配网运维服务平台系统特点:
l 运用云平台、大数据技术,海量数据处理速度更迅捷;实时监控视频播放更流畅。
l 移动端应用与PC端应用相结合,可以跨越地域限制,真正做到移动办公。
l 智能配电柜数据终端不但能采集高压柜和低压柜的电流、电压、功率因数、谐波等运行数据,而且能对刀闸状态等开关量进行实时监测,并且配合我们公司研发的无线测温装置,可以对母线排、柜内温度进行监测。
l 值班机器人24小时值班,实时监测运行数据和温湿度、水浸等环境数据以及视频数据,同时也可以对空调,水泵、风机等设备进行远程控制。
l 告警实时准确,对通讯异常、跳闸、温度异常、电流超限等异常告警信息进行实时监测,通过平台监控页面告警,手机告警、移动应用APP告警消息推送多种形式告知用户。
l 柜内除湿,利用半导体除湿技术,对开关柜箱体内进行**除湿。 在能源互联网概念热起来之前,有一个智能电网(Smart Grid)的概念;北京物联网咖啡机方案
两个领域通过三个阶段的分析,我们基本上清楚了,电网企业在电网环节,基本上是在信息互动的高级阶段,并走向网络智能阶段;而综合能源服务侧,还处于泛在物联阶段的初级,以及信息互动阶段的非常初期,结合市场开放,存在较大的想象空间。而国网现有的泛在电力物联网,对电网侧的规划很详尽,技术方案完善,甚至比较高大上,对综合能源服务侧则较为简约,甚至语焉不详。而后者又是国网可能的战略转型重点方向,以及市场发展趋势所在,这从某种程度可能说明了电网企业相关规划对于新兴业务的储备不足吧。应该看到的是,这两个领域,其特征、驱动力、制约条件和价值实现方式都不太一样,本质上是两个完全不同的市场,在规划时应该充分考量两者的差异点,不能用一套技术规划和业务规划去应对。 浙江物联网水表平台针对采集的数据进行各种模型分析和报告,为客户消除安全问题,提供能耗分析功能;
一个战略
泛在电力物联网的提出,是国网转型战略的组成部分。这个转型战略归纳起来就是:在电网环节(管道)的部分,提升管理能力,应对更严格的监管,成为全球比较好的电网运营商;在综合能源服务侧(内容)的部分,实现管道运营方向生态平台方转型,做综合能源的微信朋友圈(开放、共享、枢纽)。
泛在电力物联网就是承载这个战略的技术支撑条件。其意义,就像是3G/4G对微信的意义一样,离开了这个技术要素,这种转型是很难完成的,因此需要在战略上去理解泛在。
个人认为,泛在的意义,在管道的部分,更多的是战术意义大于战略意义,而在内容的部分,则是会具有战略价值的,
能源网络管理:
在新能源**的背景下,光伏产业发展态势良好。随着分布式项目的迅速增长,可再生资源的结算面临着业务量大、结算效率不高的情况,友先达分布式光伏结算系统的应用打通线上营财反馈接口,减少线下沟通成本,强化费用全业务流程查询分析,满足实际应用的多样需求,**了提升购电费及补助资金结算支付结算效率。
储能是提升传统电力系统灵活性、经济性和安全性的重要手段,是构建能源互联网、促进能源新业态发展的**基础。友先达电子有限公司,在“售电+专业增值服务”的综合服务模式下,积极探索“电力集装箱储能系统”应用,打造削峰填谷和应急备用电源,同时还能利用峰谷价差进一步降低用电成本。 不少物联网终端和传感器都需要通过有线连接或者时而更换的电池来维持其“生命”。
友先达了解到物联网的建设原则,坚持统一数据管理,系统建设必须严格遵循公司统一的SG-CIM数据模型和数据采集、定义、编码、应用等标准,确保数据共享;坚持统一应用接口、统一门户入口、统一技术路线,确保应用横向互联、纵向贯通;坚持顶层设计和基层创新相结合,鼓励基层单位因地制宜,先行先试。在现有基础上缺什么补什么,整合完善,打通数据,避免推倒重来,需要什么开发什么,哪里薄弱加强哪里;技术性和经济性均可行的,大力推广;技术上可行但经济性待评估的,试点储备;投入较大,短期内看不到效果的,不大范围示范。要把谁用、如何用、使用频度作为是否立项的原则,确保精细投资;友先达告诉你通过新技术应用节约投资,省钱就是赚钱。 许多应用电池更换困难,或者无法直接靠电池供电,这使得供电受限成为其落地的“拦路虎”。陕西物联网共享按摩器后台
当平台收到报警时,将以短信、电话或APP推送等方式通知,提醒关注故障状况,并采取相应的措施消除问题;北京物联网咖啡机方案
坚强智能电网和泛在电力物联网,二者相辅相成、融合发展,形成强大的价值创造平台,共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。具体来说,需要将没有连接的设备、客户连接起来,没有贯通的业务贯通起来,没有共享的数据即时共享出来,形成跨专业数据共享共用的生态,把过去没有用好的数据价值挖掘出来。充分应用“大云物移智链”等现代信息技术、先进通信技术,实现电力系统各个环节万物互联、人机交互,大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力,对内实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”,“一网通办、全程透明”,对外较广连接内外部、上下游资源和需求,打造能源互联网生态圈,适应社会形态、打造行业生态、培育新兴业态,支撑“三型两网”世界前列能源互联网企业建设。紧紧抓住2019年到2021年这一战略突破期,通过三年攻坚,到2021年初步建成泛在电力物联网;通过三年提升,到2024年建成泛在电力物联网。 北京物联网咖啡机方案
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