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来源: 发布时间:2020-06-14

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但是在实际的企业经营中,老板或者管理者总说财务人员在用财务思维做经营分析报告,经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙,那你就还是在用财务思维去做经营分析。那财务人员要如何转变自己的思维,从财务分析过渡到经营分析呢?从财务分析到经营分析,学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧,从财务分析到经营分析,透过财务表象,剖析业务实质,找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务,实现财务分析到经营分析的转变。

    陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合,使全球大多数预测流程存在弊病。成功***这一‘’流行病‘’需要两步。首先,财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状,认识到自己的弊病所在。其次,认识到这一点之后,财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践,并且**终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。预测问题的七种症状包括:语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。通过确定和处理上述预测问题的症状,企业可以体验‘’健康‘’的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的**佳实践,以增强规划的及时性、信息可靠性以及全组织中重要人员的参与度。**佳实践方法要求规划者采用若干关键战略和战术。IBMBusinessAnalytics软件可提供决策者实现更理想的业绩所需的切实可行的洞察力。IBM还可提供由商业智能、预测和高级分析、财务业绩、战略管理、监管、风险与合规性以及分析应用程序构成的***统一的产品服务组合。例子:已经成功登陆纳斯达克的汉庭酒店集团,在保持着门店数量高速扩张的发展态势。2011年初,汉庭利用IBMCognosTM1建立了***预算管理系统,提高了决策能力。财务分析包括哪些内容!

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