什么是项目管理？

要想知道项目管理，首先要了解什么是项目？为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内为特定的发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力，叫做项目。注意这里强调一次性，也就是说项目是有生命周期的，是有时间的。

特定的目的就是项目目标，为实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的特点是多目标性，优先性，层次性，其中目标可以分为成果性目标（要达到什么）和约束性目标（不能突破什么，时间，成本等）。所以项目管理其实就是在项目活动中综合运营知识、技能、工具与技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。

每个项目管理至少有一个项目经理，项目经理的作用是领导项目管理，战略和商务管理。管理是照着做，领导是跟着做，管理是由屁股决定的，领导是由脑袋决定的。所以项目经理不仅要有管理能力，还要有领导能力。 上海项目管理系统销售电话多少？青浦区用友项目管理系统开发

做好项目管理的七大难点

因为项目中有我们需要了解并克服的难点，我总结了七个：

难点之一：项目时间紧张，项目往往上马快，下马也快，一些创业公司的项目更是没有充分的实施时间

难点之二：资金周转困难，任何一个团队或公司也知道，资本资源的投入应该是谨慎和合理的，需要有人专门负责难点之三：人力资源调动困难1）项目作为临时性工作，不能长期带给所属团队成员收益和好处，职能部门积极性不高2）公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应项目进度发展的需求

难点之四：项目目标不明确，团队没有统一的工作方向和行动方针，导致无法形成团队的战斗力

难点之五：项目变化不断，不断有新的想法和思路被临时增加至项目，尤其在项目前期，这种概念性输入往往源源不断

难点之六：无法满足所有人的期望，项目成果或产品是比较好化选项，并不可能是完美方案，在项目中，完美往往意味着不完美，应为一定会有边际成本的大量投入

难点之七：沟通有问题，信息不透明，渠道不通畅，在项目合作中，不能照顾到各自的利益点是不可能形成长期合作的 金山区信息项目管理系统解决方案豪旗科技专业致力于项目管理系统销售。

什么是项目管理？项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”项目管理（ProjectManagement）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。实际上，说白了，项目管理，就是管项目，通过项目驱动，目标也是让项目顺利开展，运行，直至项目上线或者完成，中间会考虑成本，人力，风险，等多方面因素。管理是一个更大的概念，管理包括对人的管理，对工程的管理，也包括对商品，仓库的管理等。

六是项目集成管理的需要，项目具有集成的特点，因为它由各方面专业之间的配置关系构成，一个项目可能涉及各方面各领域的知识，不能孤立的处理某个要素或专业，而是要做到集成性的管理。

七是创新管理的需要，项目的管理不可能一成不变的，需要对项目的执行过程进行优化，比如在项目执行过程中发现不好的地方要及时纠正，总结经验，要有创新精神，不断的改进项目管理的思维和方法。

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什么是项目管理系统？项目管理系统都能做什么事情？相信这是很多对项目管理感兴趣的人或工作中需要应用到项目管理系统的人，会引发的思考。了解项目管理的系统，先要对项目管理的概念有一个多面的认识，下面会结合每一个项目管理的概念来阐述项目管理系统的作用和意义，知其然更知其所以然，这样在实际应用中更容易做到得心应手。项目管理的概念首先，需要明确两个基本概念：项目通常指在特定时间内完成特定成果的工作；项目管理是指将技术、工具等各种资源应用于项目活动，以满足项目的需求。明确了以上的概念，我们就更容易理解项目管理系统：我们使用项目管理系统，是为了在系统中合理的分配资源到项目活动中，以完成特定的任务目标。上海项目管理系统哪家比较好？徐汇区施工项目管理系统报价

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