走向智慧工厂，到底需要怎样的自动化和信息化？三大战略支柱，即精益化、自动化和信息化。精益化，指的是与提供产品或服务密切相关的主价值（研、产、销等）流程、系统要符合精益原则，并进行精益优化，保障流程、系统能够高效、快捷和稳定地提供产品和服务。自动化，就是让机器代人干活，目的不外乎是提高效率（比人工效率高）、保障质量（比人工稳定可靠）、规避安全风险（不怕意外）和降低劳动强度（不怕苦累）等。信息化，就是通过IT及互联网技术，对诸如记录、统计、分析、报告、预警、判断、指令和协同等工作实现替代。可见，自动化（智能化）和准时化（定制化）是两个目标，而精益化、自动化和信息化等三化改善才是实现两个目标的手段，目标和手段的关系要搞清楚，不能把智能化、准时化和其他三化混为一谈。智慧工厂需要用到多种技术。广州智造工厂顶层建造厂商
推进智慧工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智慧工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。很多良好的制造企业在装配车间建立了集中拣货区(Kitting Area)，根据每个客户订单集中配货，并通过DPS(Digital Picking System)方式进行快速拣货，配送到装配线，消除了线边仓。离散制造企业在两道机械工序之间可以采用带有导轨的工业机器人、桁架式机械手等方式来传递物料，还可以采用AGV、RGV（有轨穿梭车）或者悬挂式输送链等方式传递物料。在车间现场还需要根据前后道工序之间产能的差异，设立生产缓冲区。嘉兴工业智慧工厂建造服务“智慧工厂”的发展，是智能工业发展的新方向。
智慧工厂的实施深度：在本次智能化制造的**中，企业一定要“着眼长远、立足当下”。既要符合工业4.0 的理念，体现出其主要特点，又要本着务实的原则实施工业4。0战略。比如，要汲取以前CIMS实施的经验与教训，不要过于理想化，不要过多强调自组织、自学习、自执行等高难度的智能技术，企业不是突破什么关键智能制造技术的研究单位，而是以创造效益为根本目的，要总体规划、分步实施，以效益为驱动，确保成功率。在自动化的基础上，实现信息化、网络化，在管理方面深挖潜力，充分发挥人的作用，构建具有适度智能的数字化、网络化、高效化、个性化的智能生产模式，切实做到明显的“提质增效”。并以量化为指标，循序渐进，多方面提升企业的竞争力。假如通过3年时间，能将设备利用率提高100%，小编认为就极有可能“确保企业的未来”，这些作法就是符合工业4。0战略思想的。
智慧工厂建设步骤：特色数字化。通过建立企业的数字化模型，整合工厂设计的静态数据和工厂运行的业务数据，将MES、ERP、EAM、全生命周期管理（PLM）、SCM、CRM、工厂设计等系统进行集成，建设以企业数字化模型为中间的业务应用及展示平台。本阶段建设的关键是集成。逐鹿智能化。建立企业级知识库以及工厂长周期运行的历史数据，结合对计划、调度、操作、工艺等机理研究，分业务、分装置建立智能化决策、管控、操作一体化的优化平台。本阶段建设的关键是垂直。关于智慧工厂，被描绘成是一个分散的、具备一定智能化的生产设备。
随着科技的进步、技术的发展，企业升级换代的速度也日渐加快，智慧工厂这一概念也早已从旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。如何认识智慧工厂、布局智慧工厂将是每一个制造业企业的管理者都要面对的问题。科学地认识智慧工厂，是帮助企业迈向智能制造的首先一步。中国制造2025的发布，自动化、信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词，智慧工厂建设成了热门。在这股热潮中，我们既要积极关注，认真学习，更要理性思考，有序导入。现在越来越多的企业都建设了智慧工厂。智造工厂设计公司
智慧工厂的好处：提高智慧工厂经营过程的能见度。广州智造工厂顶层建造厂商
对于设备密集型的工厂来说，设备的故障会极大影响生产过程。而设备维护的中间目标是提升设备的可用度，减少或消除设备的非计划停机。但装备的高复杂性和故障的随机性阻碍了上述目标的实现。智慧工厂采用大数据技术，采集装备的状态数据、工艺数据和维护数据，建立装备的健康评价模型，预测装备的故障和关键零部件的剩余寿命。现代化的工厂，利用条码扫描器来解决流水线上条码自动检测的问题。我们在工厂装配线的应用中，工业固定条码读取设备一般用来解决装配线上条码自动检测的问题，通过判断条形码读取的不同状态来控制管道的启动和停止，从而实现生产线的自动化。广州智造工厂顶层建造厂商
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