制造企业在规划智慧工厂时,必须高度关注智能装备的较新发展。机床设备正在从数控化走向智能化,实现边测量、边加工,对热变形、刀具磨损产生的误差进行补偿,企业也开始应用车铣复合加工中心,很多企业在设备上下料时采用了工业机器人。未来的工厂中,金属增材制造设备将与切削加工(减材)、成型加工(等材)等设备组合起来,极大地提高材料利用率。除了六轴的工业机器人之外,还应该考虑SCARA机器人和并联机器人的应用,而协作机器人则将会出现在生产线上,配合工人提高作业效率。智慧工厂的实施深度:在本次智能化制造的**中,企业一定要“着眼长远、立足当下”。中山新工厂顶层建造规划
智慧工厂:以工厂运营管理整体水平提高为中间,关注于产品及行业生命周期研究,从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现,从满足到挖掘,乃至开拓和带领客户需求开始的销售与市场管理能力提高;提高环境,安全,健康管理水平;提高产品研发水平;提高整个工厂生产水平,提高内外物流管理水平,提高售后服务管理水平,提高能源(电,水,气)利用管理水平,等方面入手,通过自动化,信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善,通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理,这是智慧工厂。湛江智造工厂设计智慧工厂已经具有了自主能力。
智慧工厂是工业4.0的重要一极,是目前正在发力的和持续演进的方向,给出一个多方面而准确的描述显然是不科学,也是不可能的。智慧工厂实现了高度的自动化,能够按照设定的流程及加工程序进行运转,在没有任何变化的情况下,其生产过程中的进度、质量、成本等要素都是可以预见的。但事实上各种变化是无处不在的,包括原料质量的波动性、机器的有效性、人员的差错等等。因此,只在自动化上下功夫是可能实现所谓“无人工厂”的。但由于对变化及变化后果的不确定性,在高度自动化的时代人们还会产生担收与焦虑。因此有**也指出,智慧工厂就是在现在智慧工厂的基础上,再将人们不可见的东西的管理起来,实现对整个生产系统的可预见,从而“不焦虑”。
建造智能化工厂时的准备:长期、持续建设的观念。建立科学的智慧工厂,是一个长期的过程,千万不要有暂时、短期就可以建设的思想,是建设是长期、收益也是长期的,是中间竞争力的一部分。预算和投资的概念。建设智慧工厂是一个长期的投资,而不是成本,千万不应该具备短期内收回的观念,而是长期、持续投资的一部分。做好投资预算,工厂需要有三点考虑:其一,是资金预算,是基于规划期内的资金预算。其二,是时间预算,是几年才可做成智慧工厂,不是几个月,不是1-2年。其三,是人才预算,建设智慧工厂,不单单是信息系统供应商的事情,更是工厂本身的事情,不单需要具有专业水平的IT队伍,更是需要工厂领导层、管理层、操作层的身体力行,亲自参与建设、使用和维护,智慧工厂才会是长治久安。智能物流是智慧工厂的子模块。
智慧工厂物流规划的要点有哪些?简单来说,物流系统可以看作是传统工业工程中材料运输的升级,结合精益思想的应用,可以看作是更加数字化、网络化、系统化、灵活性等。这样,我们就可以在梳理物流和供应链管理流程的同时,以物流流程活动为载体,以系统论为思想,以物流规划技术为工具,实现智能物流建设。需求触发是中间。按照基本逻辑,生产物流服务用于生产,需要的材料根据生产需求,将材料送到前沿,在这个过程中,不同行业、不同产品的生产、生产模式、管理方式会有不同的生产物流方式。总之,生产物流是服务生产,从物流的角度来说,生产需求是输入,是通过生产系统调用物流的多种资源。智慧工厂实现决策支持科学化:数据分析结果为各级领导层科学决策提供支撑。肇庆智能工厂建造工厂
建立智慧工厂,可以提高4个方面的能见度。中山新工厂顶层建造规划
智慧工厂建设的思路和方法:一定是先解决碎片化的问题,分步骤,由点到线,由线到面,由面到体,由体到宏观这样一个逐步递进的过程。而不是反过来,脱离客户现场生生产,管理,技术,设备,供应链等等实际的生搬硬套,否则只能是做成夹生饭,投入收益不成比例。当前的工厂现场基本上是工业1.0,2.0,3.0,4.0,层次不齐的叠加。那么推掉即有的还在正常产生价值的设备及流程,从经济上讲是不合适的。这些设备虽然老旧,但是暗含的技术,管理,及迭代的工艺诀窍,本质是企业的中间竞争力的载体,往往附着于生产管理的基层劳动者身上。这一点,作为中层管理者,及高层管理者,必须有清醒而深刻的认识。不让掌握技能的基础劳动者,参与的所谓项目,付出的代价不会小。中山新工厂顶层建造规划
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