我国建筑业应用BIM技术尚处于初级阶段，基本停留在技术层级，多用于项目的效果展示与模拟演示，那BIM技术是不是只有这些呢?一、业主方面BIM技术可以帮助非专业出身的业主，在项目早期就能够看到项目建成之后的样貌，通过模型的模拟、分析、对比等对项目方案进行确定。对于BIM模型中关于成本投入进行数据化的分析与参考，让成本节约不再停留于数据报表，通过BIM技术的模拟与演示，随时了解工程动态，例如进度、成本等，还可以通过竣工模拟为后期第三方运维提供强大的数据支持，改善运维端成本浪费，提高运维效率，获得更多的客户好评。二、设计方面设计方可以通过BIM技术，对建筑全生命周中各个阶段的设计方案进行各种分析、模拟、对比、参开等作业，将传统繁琐复杂的建筑能耗分析变得简单且真实，借此确定建筑比较好性能的方案。通过可视化设计、协同设计等对施工中常见的难点、重点进行提前预演，改善后期施工环节与环境，而且还可以大幅减少因2D图纸说明不详或者人为原因而造成的管线之间、结构与管线之间、结构与设备之间的碰撞点、碰撞空间等等，比较大幅的提高设计品质与消除施工障碍，通过软硬碰撞的检查，将传统设计中的错漏碰缺降到比较低。数字化管理模式实际从根本上实现了企业的“信息透明化”，并成功将各类分散信息进行了有效串联。南京流程管理软件系统

信息化技术可以提高工程项目的工作质量在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。安徽公路管理软件销售数字化管理系统可以在企业内部实现对各项信息内容的共享，提供多维数据分析?？椋ü急取⒍员取⑶魇频取?/p>

工程项目管理系统可以帮助企业实现：提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业的竞争力。

    战略思维：适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。产业思维：适应企业“**业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术**向跨界**转变。商业思维：适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。管理思维：适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。数字思维：适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。红圈系列产品，借助移动SaaS销售管理工具的重要能力，帮助企业提升管理协同、拓展业务商机、促进交易达成和引进金融产品，为企业客户进行高质量的数据价值赋能。 BIM具有的特点在于对建筑项目中的信息整合，使相关作业可以顺利取得所需资料，大幅提升工作效率。

    在数字经济时代，数据所带来的影响力不亚于甚至超过土地、劳动力、资本和技术四大生产要素，成为不可替代的第五大生产要素。数据能够创造价值，主要在于其能提高各种要素的价值转化效率，促进生产效率提升。同时其本身就能产生新的价值。但数据并不能直接创造价值，也不能直接参与价值分配，而是经过数据创造、加工并传输给经营决策者使用者后才能创造价值。能否掌握并有效运用数据要素，已成为衡量一个企业管理水平高低的重要因素。比如我们每天接触到的电商、O2O等新的在线化商业模式，都是数据驱动的新型商业模式。这种模式可以使企业产生更高的运营效率，也可以为经济社会、消费大众创造更多基于数据、智能驱动的更好的发展模式和生活方式。 建筑行业因生产效能低、工业化程度低、建筑人员综合素质差等因素，长期被贴上了“落后产业”的标签。无锡设计管理软件平台

管理的迭代，是由粗到细的。在人工线下管理阶段，由于存在明显的效率瓶颈及能力边界。南京流程管理软件系统

将智能化合理的应用到工程施工的项目管理中，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。南京流程管理软件系统

缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。