄厚，工装设备和检测仪器齐备，检验与实验手段完善。

    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。我们完善的售后服务，让客户买的放心，用的安心。博山计划管理软件开发

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