智慧工厂与自动化工厂的区别：走向工业4.0，管理自动化才是关键。在数字化制造的阶段，通过数据交互，已经能够有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工业4。0，不是看生产线自动化水平的高低，而是看管理水平的高低。实现管理的自动化，需要实现管理上人完全听命于“电脑”，这才是智能制造的未来。在工业4.0的研究中，智能制造和智慧工厂一直被认定为两大研究主题。其中，关于智慧工厂，被描绘成是一个分散的、具备一定智能化的生产设备，在实现了数据交互之后，形成了高度智能化的有机体，实现虚拟世界和物理世界的融合。智慧工厂建设如何少走弯路？没有精益的自动化、信息化，会造成极大浪费。江门新工厂顶层设计公司

要做好智慧工厂的规划，需要从各个视角综合考虑，从投资预算、技术先进性、投资回收期、系统复杂性、生产的柔性等多个方面进行综合权衡、统一规划，从一开始就避免产生信息孤岛，才能确保做出真正可落地，既具有前瞻性，又有实效性的智慧工厂规划方案。同时，还可以基于这些维度来建立智慧工厂的评估体系。智慧工厂的建设是一个十分复杂的系统工程，需要企业各部门通力协作；同时，也需要引入专业的工厂设计和智能制造咨询服务机构深入合作。江门新工厂顶层设计公司智慧工厂建设步骤：特色数字化。

智慧工厂存在的误区:智慧工厂就是机械地把主加工工艺设备联起来。在实际生产中， 在制品在机械地联结下寸步难行，其原因就是忽视了智慧工厂的精髓：生产节拍。每个主加工设备的节拍都不一样，只有经过专业设计、规划，并在ERP、MES系统的统筹调度下，才能实现真正的智慧化生产。智慧工厂完全不用人工。智慧工厂依然需要人工，但是所需人工少、素质要求高。根据实际测算，年产能80-100万平米的建筑玻璃智慧工厂，用工人数比传统工厂减少15-20人左右，主要省去了玻璃上片工、调运工等重复性工种。

智慧工厂的厂房设计该怎么建？工厂智能物流。推进智慧工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智慧工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。根据每个客户订单集中配货，并通过RGV配送到装配线，消除了线边仓。离散制造企业在两道工序之间可以采用带有导轨的工业机器人、桁架式机械手等方式来传递物料，还可以采用AGV、RGV（有轨穿梭车）或者悬挂式输送链等方式传递物料。在车间现场还需要根据前后道工序之间产能的差异，设立生产缓冲区。立体仓库和辊道系统的应用，也是企业在规划智慧工厂时，需要进行系统分析的问题。智慧工厂设计需求分析：根据识别出的可持续竞争能力需求，站在智慧工厂的高度。

智慧工厂是“新事物”，在早期阶段，大部分制造业基础结构还不健全，但随着经济、政策环境的变化，智能制造是必然趋势。智慧工厂建设也逐渐形成国家标准，指导企业的建设方向，但从企业的智慧工厂建设来看，要从具体的规划开始。智能物流是智慧工厂的子?？?，也是实现智慧工厂不可或缺的?？?，在智慧工厂建设比较模糊的时候，如何完成智能物流规划？从技术角度来看，物流规划不单是工厂建设的子模块，还可以作为相对自已的模块与其他?？槎越?。只要掌握智能物流规划的需求、系统结构和相应的接口三个部分，就可以将智能物流落地。随着信息化技术的提高和智能终端成本的降低，在智慧工厂规划可以普及信息化终端到每个工位。智造工厂整装企业

制造企业在规划智慧工厂时，必须高度关注智能装备的较新发展。江门新工厂顶层设计公司

智慧工厂设计需求分析：根据识别出的可持续竞争能力需求，站在智慧工厂的高度，对企业的组织、管理模式、业务流程、技术手段、数据开发利用等进行诊断和评估，找出打造可持续发展的中间竞争能力的需求，从而确定智慧工厂的方针、目标、需求，为智慧工厂每个分项目的设计提供依据。智慧工厂的设计。正确运用信息技术、自动化技术、制造技术、**系统、人工智能技术、物联网技术，进行智能设计、智能产品、智能经营、智能制造、智能服务、智能决策系统的设计。江门新工厂顶层设计公司