财务分析不仅主要的只是财务报表分析，企业对内对外各种经营行为、各项业务都有进行分析的必要性。确定分析报告使用范围，就是明确财务分析目的的过程，或为投资决策、或为经营成果分析、或为成本管控、或为绩效考核、或为兼并收购等等。不同的目的一定存在不同的分析内容和侧重点，同时不同的分析目的也会有不同的报告使用人组合。不是所有的分析报告都能适合所有的内外关系人，也不是所有的报告都能给所有的内外关系人，同一份报告不同的使用人关注点也会不同，要分清不同报告使用人的关注点，首先要知道哪些人会成为报告的使用人，这就是确定分析报告的使用范围。我国财务分析体系与内容的构建！江苏综合财务分析推荐咨询

财务分析是基于公司的历史数据，揭示相关经营问题并提出建议，但是是否做到这一步财务分析就终止了呢？我认为答案是否定的，财务分析报告的内容重点一方面是解决历史揭露的问题，另一方面是提供前瞻性的指导，为企业的未来发展提出多种的可能性。财务分析报告的模板搭建和格式调整，已在前两篇文章里叙述过了，接下来应该讲一下财务分析报告的内容。财务分析是基于历史数据进行的，利用不同的财务分析方法，对历史数据进行再次的归集整理，通过数据的异常来寻找经营中存在的问题和漏洞，并寻求解决方法，这是财务分析报告内容的一方面。很多人认为，财务分析报告可以完整的体现上述内容就足够了，但实际上财务分析报告还有更重要的部分，就是根据历史数据来预测未来的变化，体现了财务分析报告的前瞻性，同时也能够显示出财务分析报告制作者对于行业、公司业务的熟悉程度以及财务专业水平。河南咨询财务分析值得推荐财务分析是一个公司很重要的一个业务流程!

任务令表述不清晰，改进措施空泛。企业分析清楚出现问题的原因后，就要提出解决思路了。如果能在分析报告中将解决问题的思想落地，等于把财务分析推向了经营分析的高度。既然是期望解决问题，责任就要落实到人，要有明确的解决措施以及完成任务的时间节点。空洞的任务令诸如，“措施：加强市场推广；责任人：销售部全体人员”?？芍葱械娜挝窳钣ψ龅酱胧┚褪切卸桨?，如“在当地电视台投放××分钟的广告，每月选择一个万人社区进行一次路演推广”，责任人可以追责、可以负责，时间节点是考核的依据。

举个例子，某一制造业公司一个旧客户丢失，下级人员向经理汇报情况。小王：“有一个旧客户购买了竞争对手的产品，下半年的任务可能会完不成，我们需要重新开拓新客户。”小李：“有一个旧客户购买了竞争对手的产品，导致下半年的营业额跌1%，利润跌20%?！比绻凑招⊥醯乃捣ǎ凰刀艘桓隹突В砘嵯耄骸拔矣?00个客户，我还差这一个旧客户吗？”但是，如果按照小李的说法，这个客户的丢失造成了利润跌20%，经理又会怎么想？这就是经营分析。如果你不会把分析结果落到财务指标上，不向领导汇报对收入的影响是多少，对利润的影响是多少，你就不能引起领导的重视，那你需要的资源和支持，就很难赢得。审计人员在上述检查中应特别注意，经分析比较，若出现某些项目的数额与企业生产经营活动不相符的情况。

从企业内部人角度看，财务分析是由财务人员输出的工作成果，是专业的财务人员经常面对的工作。尴尬的是，有很多财务人员做完财务分析后，反倒心生疑窦：财务分析真有用吗？这么问的财务人员，基本可以断定其在做财务分析时是闭门造车，就数据说数据。这样的分析既没有切入业务，也不能解决问题，当然作用有限。如何让财务分析起到作用，让财务分析成为管理的工具？财务分析始终应结合业务财务分析可分析自己，也可分析别人。风投做尽调时的财务分析是分析别人，如同警方断案，嫌疑人不会主动交代，警方需要根据其辩解不断抛出疑点，较为终形成证据链。我们平时在企业做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息很多，既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。医生经验不同则功力不同，肤浅的财务分析类似做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的原因，有点类似医生给病人下诊断书。严谨的财务分析不仅主要的满足于找原因，更重要的是提出解决方案，如同医生开出的一剂良方。财务分析怎么写才会得到老板的赏识？江苏个人财务分析售后服务

财务分析报告应该包含哪几个项目？江苏综合财务分析推荐咨询

财务分析是CFO工程，而经营分析是CEO工程。经营分析要解决问题，而解决问题的主角是业务部门。那么财务部门的业务财务在做经营分析的时候，很难叫得动业务部门。这个时候经营分析要继续做下去，企业的CEO对经营分析的态度就非常重要。如果企业的CEO没有意识到经营分析的重要性，那业务财务的经营分析就很难做不下去，甚至极有可能做着做着就退回到财务分析。所以，当企业的财务部门已经有了业务财务，并且想让这些人去做很深入的经营分析，那企业的CEO就需要公开表示支持，而不是让财务部门单方面去做这件事情。江苏综合财务分析推荐咨询

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