左边的资产是企业所拥有的全部资源，未来可以用来创造更多的利润和现金，而右边则反映了资产的来源，是来源于股东的投入，还是欠债权人的债务。资产、负债、所有者权益三者之间的比例关系，体现了公司是依赖债务来赚钱，还是更依赖股东投入来赚钱。同时，不同的资产结构，会对应着不一样的资金成本，也会让公司面临不同的财务风险。看资产的构成公司赚钱的底气隐藏在资产负债表的各个报表项目中。打开资产负债表后，可以先浏览资产总额，判断企业的经营规模。2017年国家统计局发布了大中小微型企业的划分办法，是很好的参考。比如，房地产开发经营行业，资产总额超过1亿元，营业收入大于20亿，属于大型企业；资产总额小于2000万元，营业收入小于100万，则归于微型企业。划分标准中，需要同时满足营业收入的标准，可以结合利润表的数据进行判断。财务分析是财务管理的主要工作！河南运营财务分析客户至上

    构建了对业务发展更深刻的洞察。秒级的分析时间是汉庭选用IBMCognos产品的**重要的一个原因。同时，IBMCognosTM1还非常易于使用和维护，并提供Excel、Web等三种使用界面。除了完成财务***预算的任务外，汉庭酒店集团还计划基于IBMCognosTM1将***预算管理平台升级成为整合的***绩效管理平台。财务管理管理目标1、产值**大化2、利润**大化3、股东财富**大化4、企业价值**大化5、相关方利益**大化[1]财务管理工作重点一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。二是进一步深化国有企业**。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。三是借鉴国际经验。广东会计财务分析****财务分析是一门综合性边缘性学科！

不过，在实际分析财务报告时，通常会遵循由浅入深、循序渐进的原则：首先，就单张表进行分析,把握企业的基本情况。然后，将所有财务报表结合起来计算相关比率，分析企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。较为后面的，则是数据的横向和纵向对比；单体财务报表分析财务的三大主表是：资产负债表，利润表和现金流量表。有人说：利润表是面子，资产负债表是里子，现金流量表是过日子。针对单体报表的的分析，是要借助报表了解企业的经营现状。

    陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功***这一‘’流行病‘’需要两步。首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且**终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验‘’健康‘’的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的**佳实践，以增强规划的及时性、信息可靠性以及全组织中重要人员的参与度。**佳实践方法要求规划者采用若干关键战略和战术。IBMBusinessAnalytics软件可提供决策者实现更理想的业绩所需的切实可行的洞察力。IBM还可提供由商业智能、预测和高级分析、财务业绩、战略管理、监管、风险与合规性以及分析应用程序构成的***统一的产品服务组合。例子：已经成功登陆纳斯达克的汉庭酒店集团，在保持着门店数量高速扩张的发展态势。2011年初，汉庭利用IBMCognosTM1建立了***预算管理系统，提高了决策能力。财务分析的作用有哪些？

问题与对应专项分析不能呼应。分析报告一旦揭示出企业的根本问题，就需要对此问题进行专项的、深入的分析。例如，企业资金链紧张，主要是应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策以及如何进行客户评级。这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。如果揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，那么做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。财务分析员都需要有哪些资质?广东方便财务分析概况

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财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务主要的的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。举个例子，某一企业财务分析时发现运费超预算了。深入到业务中，发现是运费超预算是因为销量大了。那这个时候，运费超预算就不是一件坏事。而经营分析的起点，是从业务出发，后面的落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。河南运营财务分析客户至上

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