通过BIM技术对造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，形成带有BIM参数的电子资料，形成对历史项目数据及市场信息的积累与共享，再根据BIM数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建设等BIM软件功能，为项目的模拟决策提供了基础，在项目投资决策阶段，监理根据BIM模型数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机价格等，也可以输出已完类似工程每平方米的造价，高效准确的估算出规划项目的总投资额，为投资决策提供准确数据。有助于监理方在建设前期协助业主编制可行性分析报告，形成投资估算和确定高质量醉终估算价。众所周知，设计决定了建筑成本的70%以上，现代监理管理制度需加强前期投资控制，在设计阶段以少的投入取得大的产出，采用限额设计和运用价值的工程方法，能动的影响设计，以及严格控制工程变更是控制造价的重要一环，工程变更历来是投资控制的中心，许多施工单位利用业主对变更部分的不了解，增加工程造价，造成投资方较大的损失，有的装饰施工单位在招标时所报价格采用普通材料，施工时要求业主更换合同及清单中没有的材料，重新采用一个非常有利于施工方的价格，使业主造成巨大损失。采用BIM技术将建筑物实体进行模拟出来，并呈现三维景象，是可视化的一种表现方法。南通高保真效果图设计

    一般中小企业所承接的项目要么比较简单，结构也不复杂，BIM应用效果不明显。要么就是专业分包，比如机电模块、土建等等，因为项目特点所限，再加之我国的建筑行情，很难让他们有时间、有精力把BIM融入其中，仍是以传统模式去操作，错过了BIM实践的机会。要想中小企业应用好BIM，必须进行人员培训，光靠自学是很难的。大型企业就意识到了这点，经常的组织内部人员进行BIM培训。而中小企业对于此点做的相对较差，往往是手下人认识到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排内部培训，也不外派去学习，依靠员工自己的能力自学，这点是很难成功的。其次，有些企业安排人员学习了，但是领导操之过急，想在项目上应用之后就能得到效果，往往是大相径庭，于是乎就认为BIM不行，学了也没用，仍旧使用老一套的工作模式，半途而废了。很多中小企业不进行BIM培训的原因，有一部分是担心人才的流失。怕教会了徒弟饿死了师傅。其实关于这点任何企业都存在，问题是如何寻找平衡点。中小企业如果想应用BIM就得有相关的人才，这些人才可以外聘也可以自己培养，如果担心自己培养的人才学会了就跳槽，而放弃学习BIM的机会，这与因噎而废食是一样的，往往不可取。 杭州公路效果图汇报BIM技术实现了施工进度的可视化，三维可视化功能再加上时间维度，形成BIM进度管理模型，可以进行虚拟施工。

 现场技术人员根据项目BIM人员建立的三维模型，利用模型上的数据信息进行图纸审核，能及时发现碰撞等设计问题。将BIM模型和施工模拟应用于方案交底、培训汇报，表达更加准确形象，易于理解沟通。在设计阶段，BIM可以进行一些模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟等；在招投标和施工阶段可以根据施工组织设计模拟实际施工，确定合理施工方案指导施工；运维阶段可以模拟日常紧急情况的处理，例如地震逃生模拟及消防疏散模拟等。

    在一个项目设计和施工阶段都应用了BIM技术，除了能给各方带来建造成本、项目周期和工程质量上的收益外，在项目建设的同时，已经将整个建筑物的绝大部分信息都整合进了BIM模型中。其中的典型信息包括设计图纸、施工过程信息、材料及设备信息等。这些信息结合竣工模型，已经构成了BIM运维系统的基础数据库。将这些信息在进行轻量化处理并整合入平台后，我们就能得到一个非常直观的可视化操作管理界面。目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对只有，项目数据信息难以及时传递，导致了项目进度更新不及时、项目预算与成本数据不准确、项目协作能力低、质量安全整改难监控难等诸多问题。 其实BIM这个名词本身的出现是同行之间不断讨论和碰撞的结果，不是某一个人的创造，也不是某个公司的创造。

BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息等作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。运用BIM进行建筑项目模型三维可视化；项目设计、建造、运营整个建设过程可视化；辅助设计施工，方便进行更好的沟通、讨论与决策。 效果表现，建筑行业较为先进的一种展现方式。上海数字效果图报价表

BIM它作为设施信息共享的知识资源，在其生命周期中从开始起就为决策形成了可靠的依据。南通高保真效果图设计

    目前，BIM可视化运维在项目工程使用越发多，其使用范围贯穿了整个项目生命周期，在项目后期运维管理阶段可进行建筑信息共享、规范性管理，为该阶段的管理提供了更先进的技术支持。01,BIM未来的运用趋势项目各阶段BIM应用率越来越高，从未来趋势上看，BIM设计人才增多，若仍使用传统运维管理系统，后期信息化时代，很多管理人员对传统运维管理系统操作不了解，加重了管理的成本。另外传统运维管理系统难免技术落后，跟不上时代节奏，信息滞后，以致于后期系统更换情况。02,运维运作流程优化以往的运维运作流程通常是交由管理人员进行分工合作管理，对人员的依赖性较高。且个人管理方式不同，难以达成统一，交接到后期的管理人员由于存储信息多、文件管理负担重，容易出现管理漏洞。BIM可视化技术可进行流程审核，管理人员已经制定的流程逐一的完成操作，而不是根据自己的经验进行操作导致流程不一，加重后期人员的学习成本。03,建筑信息数据库建立建筑物信息的存储是一件很繁琐的事情，随着运营维护时间的推移，建筑物信息的文件管理更为繁重，交接导致数据遗失或缺漏也容易发生。建立建筑信息数据库可方便管理人员查询、核实，还可在BIM可视化管理系统中进行建筑信息的更新。南通高保真效果图设计

缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。