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数字化转型不是一门“选修课”，而是一门“必修课”。转型是企业永恒的主题，企业必须跟上时代发展的步伐，无论是拒绝转型还是慢半拍都容易被淘汰出局。从18世纪60年代开始，人类社会所经历的每一次工业**都会催生一批新行业、淘汰一批老行业，一些企业因为能够及时转型而幸存下来，如杜邦、蒂森克虏伯、微软等，也有一些企业因未及时转型或抗拒转型而衰落甚至消失，如诺基亚、王安、柯达等。**次和第二次工业**的重心是对能量的充分利用，第三次和第四次工业**的重心是对信息的充分利用。当综合利用信息和能量的时候，人类改造世界的能力极大增强，不具备这个能力的企业必然会被淘汰，而且速度会很快。当下，面对势不可当的数字化转型大潮，能否修好数字化转型这门“必修课”，事关企业的生死。数字化转型不是一项普通工程，而是“一把手”工程。数字化转型不是数字技术的简单应用，而是技术和机制的协同创新。没有机制的同步创新，就如同穿新鞋走老路，数字化转型不可能成功。企业存在数据壁垒，不打破这些壁垒，数字化转型也就寸步难行。无论是机制的创新，还是壁垒的破除，都需要“一把手”强力推动。“一把手”重视数字化转型要有实际行动。 榆中怎样获客软件产业