对于加盟店来说，连锁又是一个圈子，中国人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，几个人在一起就是一个小圈子，圈子里的几个人有着共同的价值观、爱好、目标，这就是圈子。为什么我说连锁是一个圈子，有两方面原因：一方面，加盟店是靠连锁魅力感召过来的，虚假的宣传、华丽的包装、过分的承诺，都经不起时间的检验。另一方面，一个连锁的经营理念不可能被所有门店认可，佛渡有缘人。你进了这个圈子，就是认可了这个圈子的思想和理念，就要接受这个圈子文化，遵守这个圈子的规矩。比如说你加盟了百援精养，那你一定是认可了百援精养的经营理念，你进了这个圈子以后要接受这个圈子的文化，遵守这个圈子的规矩。对于加盟商，百援精养会有一个明确的目标，就是在36个月以内收回投资。四川跑车百援精养靠谱吗

中国汽后市场有着非常强的本土特性。百援精养副总经理王靖在接受AC汽车采访时表示，纵观国内后市场前期是呈井喷式发展，单店几乎没有什么竞争压力，既不愁流量也不愁价格，只要懂修车，门店无需做到面面俱到也能赚钱。而随着汽车销量节节攀升，特别是互联网席卷而来，门店之间的竞争越来越激烈，即便小门店也要有“五脏俱全”，要有技术，有服务，有产品，有运营，而且从吸引客户到店，到卖产品，再到留住客户，都对门店提出了更高要求。从粗放式直接进入到精细化，让很多门店无所适从。重庆轿车百援精养官网在门店上，百援精养采用的是“直营+加盟”的模式，但是以加盟为主，直营为辅。

如果只是打造一个概念，成功只会是昙花一样，不可能久远，更无法解决门店经营过程中诸多痛点，得到门店的拥护和支持。面对各种各样的门店，百援精养把门店经营高度概括为“卖什么+怎么卖”。“卖什么”就是门店靠什么赚钱？这是门店能生存下来的中心问题。对以养护和维保为主营业务的门店来说，百援精养基于项目需求频率和需求刚性特征，直接告诉门店，不要乱做，把主营项目聚焦在车主高频刚需“5-38-7”上即可---5种液体、38个易损件、7个系统的免拆维护。

身处后市场江湖，加盟就是入派。汽车后市场战国争霸赛，想赢得靠什么？成立5年发展出1500家门店，百援精养的成长不可谓不快；但这又源于20多年的沉淀，看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么，从0到1500+，再到5000家，凭什么，靠谱吗？实际上，总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等，才是门店能够积极配合的主要原因。”连锁只有发展到一定程度，然后再用线上做支撑，这时才能起到相应的作用。

通过深入了解，小编发现，和其他连锁机构相比，百援精养既有自成体系的经营理论，又有相配套的服务机构、人员、工具确保其独到的商业模式落地。如果把途虎等线上流派的服务称为“授人以鱼”的话，那么，百援精养鲜明的“授人以渔”特点，是其受加盟店追捧，快速发展的强大内核。他们带领加盟店从练内功开始，然后能帮助门店解决经营过程中的结构性问题。目的是让门店产生强劲的自我成长能力，持续不断的提升着在周边商圈的竞争力。这个专业团队的培养是我们很大的痛点，我们也在这个过程中发明了很多方法去培养团队。四川跑车百援精养靠谱吗

说到连锁是门派这点，如果你敢说你是门派，那就必须有一个自成体系的理念和套路。四川跑车百援精养靠谱吗

百援精养为了让加盟门店“人员专业、技术立店”，百援总部又从四个方面塑造技师的“技术内核”：第1，维保基础知识的扎实度；第二，施工流程的标准度；第三，车辆故障的诊断能力；第四，车辆故障的排除能力。在“人员专业”方面，编制《养护知识188问》，让员工死记硬背。是否能够熟练背诵，直接关系到自己的工资标准和职级晋升。在“流程专业”方面，把五种油液的更换流程，38个易损件的拆装流程，7大系统的保养流程，都录制成视频，让员工跟着学，确保施工流程标准化。在“故障诊断能力”的培养上，总部成立三大技术中心——发动机技术中心、底盘技术中心、电器电路技术中心，在全国45个实训基地巡回讲解《发动机常见技术故障解析》《汽车底盘常见技术故障解析》《电器电路常见技术故障解析》。帮助全国门店技师提高汽车故障的诊断能力。四川跑车百援精养靠谱吗

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