数字化转型不是—个短期上线的实施项目，而是—个持续迭代的系统工程。由于行业属性、企业规模和数字化基础等因素不同，不同企业可能处于数字化转型的不同阶段，但都需不断进行“目标－方案－执行－改进”的循环往复。数字化转型虽是—条曲折崎岖的道路，但也是—条越走越宽、越走越平坦的道路。数字化转型也并非想象中那么难，不是推倒之前的投入从头开始，企业正在做的—切有关智能制造、工业互联网、两化融合的实践，只要能够有利于提质、降本、增效、减存，为客户创造价值、为企业带来新的经济增长点，皆为践行数字化。目前，BIM技术在国外装饰工程中应用很多，但是在国内，受一些因素的制约，还没得到更多的应用。嘉兴数字化管理软件价格咨询

    传统施工检测，往往以2D图纸说明以两图套叠方式，检测其差异进而判断图纸说明是否有问题，而两图相互套叠，容易有线段重叠不易判断，且每次只能够套叠两张图，缺乏整体性的检测，另外所有建筑项目的几何信息全部压缩在平面空间，需配合立面或剖面图，才能够想象出建筑物的立体空间，对空间感不佳或者毫无工程经验的人来说，传统依靠2D图纸说明的施工检测是比较困难的。面对传统2D图纸说明检测方式缺点，主要原因是联动性差，而随着IT技术的迅速发展，利用电脑软件建立3D模型，模型中每一个构件都具有同步化、参数化、立体化的BIM技术悄然诞生，利用BIM技术建立的BIM模型而生成的图纸说明，具有完全的联动性，部分构件建立平面信息即可自动生成立面信息，降低图纸说明检测数量，减少核对过程中对人的依赖，使得建筑信息连贯且具有一致性，再通过BIM3D模型，便可直接了当的查看与了解建筑项目内部的配置，大幅降低工程师在空间组合能力要求，让图纸说明整合、检测变得更为容易，因此将BIM导入到施工中进行分析，并与传统2D图纸说明模型是相互配合，找出传统模式的不足之处，借以此来改善传统2D图纸说明设计性施工不良的问题。 南通三维管理软件开发数字化管理系统可以帮助企业进行成本预控预警、风险把控等，帮助企业降本增收，让项目管理更加省时省力。

    BIM自引入我国工程建设领域以来，带给行业的变革不仅体现在技术手段上，还体现在管理过程中，并贯穿于建筑全生命周期，其价值逐渐被认知并日益凸显，近两年更是呈现出风生水起的发展势头。目前推动BIM发展的有两种模式，业主模式和承建商模式。目前业主推动占行业的70%，承建商推动占30%。（数据来源：香港理工大学李恒教授）。随着BIM技术在施工中的应用越来越多，对于初次接触BIM的单位或者个人不免会问到“BIM技术在在施工中的应用都有哪些？”。我们经?；崽酵ü鼴IM技术对施工进行模拟，是的，这确实是施工中BIM技术重要应用之一。模拟施工的目的是在施工前对施工整个过程进行模拟，分析不同资源配置对工期的影响,综合成本，工期、材料等得出具体的建筑施工方案。从而减少因为建筑过程中的错误造成的成本浪费。据统计由于管理及错误造成的成本浪费大概占总成本的10%-30%；那么在施工中常见的BIM应用都有哪些？1、碰撞检查，减少返工BIM直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观的解决空间关系，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。施工人员可以利用碰撞优化后的方案。

工程项目管理系统可以帮助企业实现：提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业的竞争力。数字化转型只有进行时没有完成时。

信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值?？梢约笆贝菔┕は喙厥菪畔?，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程质量、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，比较大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。BIM全信息模型，可以准确地表示出各个构件的尺寸和关系，降低了加工过程的误差，提高了装饰装修的美观度。嘉兴数字化管理软件价格咨询

整个项目周期能够得到全程监测，管理，追踪等，这个过程需要企业把业务场景化，再把场景数字化。嘉兴数字化管理软件价格咨询

    工程建设企业数字化转型需要五大步骤：1是企业文化重塑。如果企业要做数字化，这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场变革，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位，社会生产组织方式也会发生变化，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化，企业的组织架构也会变化。第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的，它的治理结构会更加多元化，组织结构也会更加扁平，更加自生长，去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑，也就是共生，大家需要连起来，自己很难解决问题。第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付，其中数字资产交付是非常重要的。第五是变革步骤。首先要保证企业要活下去。 嘉兴数字化管理软件价格咨询

缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。