一阶段：初级制版服装制版基础知识2.女装制版3.男装制版4.服装基础制版中的变化5.省的基本变化和转移二阶段：中级制版女装制版：女式西装、大衣、旗袍的结构设计及辅料配置男装制版：男式大衣、外套、上衣、下装的推档放码三阶段：高级制版实例讲解女装省道变化在服装结构设计中的应用实例讲解衣身结构（包括口袋、门襟等）的变化规律实例讲解领型的分类及各种领型的结构设计及变化规律实例讲解袖子的分类及各种袖子的结构设计及变化规律实例讲解里布的配置原则和方法四部分：立体裁剪服装立裁基础：工具、材料、标志线、珠针用法介绍成衣立裁：女上衣原型前、后片立裁针法、手法操作袖的立裁：立领、立翻领、翻领、平翻领等领型结构操作以及领口、领腰、领线的关系变化成衣经典款式立裁：连衣裙的结构、经典礼服立裁五部分：服装CAD服装CAD基?。菏煜AD界面、认识板型设计简单的操作工具通过实例操作训练。素阳贸易为您供应服装。泰州早春服装电话

    服装ERP数据推动服装生产精益制造拉式计划法精益制造原则依赖于企业的准确实时数据和预测来制定准确的计划。服装ERP可以在你制定计划的同时为你提供高价值的信息。服装ERP可以提供丰富的数据，可以根据看板法和拉式计划法等精益原则，根据现在的生产能力来安排工厂流程。此外，通过将工厂连接到物联网，可以从每台机器和每台工作站获得实时更新的生产力和过程信息。这些数据对合理的计划是极其重要。如果知道哪个生产环节慢，需要调整的话，可以迅速安排，防止生产受到影响。精益原则中提到的两大浪费是等待时间和多才多艺的工作。合理的计划和拉式计划是削减这两大浪费的捷径。质量管理质量管理体系和过程听起来违背了精益原则(因为质量管理要求增加质量检查过程，精益原则提倡排除不必要的步骤)，但事实并非如此。许多服装ERP系统包括质量管理?？?，可以组织和评估当前的质量管理流程。这是从精益制造的角度评价质量管理战略的好机会。每个过程都要有优先次序。影响产品质量的因素是什么？在时间和资金投入方面，收益什么时候减少？你关心的重点一直是客户和产品的使用体验，但客户也有心理上的价格承受范围，所以在制定质量管理战略时，必须慎重管理客户的期待。南京冬季服装定制服装定制有什么注意事项？

    基础线基础线指服装制图过程中使用的纵向和横向的基础线条。上衣常用的横向基础线有上平线、衣长线、胸围线、袖窿深线、腰围线、臀围线等线条;纵向基础线有门襟止口线、前中心线、后中心线、前胸宽线、后背宽线、侧缝线等。下装常用的横向基础线有腰围线、臀围线、横裆线、中裆线、脚口线等;纵向基础线有前侧缝直线、后侧缝直线、前上裆直线、前裆宽线、后上裆直线、后裆宽线等。轮廓线轮廓线指构成服装部件或成型服装的外部造型的线条，简称“廓线”。如领部轮廓线、袖部轮廓线、底边线等。结构线结构线指能引起眼装造才智服装技术型变化的服装部件外部和内部缝合线的总称。如止口线、领窝线、袖窿线、袖山弧线、腰缝线、上裆线、底边线、省道、褶裥线等。服装制图及制图符号为保证制图格式的统一规范，服装制图的规则和符号都有严格的规定。制图规则服装制图的程序一般是先作衣身，后作部件;先作后衣片，后作前衣片。对于具体的衣片来说先作基础线，后作轮廓线和内部结构线。在作基础线时一般是先横后纵，即先定长度、后定宽度，由上而下、由左而右依次进行。作好基础线后，根据轮廓线的绘制要求，在有关部位标出若干工艺点。

    只有把服装ERP和精益制造的原则同等重视看待，才能使两者双重优化产品。为了有效减少工厂浪费和库存中变质产品的数量，有必要制定正确的需求计划。许多企业把需求计划看作盲人的手感，偶尔靠运气。这样的想法不仅对企业没有用，而且损害了消费者和顾客的利益。如果产品脱销，或者客户付款后不提供服务，这些客户会抛弃你，选择更可靠的竞争对手。周期管理得到服装ERP系统和精益原则的支持，可以根据历史需求数据准确预测采购量和库存需求，每季度、每周期设定合理的限额。这些复杂的计划可能还包括价格波动、原材料的可用量、购买的原材料的预期保管空间。在现代企业系统占支配地位的时代，制定需求计划时的“合理推测”已经行不通了。这时，服装ERP和精益制造是完美组合，服装ERP数据提供推进精益制造所需的信息。根据精益制造原则进行现在使用的(或即将实施的)服装ERP系统，不仅可以消除浪费，提高生产效率，还可以更有效地为客户提供***的服务。如果能把后台办公室与CRM和营销自动化系统等面向顾客的系统集成起来，那将是很大的力量。未来的时代属于互联企业，为了企业的利益，可以并列进行服装ERP和精益制造的原则。利用服装ERP这一极其珍贵的数据库和工艺计划工具。素阳贸易为您供应服装，有想法可以来我司咨询！

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