项目管理的主要思维之一是系统化思考，项目管理知识领域提供了系统化多方位管理项目的思路。这会使你考虑问题非常多方面。整合管理是项目经理的主要工作。整合者是项目经理的主要角色。整合管理贯穿项目全过程。这一部分历来是实践和考试的重点和难点。整合管理的重点是创造项目章程和一个可行的项目计划，监测和控制所有项目工作，管理变更，直到项目结束。明确工作内容，确保做且只做完成项目所需的全部工作的过程。范围管理是项目管理中较重要的活动，所有项目工作是以它为基础开展的；范围管理重点工作是创建按可交付成果分解的WBS；控制范围和管理范围变更等内容一向是考试重点之一。整个项目上要实施项目管理的5大过程，又需要在每个项目阶段实施项目管理的各个过程。贵阳项目风险管理

在制定项目章程过程出了输出项目章程外，还输出了假设日志。在本过程假设日志里会记录项目上高层级的假设条件和制约因素。假设日志需要在项目的过程中定期的审查和更新。假设条件是在基于当前信息，被认为是正确、真实的信息。比如，在规划暑期旅行时，假设天不下雨，我们将会参加当地居民的火把节。但我们不能肯定天不下雨，这是存在不确定性的。如果天不下雨，旅程将按照计划实施，如果天下雨了，参加火把节的安排将会受到影响。在项目过程中，如果做得假设条件越多，项目风险将会越大。需要对假设条件进行定期审核，以便于提前确定假设的真伪。陕西PMP培训项目运营重在持续运作，追求商业价值实现。

制定项目管理计划：理解项目管理计划的编制、组成、和变更管理，尤其重点理解和掌握沟通管理计划、相关方参与计划、风险管理计划、变更管理计划和三个基准（范围基准、进度基准和成本基准）。指导与管理项目工作：理解和掌握指导与管理项目工作过程的工作内容，以及正确理解变更请求。管理项目知识：理解管理项目知识过程的理念和工作内容，并了解知识管理和信息管理。监控项目工作：监控项目过程的工具技术：根本原因分析、成本效益分析、偏差分析、趋势分析。

如何报考PMP？方式一：在中国内地报考流程（纸笔考试，每三个月一次，提前2个月报考）——在PMI网站上注册并提交英文填写的资料审查资料；在5个工作日（7个自然日）后会收到PMI客服邮箱发来的是否通过了资格审查的邮件；如果通过了，邮件内会有资格有效期；在基金会网站开放报考的窗口期内提交中文考试报名申请（用中文填写，需要提交资格有效期）；在3个工作日左右审核，审核通过即可以通过基金会培训中心交考试费；（需要备好有VISA或MASTER标识的支付宝或储蓄卡）。交完费，基金会网站上您的用户档案会显示已交费，待预约；之后当地考试中心服务人员会帮考生注册考试，注册完成后，网站信息会显示：已交费，已预约即表示全部报考完成。范围管理是项目管理中较重要的活动，所有项目工作是以它为基础开展的。

管理质量是确保团队在执行项目工作时能够和质量标准保持一致，管理质量有时也叫做“质量保证”，项目管理团队负责管理质量，由单独于项目以外的质量保证部门提供支持。质量保证通常使用控制质量过程中产生出的一些测量数据来回答以下的问题：管理质量过程既要审查规划质量管理过程制定的质量测量指标是否合理，同时也要根据质量测量指标设定控制质量过程对项目可交付成果进行测试的场景。管理质量过程还需要用到控制质量过程输出的质量控制测量结果，一方面，要基于质量控制测量结果评估和分析项目可交付成果和过程是否满足了项目质量标准和要求；另一方面，还要通过对质量控制测量结果的审查，来确定控制质量过程的操作是否正确，测量结果是否正确。项目整合管理是项目管理的主要领域，没有整合就谈不上项目的成功，项目经理较重要的角色就是整合。项目管范围管理措施

项目整合管理过程——制定项目章程，属于启动过程组。贵阳项目风险管理

项目质量管理概述：质量是任何企业长久发展的生命线，质量对项目来说也是管理的底线。项目质量管理做好的基础是项目经理和项目团队有把质量做好的强烈意愿。本章主要围绕质量管理的三部曲“规划质量”“管理质量”和“控制质量”而展开。通过执行一系列的质量管理活动执行组织的质量政策，确保项目能满足既定的质量标准。在现实工作中很多组织对质量这块的重视程度是不够的，甚至认为在质量上花费时间和钱是一种浪费。这种错误思维的根本原因往往是对一些质量管理基础概念和理念的误解——特别是对“质量”和“等级”的混淆、对“预防高于检查”的误判等等。这样的结果往往就是返工率很高，产品缺陷很多。而致使花费的时间和金钱会更多。通过质量管理，项目经理的关注点更应该放在如何预防质量问题，而不是当质量出问题后再去解决问题。贵阳项目风险管理