4．SWOT战略分析SWOT分别**：strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成组织的目标。SWOT分析的操作步骤：(1)罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。(2)将优势、劣势与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略。(3)对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。公关活动的参与对象也应与产品的目标人群基本相符。金山区品牌公关活动组织策划优势

5、编制公关预算。主要分两类：一是基本费用，人工、办公经费、器材费；二是活动费用，招待费、庆典活动、广告、交际应酬等。活动在公关、广告、促销甚至社会活动中，我们经常见到一些大型活动。像白兰地酒进入美国市场，是一个很成功的案例，虽然历史很悠久了，50年代的案例，但我们看起来还像白兰地酒一样那么醇香有味，很多人看起来还很有***力的，这就是大型活动的社会作用。在我们现实活动中有类似的展览会、宴会、文艺演出，以及众多的房地产开业，这都是在大型活动这样一种传播媒体的起动下，把我们重要的信息传播出去的。闵行区电话公关活动组织策划热线如果策划不当，组织欠缺，实施不力，公关活动也可能会起到相反的作用。

这两种推销方式起着相互补充的作用。此外，目录、通告、赠品、店标、陈列、示范、展销等也都属于促销策略范围。一个好的促销策略，往往能起到多方面作用。例如，提供信息情况，及时引导采购；激发购买欲望，扩大产品需求；突出产品特点，建立产品形象；维持市场份额，巩固市场地位；等等。3．公众策略“满足消费公众的心理需求”是很多组织赢得公众的法宝。迎合消费公众的心理，培养忠实客户是公关营销策划的目标。组织可以通过扩大企业**度、提高产品的质量、提供完善的服务、增进购买的便利性，以及企业同消费公众的沟通程度来培养忠实顾客，把买卖双方的关系变得非常稳固，以达到长期占领市场的目的。

3．利益性原则公共营销策划的**终目标就是要使组织以**小的投入获得比较大的经济收益。因此．策划方案需要有预算，尽可能做到资源的优化；另外，要减少不必要的开支，以免影响营销结果。只有达到组织的发展目标和预期的经济效果，公关营销策划才算取得了成功。4．整体性原则公关营销策划需要有全局的概念，要求既要有长期性，又要有层次性。长期性是指要以长远的眼光来进行策划，而不是只顾眼前的利益；层次性是指将整个策划分成不同的层次，根据不同的主客观条件，对应不同的策划方案，通过整体的规划，增强竞争力，以获取更多的市场份额。公关活动的主要目的是扩大企业产品，媒体的参与不可或缺。

(三)将营销策划等同于策略策划不仅是整体的，更要求超前规划的切实可行。它涉及商品的品质、品牌市场需求量、上市的时间、区域分销、价格定位、目标公众、潜在公众、售后服务、市场反馈及调适等许多方面。而策略是为实施策划方案而制定的行动方式与方略，属于手段方法范畴。何况策略的运用正确与否，还要受到市场变化、竞争趋势的制约，如果不能审时度势，脱离公众期望值，就会适得其反，因为手段方法不能代替策划的***目标的实施结果。一些大型促销、展销活动，不惜重金搭台，尽管策略并无差错，然而，**终仍是轰轰烈烈揭幕，冷冷清清收场，亏本经营的教训，即出于这一认知上的失误。公关策划是公关运作中的飞跃。宝山区智能化公关活动组织策划热线

5种模式：宣传性公共关系、 交际性公共关系、 服务性公共关系、 社会性公共关系、 征询性公共关系。金山区品牌公关活动组织策划优势

1．可行性原则 [1]公关营销策划是组织在市场调研基础上，通过科学的分析方法，为实现组织战略目标而制订的一种整体的谋划和策略，因此必须有实际的可操作性。否则，创意也只能是“空中楼阁”。这里的可行性，不但包括策划方案，还要包括组织的人力、财力资源等是否具有完成计划的可能性。2．时效性原则在公关营销策划中，决策方案的价值是根据时间和条件的不同而变化的。在策划中，讲究的就是把握住比较好的时机，以求得比较好的效果。因此，在策划中，要尽可能地缩短从策划到实施的周期，这是保证策划取得良好效果的重要闪素。金山区品牌公关活动组织策划优势

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