公司团建活动六:交换名字
内容:这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但若临时更换名字,可就会觉得陌生了。
方法:
(1)人数在10个人很适合
(2)参加者围成一个圆圈坐着。
(3)围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字。
(4)以猜拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题。
(5)当主持人问及“张三先生,你早上几点起床?”时,真正的张三不可以回答,而必须由更换成张三的名字的人来回答:“恩,早上我7点钟起床!”。。。。。。
(6)当自己该回答时却不回答,不是自己该回答的人就要被淘汰。
(7)后剩下的一个人就是胜利者。
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1、大家熟知的拓展训练。很经典的团建形式,同时也是被吐槽得非常多的一种。简单地说,就是把你带到拓展基地去做各种项目。对于传统拓展来说,好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目,形式和流程都很规范,能够确保会得到相应的效果。
效果主要还是看培训师水平,能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了,更不是打鸡血。拓展各种被吐槽,但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐,想“挣快钱”的培训机构太多了。
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公司团建活动五:找同伴
活动目标:
1.通过道具协助学员寻找自己的同伴
2.增进学员彼此熟悉的程度,增加班级凝聚力。
3.通过道具的使用增强学员的观察、沟通能力。
活动道具:拼图(12块)
活动程序:
一、培训师首先根据人数给到场的学员每人发一小块拼图。培训师可以根据希望分成的组数,每组有多少人来设置可以拼在一起的块数。
二、培训师告诉学员每个人根据自己手上的小拼图去寻找其他同伴。例如:每个小图案是由四小块拼图组成的,大家如果找到自己的同伴就请围成一圈坐好,看哪组比较快。
三、分好组后,可以让大家根据所拼的图案起队名、设计队徽等。
活动分享:
1、在寻找同伴的过程中,如何能很快的找齐自己的同伴?
2、你是主动找寻还是被动等待?各有什么优缺点?
当然,不是说团建就可以很无聊。
我们的出发点是连接,为了让大家体验更好,顺带把它设计得好玩,这两者还是有很大区别的。
拓展培训被那么多人吐槽,为什么?因为项目被带烂了。传统的拓展培训,效果往往依靠培训师的“临场发挥”。但在项目开始之前,你通常很难了解到培训师的水平到底怎么样。这样,团建的效果就很难把控。
而我们策划的团建,可以避开这样的弊端。我们非常重视设计,测评、定制、品控、体验的4个品控阶段,将培训师对于项目的因素,以及场外支持等因素的影响降到很低。充分确保项目执行跟方案一致,达成培训目标。
创造好的体验,不只是针对参与者而言。我们充分考虑了对于参与者、组织者、决策者的不同需求。
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1、团建一般指团队建源设。2、团队建设是指为了实现团队绩效及du产出很大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为,EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。3、团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。是协同合作,很高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员奉献自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
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但也有人认为,团建可以缓解平时工作的压力,也可以借此机会增强与同事之间的关系。
团建内容单纯简单
自愿参加更受欢迎
供职于某教育机构的钱先生就很喜欢团建活动。
“我们的团建活动特别简单,领导讲几句话之后,大家一起吃吃喝喝,聊聊天。而且想去就去,不想去就不去,感觉更像是公费组织聚餐。每次听说要组织团建,我都会很期待。“那一次我也很抗拒团建,但刚进公司,不好意思请假,只能硬着头皮去了。去了以后发现,我们公司的团建就是单纯旅游,完全没有像网上说的那么可怕,反而借着团建的机会实现了每年出游的计划,而且几天行程后,与同事之间的关系也变得熟络了很多。”女士说,公司每年团建选择的出游目的地由员工投票选出,因此大多数员工都比较满意。
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