静态图像识别在识别方案上跟RFID异曲同工，都是通过开关门前后对柜内商品图片进行对比盘点，从而识别商品；动态识别，动态图像识别跟静态图像识别比较大的不同是，并不是对柜内商品的图像比对，而是对购买商品的轨迹，因此并不受制于商品的摆放。简而言之，柜内商品可重叠；优点：自由选购，支付购买便捷；缺点：补货要后台记忆录入，非常费时，快则，慢则一周。重力感应自动售货机——可结合各大支付平台实现免密支付，做到无人值守，自动结算功能，实现常温、冷藏、冷冻、保温销售。优点：购买非常便捷，可以自由选购。补货非常方便，适合所有产品。缺点：除非恶意破坏，否则没有什么缺点。自动化是未来的发展趋势，不论是制造业、服务业还是零售业。我们都将看到更多的智能设备取代人工，无人工厂，无人机，无人驾驶等等新技术新业态不断涌现。在这样一个大的趋势下，自动售货机行业的前景是非常光明的。我们应该如何乘着智慧零售的背景，通过自动售货机市场来分得市场大蛋糕呢？宁波先进无人超市

    自动售货机如今早已经随处可见了，不管是出去玩还是在旅游景区，健身房，医院，步行街，购物商场、写字楼等地方，随处可见到它的身影，它也就像一个个可以移动的小小店铺。我们大致归纳了一下，大多数选购设备的人可以分为三类，下面简单跟大家分析一下。1、利用售货机运营赚钱的人，也是运营售货机的绝大多数群体。这类人运营售货机的目地就是为了赚钱。以盈利为目地，他们会找一些相对品质高的位点去投放运营，以便获得更高的盈利。比如学校，医院，高铁站等地方。2、本身开店，为增加门店服务水平的人这就好比现在商场里面的自助买单结算设备，这种不以盈利为主要目的，属于比较重视店内消费者的购物体验和服务这方面。利用自动售货机的智能化、方便快捷等特点，让消费者能够享受自主助消费服务项目。这里说到不以盈利为主要目的，而不是说不以盈利为目的，这么说吧，自助购物其实也是属于节省人工的一种方式，所以也是属于一种节省人工成本的一种获利吧~3、一些公司或者单位为员工提供福利的人这一部分人购买自动售货机确实是不以盈利为目的，也不对外销售商品。他们主要是为了向员工或者顾客派发节日福利或者是日常所需。比如有些公司的自助咖啡机。浙江品质无人超市以后的社会都是,无人售货,无人超市,那人该干什么呢?

    为了满足现有客户的需求并挖掘更多的需求商机，必须要将产品品类延伸，进而提升日商与坪效。当然，无人便利店需要有线下仓与线上仓的供应链管控能力，才能真正实现全渠道管理。图：2018年样本便利店线上线下占比（数据来源：2018CCFA便利店调研）强化商品力与运营力，传统便利店是无人便利店比较好的老师零售的本质始终离不开商品与服务。零售原本就是买货卖货，即简单又复杂。简单的是流程简单；复杂的是买什么样的货，如何高效地配送到位，如何高效地卖出去，如何经济地触达消费者，如何满足多变的消费者需求，如何做到比价廉更重要的“物美”等等。特别是从互联网科技行业加入的创业者，首先就得强化供应链管理与商品管理能力，这是做便利店的基础。从单品管理到鲜度管理，无人便利店应大力向传统便利店的学习与借鉴，用技术的手段把传统便利店的做法或管理固化下来。在数字时代，人还是不可靠的，唯有系统与机器设备是靠谱的。这也是无人便利店未来的魅力与优势所在。一切烧钱的无效运营都是耍流氓。另外无人便利店不是自动贩卖柜，真正的无人便利店或者叫智慧便利店，不仅是传统便利店的升级版本，更是创造新型的便利店业态。商品品类与服务是创新的焦点。

    近期很多朋友转发媒体与舆论对无人店衰败的文章。作为曾经梦想用物联网等技术改变传统零售业的跨界老兵，我很柔情地回了一句“很想和你再去吹吹风”，因为我们的前行路上风太多，在风口上“猪也能飞起来”，也可能在风口上吹得摔死。任何技术创新与商业模式的创新，应该是静水潜流，任何的狂热追捧与棒喝都会脱离事物的本质。无人零售或者叫智慧零售，是零售业数字化变革的起点。通过物联网、人工智能、大数据、云计算等所谓的“黑科技”，针对传统零售业的成本、效率、体验等关键痛点，对零售业态以及零售内部全链路进行变革，方向正确，也是非常有必要的。是谁在雾里看花？一颗完美的初心，一开始就撞入误区。2016年10月杭州云栖大会，“未来没有电子商务，只有新零售”。新零售概念诞生，后续又有智慧零售，零售第四次**等。2016年12月，全球电商巨头亚马逊推出AmazonGo无人便利店，在全球引发对无人店的高度关注。2017年7月淘宝造物节上，作为马云对“新零售”给出的实体定义之一的无人超市“淘咖啡”亮相，几天之后便昙花一现。作为一个概念，淘咖啡离商用相差甚远，实际上阿里也没有真正意义上开出一家无人商店。一场轰轰烈烈的新零售运动全国席卷而来。摆自动售货机需要什么条件呢？

    大量快消品制造商如农夫山泉、中国旺旺、娃哈哈等也开始强势进入自动售货机市场抢占份额，这些大品牌采取自研或合作的形式，通过自动终端将销售触手触达到更多消费者，进而提升市占率和销售额。与此同时，更多问题也浮出水面。比如需要多少人补货？什么时候该补货？补哪一款货？怎么才能高效、低成本完成补货？几乎这个行业所有参与者都知道自动售货机要放在人流量大、复购率高的点位，这样能提高售销量和收入。但问题就来了，哪个点位的流量大、哪款商品的复购多？也几乎所有人都知道售货机的运营需要精细化、智能化，但如何运用大数据分析合理分配各种商品的配额，以实现降本增效？这需要一套完整的解决方案，从人、货、场三个角度来解决上述问题。在“人”方面，一是看“流量”，售货机质量点位的选择与传统零售店铺的选择不同，场景更加多样化与垂直化，需要一套完整的数据模型和决策思路。二是要看“人群”，针对目标人群的需求场景，售卖合适的商品，另外要根据目标人群的特点开展营销活动，形成私域流量，打造品牌粘性。从“货”的角度来看，选品非常重要。每台自动售货机的展示区域都有限，那么摆哪些商品、摆在哪个位置都有讲究，以往这些都需要经营者一步步摸索。开个无人超市怎么样呢?宁波性能优良无人超市

从概念走向实体,无人超市大势所趋。宁波先进无人超市

    毛利润空间大。虽说便利店经济规模占实体经济的份额并不高，但是它的毛利润却很高。数据显示，便利店行业的平均毛利率高达30%~40%，利润率远高于大商超和其他大部分零售行业。同理，运营一个无人便利店赚取的毛利润估计也能有这样一个幅度，虽说一个无人便利店不占优势，但是全国地方这么大，只要无人便利店运营的好，营收应该也不是问题。其二，运用场景，涉及用户范围广。目前，无人便利店有在社区、写字楼、景区都场景开始了线下运营，在这些地区涉及了不同范围的用户，满足了用户一定的需求。对于巨头企业来说，利用无人便利店能够让它们在线下获取新的流量用户，与他们合作还有可能能将自己的技术、流量开放给线下，有助于它们抢占这个市场。其三，便利店市场缺口大，需要有新的门店填充需求。据媒体报道，日本，美国，我国拥有14亿人口，以5000人需要一家便利店进行保守估算，我国需要28万家便利店。目前国内市场的便利店只有区区，加上一些不的小店，可能勉强达到10万家，可见便利店市场缺口极其巨大。因此，无人便利店的出现能在一定程度上填补这个缺口。虽说无人便利店的出现确实能填补便利店市场的一个需求。 宁波先进无人超市