现在的执照分发过程是由窗口工作人员将执照打印好后，从窗口内部递交给用户，但是由于执照的品种繁多，且大小较大，数目较多，打印过程的等待时间较长，用户往往在窗口耗时很长，严重影响后续排队用户的办理需要，且人工窗口的业务压力大，用户的排队时间长，办事效率低，实用性不佳。技术实现元素：本实用新型的目的在于提供一种自助打印执照终端，兼具便利搬运，巨大的缓和了人工窗口的业务压力，缩短用户的排队时间，提高办事效率的优点，可以化解现有技术中用户在窗口耗时长，严重影响后续排队用户的办理需要，且人工窗口的业务压力大，用户的排队时间长，办事效率低，实用性不佳的疑问。为实现上述目的，本实用新型提供如下技术方案：一种自助打印执照终端，包括打印组件和外壳板，外壳板的内部固定设立打印组件，打印组件包括柜体门楣、指示灯、门锁、a4彩色打印机、a3黑白打印机、底脚、脚轮、前下门、前登门、挖手、a4打印机罩板、a3打印机底部撑板和a3打印机罩板，柜体门楣的底面边缘与外壳板固定联接，外壳板的底部固定在a3打印机底部撑板上，a3打印机底部撑板与前下门的底部触及，前下门的顶部与前登门固定连接，前登门的内部固定安装门锁和指示灯。打印设备要先进，功能齐全，这样就可以让顾客满意，以服务留住顾客，吸引顾客，提升打印量获得利润。湖南全链数字化打印产品介绍

线上店：多一家店，多1+n收入来源从而避免排队烦恼，学生即打即走，客户随时随地享受便捷的服务不增加、不占用电脑和工位电脑自助打印：不用时刻守在店内，学生自助打印，软件自动计价收费预付费打印：减少用人成本，实现传统图文店的全自动24小时在线接单的营销功能：优化店铺商家与客户之间的关系，同时可以做营销活动提高收入商家后台：收入明细清晰，节省对账时间，店内收入、数据一目了然提升打印店店经营效益，零成本助力引流增收。上海高效数字化打印报价表可以寻找合作伙伴，主动拓展打印市场，这样不仅可以提升打印的需求量，而且能够稳定顾客，稳定收入。

随着生活节奏的加快，人们更加的注重产品的使用效率，而创始人在打印行业有着近10年的工作经验，于是在自己的经验基础上，他开始了一个变革。创始人此前从事打印机代理的，在10多年的工作中，他看到这么大的一个行业，却没有一个标准化服务的准则，他知道，要想立于不败之地，就必须要做标准化运营。于是，创始人带头成立了“超级快印”，将其定位于文印互联网共享平台。创始人的团队研发自有系统，把普通复印机改装成智能复印机，再投放至场景中去，实现无人值守、移动支付。在搭建好平台后，创始人与品牌厂商惠普、三星、柯美合作，整合行业从业者、供应链资本方，并设立加盟分润体系。创始人看到打印行业产能过剩，从业人员面临居高不下的成本，利润下滑；更重要的是，当用户进入特定场景时，打印的痛点格外突出。比如学校里，若学生在晚上10点以后急着打印，就得走到几百米外的文印店打印。而此时很多时候店铺都关门了，很不方便。学校方也有相应的烦恼：购买设备给学生提供文印服务，需要专人照看、收钱、购买耗材等，成本高；如果不提供打印服务，学生们夜间打印不方便也不安全，影响学校管理。面对这种情况，创始人想要通过24小时自助智能文印服务。

面对这种状况，彭飞想要通过24小时自助智能文印服务，实现无人值守、移动支付。方向有了，但接下来的路，还得彭飞踩着坑向前走。在运营的过程中，团队从细节入手，考虑用户需要。譬如学生宿舍，男生楼多投放黑白打印机，而女生楼一般放彩色机或照片机，“女生打印相片比起多”。经过一年研发，“超级快印”研发完成并在重庆落地。接下来，彭飞愿意能把项目遮盖至全国更多城市，“让更多的用户享用到‘超级快印’的方便”。截至目前，“超级快印”已在全国22省市格局加盟，于学校、咖啡厅、连锁书局、连锁商超等处所投放自助打印装置，平均月流水2000多元，每月40～50个情景投放。项目正谋求Pre-A轮融资，预计金额1500万元。声明：本文来自生意经，版权归著者所有。文章内容***著者**自主看法，不**创业家立场，转载目的在于传送更多信息。如需转载，请关联原作者得到授权。开发一个新的客户，是你开发老客户成本的三倍以上，所以让顾客能够持续不断的来，这才是经营的王道。

2020是糟糕的一年，让各行各业都备受冲击，图文广告行业也不例外。虽然相比餐饮、娱乐、旅游等行业要好很多，但由于图文广告行业的很大部分业务都是依托于其他行业，所以很多图文广告门店的业绩都下滑明显。在**期间，你是否也这样彷徨过：1、大环境不好，保住小命就不错了；2、开源节流，能省则省；3、也不知道还能坚持多久；4、不知道哪天会被竞争对手干掉；5、是不是应该转行了。但是在这种环境下，却有人在迅速拓店，且新店在一个月之内就开始盈利。来自北京金蜂快印的总经理——欧洁玲就是其中一位。经验分享在2020年9月16日晚19:00，欧总受智汇商学的邀请，在直播中毫无保留的分享了她的经验。熟悉智汇商学的伙伴，可能对欧师姐有一定的了解，在直播开始大家都非常期待。对于开拓新店，她的经验有五：1.投资少，风险小欧总的新店选择微店模式，没有投入过多的资金。毕竟在**之下，新店投入过大是不可取的。投入大也意味着风险大，甚至有可能断掉老店的现金流。2.会选址，很重要欧总的新店地址离老店并不太远，在一个大企业的楼下。随着市场竞争日益激烈，降低成本和提高效率成为企业专注业务发展，提高创新力，保持竞争力的前提条件。全域化数字化打印来电咨询

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跟随数字内容消费的大趋势，秉承“初衷与未来意图”的服务理念，经过近千个日日夜夜，20余个技术团队的研讨打磨，近百家门店的测试，慧学翁为图文行业打造了一套完整的数字化升级服务体系，让图文门店更具竞争力。慧学翁数字学习服务中心是我国科教领域内容智能分发和应用的早期平台。通过解决高校打印店高峰期打印电脑不足导致的排队、丢单、错单、漏单等问题，创造性地提出了人机合一、手机快速扫码打字的3.0数字化智能打印店模式，帮助文印店老板们只用了一半时间就赚了一倍的钱。湖南全链数字化打印产品介绍