每平方米成本大概纸3到5元，墨水＋墨头3元，覆膜3元，加损耗低于13元，每平方米图纸盈利少10到30元；如果是PP纸和高光相纸A4纸，成本在3到5元，收费13到15元左右，盈利也在10元以上。经营提示1.打印、复印、晒蓝图复本尺码高于规范基准按大一级收费。2.复印、晒蓝图尺寸高于A0，无论宽度多少，，，2米以内按照A0的200%收取，2米以上，普通纸按照每米10元收取，硫酸纸按每米20元收取。3.长图打印普通纸按照每米20元，硫酸纸每米25元计算。4.缩放复印，放大按复本收费，缩小按原稿收费。5.采用ＰＬＴ出图，可以特惠按照复印价位收取。还需留意的一点是，在经营过程中，考虑较多的是如何以较少的投放赢得更大的回报，因此要**大限度地节约成本。不管是大型打印机还是喷绘机都不是一次性财力投入的硬件装置，买回去后还得不停展开投入。因此，购入打印机和喷绘机的时候应当着重考虑其耗材成本。打印和喷绘的直接成本由墨水、底材、喷头耗损等数项构成（激光打印需碳粉）。所以在选取时，一定要根据工作的特征和要求。高效省钱的打印方式：无需额外采购电脑，节省成本，一键实现高效共享打印。全场景数字化打印推广

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化解客户持续现存的疑问留存是指客户按照你盼望他展开的行动而行动，直至该行动成为一种习惯，且持续保存在该阶段。现存往往意味着客户要持续反复购得或换购。但当前店铺所取得的流量和数据，却掌握在平台手中，无法实现客户现存。店铺如果一旦舍弃购买流量，将直接影响成交额，相当于市场渠道被第三方扼住了要道，只能听其摆布，无疑是制约企业持久经营的高风险。人工智能名片通过构建专属官网、超市平台、公司动态三大品牌方阵，让用户随时随地可以进入页面理解**新产品信息。其次，与传统CRM相比之下，我更重视的一点是快印客的开放心胸：快印客不干预企业数据行为，所有数据全部开放给企业。用到快印客系统后，我们可以确实变为自己的“主人”，比如快印客不*能够协助企业精细获客、高效管理，而且还能自动沉淀企业数据，这些数据是我们自己可以自由控制用到的。不错的体验，客户更愿采用从客户视角来说，快印客人工智能名片也将**改善他们的体验，传统营销体系下，品牌营销、货品销售环节存在一定割裂。快印客人工智能名片就是要借助于技术的力量，实现营销与销售无缝衔接。

预约打印手机可预约远程打印，随时随地想印就印，相当于营业面积增大了。减少用人成本，实现传统图文店的全自动24小时在线接单。手机预约打印是更高效、更便捷、更易用的智能云打印解决方案，突破打印店传统空间的限制，客户随时随地通过手机远程下单，下单后商家后台自动接单并完成打印，打印成功之后放置于材料保管处，客户可以到店自取或选择配送。实体店面到点闭店了，还有线上店面继续服务，为客户提供打印服务，做到24小时在线接单，时刻营业状态。传统人工打印慢慢被淘汰，慢慢变得无法与这些新型打印方式竞争。

随着生活节奏的加快，人们更加的注重产品的使用效率，而创始人在打印行业有着近10年的工作经验，于是在自己的经验基础上，他开始了一个变革。创始人此前从事打印机代理的，在10多年的工作中，他看到这么大的一个行业，却没有一个标准化服务的准则，他知道，要想立于不败之地，就必须要做标准化运营。于是，创始人带头成立了“超级快印”，将其定位于文印互联网共享平台。创始人的团队研发自有系统，把普通复印机改装成智能复印机，再投放至场景中去，实现无人值守、移动支付。在搭建好平台后，创始人与品牌厂商惠普、三星、柯美合作，整合行业从业者、供应链资本方，并设立加盟分润体系。创始人看到打印行业产能过剩，从业人员面临居高不下的成本，利润下滑；更重要的是，当用户进入特定场景时，打印的痛点格外突出。比如学校里，若学生在晚上10点以后急着打印，就得走到几百米外的文印店打印。而此时很多时候店铺都关门了，很不方便。学校方也有相应的烦恼：购买设备给学生提供文印服务，需要专人照看、收钱、购买耗材等，成本高；如果不提供打印服务，学生们夜间打印不方便也不安全，影响学校管理。面对这种情况，创始人想要通过24小时自助智能文印服务。软件支持学生日常普通的文件打印和复印需求，还可以支持准考证、CAD、图片等特殊文件的打印。山西全链数字化打印推广

学生充值直接到账，通过会员卡优惠引流，固定客源，锁定未来打印消费需求，提高用户忠诚度。全场景数字化打印推广

2020是糟糕的一年，让各行各业都备受冲击，图文广告行业也不例外。虽然相比餐饮、娱乐、旅游等行业要好很多，但由于图文广告行业的很大部分业务都是依托于其他行业，所以很多图文广告门店的业绩都下滑明显。在**期间，你是否也这样彷徨过：1、大环境不好，保住小命就不错了；2、开源节流，能省则省；3、也不知道还能坚持多久；4、不知道哪天会被竞争对手干掉；5、是不是应该转行了。但是在这种环境下，却有人在迅速拓店，且新店在一个月之内就开始盈利。来自北京金蜂快印的总经理——欧洁玲就是其中一位。经验分享在2020年9月16日晚19:00，欧总受智汇商学的邀请，在直播中毫无保留的分享了她的经验。熟悉智汇商学的伙伴，可能对欧师姐有一定的了解，在直播开始大家都非常期待。对于开拓新店，她的经验有五：1.投资少，风险小欧总的新店选择微店模式，没有投入过多的资金。毕竟在**之下，新店投入过大是不可取的。投入大也意味着风险大，甚至有可能断掉老店的现金流。2.会选址，很重要欧总的新店地址离老店并不太远，在一个大企业的楼下。全场景数字化打印推广