网络外包现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP,即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台,通过合同或协议的形式,企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商,由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能,而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行,同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式,各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系,这种方式还可以实现整体财务职能的外包,而且效率极高。外包形式/财务外包编辑财务外包传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业优势水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP,即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台,通过合同或协议的形式。外包服务可以为企业提供更周全的财务咨询服务,助力企业实现战略转型和升级。西吉标准财务外包技术指导
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虽然节省成本是进行外包的一个主要目的,但是如果采用价低者得的方式则不会有什么好的收效。这样做通常会使企业陷入被拖欠付款的境地,因为服务商的成本使得它们的服务无法及时跟进。制定指标管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容,下一步就是拟订一份合同或服务协议,具体阐明合作关系中双方的责任和义务,以及用于评估这关系的相关指标。对大多数企业来说,困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人发愁的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点,企业必须找出绩效的5个主要的动因,并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的,而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化,而且具有客观性,比如说完成一项交易所需要的时间,或者是交易成本。一旦指标被确立,在外包合作关系开始之前,企业就应该给每项指标制定相应的绩效标准,也可以使用佳实践的数据作为提高绩效的指引。保障过渡在整个的外包流程中,大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下,使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这点,企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室,由首席财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并主导这流程。
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在评估部门是否应该外包时,部门收入与成本的关系是一个重要考量。当部门虽然创造了价值,但其成本高于行业平均水平或不具备相对优势时,将其外包可能使企业获得更大的整体价值。具体来说:1.当部门费用小于部门收入时,虽然该部门为企业创造了价值,但如果其成本相对于其他部门或外部市场服务提供者而言较高,不具备相对优势,那么外包可能是一个更经济、更高效的选择。通过外包,企业可以专注于自身**业务,同时利用外部专业机构的优势降低成本、提高效率。2.当外包成本低于部门费用时,外包该部门具有合理性与必要性。这意味着通过外包可以节省成本,同时保证或提升服务质量和效率。值得注意的是,**因为一个组织整体(包括财务部门)在创造价值,并不意味着其所有活动都在创造价值。在盈利或持续为股东创造价值的企业中,同样可能存在一些无效或不增值的职能部门。因此,即使企业处于盈利状态,也应持续关注和评估各个职能部门的价值贡献,挖掘增值潜力,并尽可能减少无效的职能部门。成本效益分析法是确定财务部门外包程度的重要工具。由于财务部门本身并不直接创造价值,因此成本效益分析法的**在于追求成本的**小化。 外包服务能减轻企业内部的财务工作压力,使员工有更多精力投入到其他工作中。贺兰工商财务外包管理方法
财务外包可以专注于财务风险管理,为企业稳健发展保驾护航。西吉标准财务外包技术指导
当前,我国虽已迈入高度发展的市场经济时代,但财务外包业务的普及程度相对较低,主要集中在外资机构的代理或合资企业中。尽管与全球蓬勃发展的财务外包市场相比,我国的外包市场尚处于萌芽阶段,但随着全球经济一体化、国内行业整合及财务专业化市场的深入发展,财务外包无疑将成为我国企业的未来发展趋势。因此,企业在决定是否采用财务外包时,应深入进行可行性分析、决策方法分析以及实施对策分析。研究企业财务外包决策不仅对于拓展外包的应用领域、丰富外包内容具有重要的理论价值,同时也对已经实施或即将实施财务外包的企业具有实际的指导意义。近年来,随着财务管理职能在企业运营中日益凸显,特别是决策支持职能的重要性不断增加,财务操作流程也愈发精细,这为财务外包提供了更为丰富的内容。对于目前的中国企业来说,在财务外包市场发展的初期阶段,可以考虑将以下相对独树一帜的财务操作流程外包给专业的外部机构:员工工资管理是其中一个重要的方面。通过将员工工资外包给专业机构,企业可以很好地解决工资保密性问题,因为所有相关信息都掌握在服务商手中,企业内部员工无法轻易获取。此外,员工工资外包在国外已受到广阔欢迎,例如在美国。 西吉标准财务外包技术指导