还有一个盲计算公式，使用环比数据作为参数：例如本月地推比较前一个月没有地推，降低自然增长率，地推总投入/月总用户 - 再月总用户数 - 自然增长基本用户=地推用户获得成本。盲计算公式通常是因为没有BI系统支持，并且没有完整的用户获取通道监控，因此必须以这种方式计算。

更常见的是“补贴换市场”，动不动就拿滴滴举例，殊不知补贴消耗战连滴滴等都已经放弃，何况初创公司。**是为了有一个漂亮的数值，以忽悠投资商的话，那么直接在线上买点假量也能糊弄过去。否则加上人力成本、支持成本等，每个有效用户获取直接突破200元，请问如此费效比真的必须通过地推获得吗?不如直接拿一箱钞票，站在地铁口每人发50元现金，这样来的更直接，且都是**商务区**白领真实用户，还干嘛非得送午餐之类的干嘛，现钞发好了还能入选年度感动中国品牌。 品牌地推的特色是什么？河南正规品牌地推报价

但是，我们地推什么呢？

首先，地推不是灵丹妙药

从目标的角度来看，一般分为三类：1。以销售为导向，评估指标明显可控，如超市门口的卡片，如交叉路口的销售保险; 2，品牌推广导向推，如新礼品，房地产路演等活动; 3，增加真正面向用户的推送，如APP街道上的当前扫描码。后两者，虽然目标明确，但会计是不简单。

在互联网产品的推动下，需求当然根据产品特性而不同。担心带领者想要一切，品牌必须，实际效果也是如此，成本更低。上一篇文章中写道，因为他不明白，所以他想要一切。有多少实现经过深思熟虑？或者“其他人应该这样做，它应该是有效的”，“地推可以让老板觉得我们正在努力呕吐”，“地推只不过是练习展台，让企业改变业务”等等，这个目的的含糊不清，再加上地推的普遍神话，直接埋下了**。 江西原装品牌地推行业**在线为您服务品牌地推可以赚钱吗？

火爆、有效的线下活动

线下活动是吸引用户目光**为有效的一种引流方式，在人力和精力资源都允许的情况下，餐厅可以考虑借助定期团队线下活动的方式来加强用户和品牌的情感联系，更好地为线上餐厅进行引流。而在线下活动的设计上，则需要注意以下两点。

(1)线下活动要有场景

堂食的消费动机来源于社交；外卖的消费动机来源于场景。现在是自媒体的时代，好的内容本身就自带传播属性。

(2)效果监督反馈

线下活动结束后，餐厅要注意对活动情况进行总结，以了解活动实际效果，发现和解决一些实际问题，比如用户对于产品的整体反馈情况、用户退单情况和原因。同时对比活动前后，店内线上订单增长情况，以了解活动的收益情况。

**品牌架构模式

母公司旗下每一系列产品都拥有一个**不相关的品牌，且与母公司名无任何联系。如无深入了解，普通消费者根本无法得知其品牌间关系。“肯德基”“必胜客”“小肥羊”都是消费者所熟知的品牌，但其实很少有人知道它们都同属于“百胜集团”。

**品牌架构的优势：1.各品牌根据自身特色优势来定位，专业性更强。2.各子品牌相互独立运作，互不影响。3.一个品牌失败对企业及其他品牌的负面影响程度降到比较低。

**品牌架构的劣势：1.开发新的**品牌是极其昂贵且困难的，需要十分强大的人力、物力、财力作为支撑。2.对企业品牌管理水平要求极高。 品牌地推的技术难点是什么？

主副品牌架构模式

有别于单一品牌架构的单调性，主副品牌架构更具层次感。通过主品牌为副品牌背书迅速获取消费者信任，而通过副品牌可对不同产品进行区分，突出不同特性以及内涵，满足不同层级消费者的需求。

主副品牌架构的优势：1.共有一个主品牌，可相对聚焦，降低传播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影响力带动新品销量。3.可针对不同层级消费者制定不同副品牌，满足各层级消费者需求。

主副品牌架构的劣势：1.受公司主品牌定位约束，副品牌自身灵活度低。2.无论是主品牌或是副品牌出现问题，都将对整个品牌架构造成冲击。 品牌地推的技术难点有哪些。北京官方品牌地推服务至上

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单一品牌架构模式

顾名思义，单一品牌指的是企业的各系列产品均采用同一个品牌。比如“鲁花”从食用油到酱油以及调味品使用的都是“鲁花”这一品牌。

单一品牌架构优势：1.企业可以集中资源，全力打造集团品牌，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品，降低传播成本。2.有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会迅速获得消费者认可。创业期、发展期的企业比较好选择这一模式，节约资源，容易聚焦。

单一品牌架构劣势：1.各系列产品都与同一个品牌进行捆绑，如某一系列产品出现问题将殃及池鱼，严重影响品牌旗下其他产品。2.无法对旗下各系列产品进行区分，消费者容易混淆。3.不利于多方位发展，如各系列产品跨度太大，可能会引起消费者心理不适。 河南正规品牌地推报价

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