项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上****的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理系统对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。上海项目管理系统销售公司电话多少？嘉定区云项目管理系统销售

什么是项目管理？

要想知道项目管理，首先要了解什么是项目？为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内为特定的发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力，叫做项目。注意这里强调一次性，也就是说项目是有生命周期的，是有时间的。

特定的目的就是项目目标，为实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的特点是多目标性，优先性，层次性，其中目标可以分为成果性目标（要达到什么）和约束性目标（不能突破什么，时间，成本等）。所以项目管理其实就是在项目活动中综合运营知识、技能、工具与技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。

每个项目管理至少有一个项目经理，项目经理的作用是领导项目管理，战略和商务管理。管理是照着做，领导是跟着做，管理是由屁股决定的，领导是由脑袋决定的。所以项目经理不仅要有管理能力，还要有领导能力。 虹口区施工项目管理系统服务商你知道项目管理系统的用途吗？

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"项目管理(ProjectManagement):运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

项目管理已经用在许多行业，从建筑、信息系统到健康保健、财务服务、教育与培训都在应用项目管理。随着应用范围的扩大，现在领导项目的人就有各种各样的背景，并在项目管理专业实际工作中把各种水平的经验带到他们的职位上。***，项目管理已在全球被拥有几十亿人口的国家、公司、**和小型非盈利组织采用。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能，在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。实施项目管理给组织带来明显的价值。您知道豪旗科技的项目管理系统系列都有哪些吗？

项目管理究竟管理的是什么？

简单来说，项目管理就是要管理项目的时间、成本、范围、质量、风险这五个方面，那时间成本质量风险，这些都很容易理解，什么是项目的范围？项目的范围，简单的说就是这个项目到底要做什么？不做什么？作为项目的管理者要很清楚什么是在项目范围内的什么是不在项目范围之内的。另外**重要的其实是时间、成本、范围、质量这几个要素之间的关系。就像这张图所示的时间成本范围组成了一个三角形，彼此约束，共同决定三角形中间的质量。

当我们需要提高质量的时候，就必然会需要时间成本范围的改变，要么增加时间，要么提高成本，要么削减范围。同样当我们想要说说的时间的时候，让如果想保证质量，要不愿意增加成本，那只能缩减范围。知道了项目管理要管哪些东西之后，我们就要了解项目管理是如何进行的，每个项目都要经历启动、规划、执行、监控、收尾这五个过程，那项目管理就是通过管理这五个过程来控制项目的进行。

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项目经理的工作内容包括哪些如果我们从项目经理的角度来看，一个项目经理的职责大概包括了

以下四点：1、工作一：管理项目范围，根据范围变化调整时间、资金、人员配置

2、工作二：管理资源，根据项目进展及时统筹资源配置

3、工作三：管理时间，确定任务、时间表和关键路径

4、工作四：管理资金，统筹成本、应急费用和利润三、项目管理的两大**技能

1、SMART原则Smart原则强调目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有时效性的；通过这个原则我们可以有效制定合理目标，清楚地定义项目范围、时间、成本和质量等等，从而为项目成功助力。

2、PDCA循环PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个工具，通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环，并通过闭环管理不断提高项目质量。 嘉定区云项目管理系统销售