数字化转型是企业战略层面的转型,这就从客观上需要企业”—把手”从整个企业发展的视角进行取舍,不可能交由执行层“越俎代庖"。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革,涉及员工思想转变、管理优化、利益再分配等方方面面,没有“一把手”强有力的支持,只靠业务部门修修补补,往往举步维艰,终将无疾而终归于失败。更为重要的是,数字化转型实际上是“一把手”的一场自我进化之旅,“—把手”要有自我否定的勇气,摒弃路径依赖,重塑对企业发展与生存的认知。人工智能技术给各领域各行业带来颠覆性影响,相对于金融、互联网等行业来说,传统建筑业的接入此技术较晚。上海桥梁管理软件研发
战略思维:适应企业战略性的数字化转型需要,拓展变革思维的视野,从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。产业思维:适应企业“**业务”数字化转型的需要,助力“融合发展”,从技术**向跨界**转变。商业思维:适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要,信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。管理思维:适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要,助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。数字思维:适应“数字化企业”的转型需要,技术服务更敏捷、更简化,从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。红圈系列产品,借助移动SaaS销售管理工具的重要能力,帮助企业提升管理协同、拓展业务商机、促进交易达成和引进金融产品,为企业客户进行高质量的数据价值赋能。 苏州协同管理软件收费标准数字化管理工具通过准确及时的获取企业内外部数据并对数据进行科学、合理的分析。
缤汇云兼容主流建筑CAD软件各版本图纸对象,图纸显示精细。工程师简单上传-转化-预览,即可轻松上手。企业老旧版本图纸资源高效复用,有效提升企业生产力。
缤汇云致力于用先进的云计算、社交化、移动化与数智化技术为企业客户提供数字化解决方案,帮助客户实现精细化的过程管理,助力企业数字化,实现规模化增长。除此之外,缤汇云还具有强大且灵活的“低代码+Open API”功能,满足企业个性化业务需求,实现敏捷交付,随时响应市场与业务的变化。
独特的无代码开发,用户只需要简单的拖拉拽+权限设置,即可实现多部门,多团队之间复杂的流程功能。
近年来建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)在建筑产业中日渐受到重视,相关应用都已经使用在建筑设计、建筑产业、与设施管理的维护并被受重视,BIM技术是一种可以使整个建筑项目生命周期的规划、设计、施工、营运、维护中管理各项工程作业以及沟通上使用的新技术、新概念。而目前国内建筑产业对于BIM的技术正在快速学习成长中,有关部门也在逐步推动建筑信息模型的应用,带领国内建筑工程及公共工程对于BIM的发展,但多数人误以为BIM技术只是一种呈现3D的表达工具,对BIM比较有经验的人都会了解它不只是信息技术的应用,更是作业方式与管理模式的一种改变,在不同的阶段需要与不同相关参与人员持续的获得信息、建立更新信息、修改或更新模型,因而未来建筑业或建筑产业的应用方式与整体绩效将很大改善。 企业要根据市场的需求,在经营战略和业务模式上作出相应的调整。
各行业BIM状态(1)以万达为首的地产商,这几年对BIM全过程应用,带来行业变化。通过自建BIM标准形成从设计到施工到运维的全过程管理体系;要求设计院必须实行BIM正向设计达到图模一致和数模一体;对设计的交付标准趋向施工深度,模型体现算量、质检、进度等信息。(2)施工企业在BIM上的应用发展快速,主要体现在深化设计减少碰漏缺失,避免返工停工和精确算量。施工企业凭借资金优势和规模优势向项目全过程总包方向发展。(3)对咨询单位而言,BIM咨询业务发展迅速,现阶段主要是设计优化、碰漏缺失。后面会向虚拟建造模拟分析,装配式建筑及装配式机电咨询服务发展。(4)而设计院目前BIM发展比较缓慢,处于犹豫徘徊阶段正向设计成本高效率低,翻模意义不大,深化设计又不懂施工,迷茫。因此,在各行业BIM发展分析下,目前设计院在推进BIM设计中所面临的困境主要有:(1)设计院普遍对BIM缺乏深刻认识理解,还停留在CAD阶段。(2)设计创造价值没有很好的体现出来。(3)树立BIM思维是未来竞争的关键点。如果设计院在不进行BIM设计或者不把上述所面临的困境问题解决,将会面临前期设计阶段利润被建设方拿走,后期设计利润被咨询企业、施工企业拿走。 数字化转型只有进行时没有完成时。苏州协同管理软件收费标准
没有什么比在项目中没有足够的工人更能减慢建设速度的了。上海桥梁管理软件研发
工程项目成本需要数字化管理市场现状:当前国内的建筑行业,市场竞争日趋激烈。很多中标工程在承揽项目的过程中,为了顺应当前市场形势,属于合理的低价中标工程,本身在编制清单综合单价时为保证投标价格具有一定的竞争性,其风险费、管理费、利润等均在市场竞争激烈的情况下选取了较低的费率,如果在管理上稍有疏忽,就有可能使用本已微薄的利润来补贴超支的成本。管理困境:在此严峻情况下,既要保证工程质量,又要寻求工程效益。因此,企业必须从领导到员工,从入场前的施工方案,到入场之后的施工安排,以及所有的经营策略与资源管理都要动员起来,积极投入运转,采取适行有效的技术、经济措施。而一个项目的成本管理只只停留在传统、静态的思维方式,缺乏数字化处理的动态支持,很难有效控制实际成本,也很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 上海桥梁管理软件研发
缤汇云致力于工程数字化与可视化,以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础,将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合,结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段,紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用,可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业,具有多项自主知识产权,依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验,专注实施数字化平台战略,帮助客户实现数字化管理,加速数字化转型。