母子公司之间会计政策的一致性；母公司对子公司投资的会计核算处理的正确性。(2)检查确认合并报表范围。根据母公司的长期投资帐和表明母公司与子公司之间投资与被投资关系的批准文件，确实属于合并范围的企业。对于应合并而未合并的子公司，要查明因何种原因未将其纳入合并范围；对于不应合并而进行了合并的企业，要查明母公司是否存在未经批准而收购(转让)股份等情况。(3)检查企业集团内部经济往来情况。即检查母公司提供的有关经济往来的资料是否完整，并通过核对合并报表的抵销关系，验证合并报表的真实性。①检查母公司对子公司投资收益的处理是否按会计制度规定采用权益法进行核算，少数股东权益是否予以正确反映。母公司对子公司权益性资本投资项目的数额与子公司所有者权益中母公司所持有的份额是否相抵销。②检查子公司与母公司之间以及子公司之间发生的债权债务的相互抵销情况。根据有关资料，核实债权债务是否真实存在；检查母公司是否按程序和规定将核对一致的债权债务进行抵销，对债权债务不一致的情况逐项核对，确定应否抵销及抵销多少；检查内部应收帐款所计提的坏帐准备是否与管理费用进行了抵销，抵销金额是否正确。指特定会计期间发生的会计事项均被记录在有关帐簿并在会计报表中列示。河南正规财务分析诚信服务

其次，不能过分依赖指标，有的问题可能没有现成的指标供你用，怎么办？那就自己去创造一个指标。也就是说，财务指标没有定式，他是在发展变化的，不断地丰富和完善，你要根据实际情况灵活的使用这些指标，可能这个指标拿点东西过来，那个指标拿点过来，组成一个全新的指标，这是很有可能的。不要迷信指标。关注指标的质量这是财务分析的精髓。举个例子：流动比率，流动比率=流动资产/流动负债，流动资产一般主要包括现金、应收账款、存货等。如果你把资产负债表中的这些项目加起来，做流动资产，要小心了。因为，这些只是形式。你要进一步分析这些资产的质量，比如应收账款，你去分析发现，这个应收账款，很有可能收不回来，尽管提了坏账，但是剩下的也很悬，这种情况下，你在分析流动比率的时候，还能将应收账款算在里面吗？浙江综合财务分析经验丰富财务分析是依靠当期的资产负债表,现金流量表！

    关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并**终形成财务指标。财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型?？煽悸前咽杖搿⒂芰拖纸鹆髯魑丶牟莆窈头遣莆裰副?。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通?；谇蛩?，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。[1]财务管理成本费用1、成本项目制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。

财务分析不仅主要的只是财务报表分析，企业对内对外各种经营行为、各项业务都有进行分析的必要性。确定分析报告使用范围，就是明确财务分析目的的过程，或为投资决策、或为经营成果分析、或为成本管控、或为绩效考核、或为兼并收购等等。不同的目的一定存在不同的分析内容和侧重点，同时不同的分析目的也会有不同的报告使用人组合。不是所有的分析报告都能适合所有的内外关系人，也不是所有的报告都能给所有的内外关系人，同一份报告不同的使用人关注点也会不同，要分清不同报告使用人的关注点，首先要知道哪些人会成为报告的使用人，这就是确定分析报告的使用范围。财务分析对于一个公司的重要性！

财务分析是CFO工程，而经营分析是CEO工程。经营分析要解决问题，而解决问题的主角是业务部门。那么财务部门的业务财务在做经营分析的时候，很难叫得动业务部门。这个时候经营分析要继续做下去，企业的CEO对经营分析的态度就非常重要。如果企业的CEO没有意识到经营分析的重要性，那业务财务的经营分析就很难做不下去，甚至极有可能做着做着就退回到财务分析。所以，当企业的财务部门已经有了业务财务，并且想让这些人去做很深入的经营分析，那企业的CEO就需要公开表示支持，而不是让财务部门单方面去做这件事情。财务分析是哪个专业？广东工商财务分析中心

财务分析的作用在于什么？河南正规财务分析诚信服务

财务分析报告常见的问题，立足点不清，把报告写成汇报。财务分析应该成为企业管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示企业存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变质，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。较为终，管理工具沦落为表功道具。没能重点揭示根本性的问题。每个企业在经营中都会存在突出问题，或者说是根本问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业的根本问题。例如，企业销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，还有广告宣传的原因等，但根本的原因可能是研发设计不够吸引人。如果不能把握这一点，那么所有的分析都将是肤浅的，甚至可能产生误导。河南正规财务分析诚信服务

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