团建缺少不了两个东西，一是文化意识形态建设 二是 组织活动建设

之所以敢说99.9%是失败的，主要是公司没有文化意识形态，意识形态这个东西，非是hr可以操作的，必须是老板亲自操手的；非是老板有钱可以操作的，必须是老板具备文化素养可以实现的；非是老板具备文化素养可以操作的，必须具备发动由下到上的组织运动可以实现的很多到这里的hr，与其询问团建怎么做，还不如直接组织一场大家参与的团建，通过增加日常交流活动增加彼此熟悉来实现

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我们只有一次团建机会，真正的客户验证是无法提前做的，所以我们只能尽量对着策划案，结合实地踩点的情况，考虑再考虑，对一些游戏进行演习，生怕有什么遗漏的地方。和重要用户做一下灰度（过一遍详细策划案）也是有必要的。

到了团建当天，除了天气有些细雨，一切很顺利。不过活动结束后，还是发现了几个问题，一是组与组之间的交流不太够，破冰游戏可以继续优化，也可以设置组与组合作的任务；二是午餐和晚餐问题，由于大家中午和下午吃小吃，晚餐吃不下了，造成了一些浪费。

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公司团建活动十：扫把情人

概要：1人将圆圈内的扫把弄倒，另一人过去扶住的游戏

准备：长柄扫把

方法：

1、几个人排成圆圈定号码，一个人站在圆圈中间，让扫把立在中间

2、中间的人说出一个号码，同时把手中倒立的扫把放开

3、被叫到号码的人立刻跑去在扫把倒地前抓住扫把

4、没抓住的人受罚。

生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。工作不止公司与家的两点转，还有一场说走就走的团建…

增进员工之间的交流，加强团队的凝聚力，提升各部门的协作配合能力。打造富有使命感和激情的先进团队。

1、大家熟知的拓展训练。很经典的团建形式，同时也是被吐槽得非常多的一种。简单地说，就是把你带到拓展基地去做各种项目。对于传统拓展来说，好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目，形式和流程都很规范，能够确保会得到相应的效果。

效果主要还是看培训师水平，能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了，更不是打鸡血。拓展各种被吐槽，但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐，想“挣快钱”的培训机构太多了。

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1、团建一般指团队建源设。2、团队建设是指为了实现团队绩效及du产出很大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。3、团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。是协同合作，很高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员奉献自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

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公司团建活动六：交换名字

内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。

方法：

(1)人数在10个人很适合

(2)参加者围成一个圆圈坐着。

(3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。

(4)以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。

(5)当主持人问及“张三先生，你早上几点起床?”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，早上我7点钟起床!”。。。。。。

(6)当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。

(7)后剩下的一个人就是胜利者。

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