智慧工厂：以工厂运营管理整体水平提高为中间，关注于产品及行业生命周期研究，从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现，从满足到挖掘，乃至开拓和带领客户需求开始的销售与市场管理能力提高;提高环境，安全，健康管理水平;提高产品研发水平;提高整个工厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源(电，水，气)利用管理水平，等方面入手，通过自动化，信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善，通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理，这是智慧工厂。智慧工厂：以工厂运营管理整体水平提高为中间。韶关智慧工厂设计厂家推荐

智慧工厂与自动化工厂的区别：走向工业4.0，管理自动化才是关键。在数字化制造的阶段，通过数据交互，已经能够有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工业4。0，不是看生产线自动化水平的高低，而是看管理水平的高低。实现管理的自动化，需要实现管理上人完全听命于“电脑”，这才是智能制造的未来。在工业4.0的研究中，智能制造和智慧工厂一直被认定为两大研究主题。其中，关于智慧工厂，被描绘成是一个分散的、具备一定智能化的生产设备，在实现了数据交互之后，形成了高度智能化的有机体，实现虚拟世界和物理世界的融合。智慧工厂顶层建造业务智慧工厂能够监测生产线能源消耗情况。

智慧工厂规划是通过合理高效的规划来实现新工厂降本提质增效的目的，其中的“提质”则依赖与产品，因此智慧工厂规划也包括了产品设计及评审。那么，在智慧工厂规划中的，对产品设计效果有哪些要求？首先，企业要保证产品具有良好的性能和质量，符合客户的需求，保证在技术上反应现代技术成果和具有适应性。然后，保证设计、制造、使用的经济合理性，较少的产品研发、制造周期、使用成本和较长的寿命周期，同是兼顾本企业之生产条件。

企业如何推进智慧工厂建设与运行？在制造业企业的全部流程中，工厂生产的复杂程度较高，产生的数据量规模较大，智能化应用的场景也较为丰富。同时，工厂生产连接着前端的研发、采购和后端的销售、售后服务等，制造业企业对客户需求的及时响应，对各种技术创新成果的应用实现，对自身市场竞争战略意图的落实，都离不开工厂生产环节。工厂的智慧化，既能充分响应数字化转型对产品生产环节本身的各类要求，又能带动与之相连接的上下游环节的数字化。智慧工厂的特点是：能够支持多种相似产品的混线生产和装配。

建立智慧工厂的益处：实现库存状态能见度。利用WMS（仓库管理系统）的库存实时、动态信息，可以为S&OP（销售和运作计划）、MRP（物料需求计划）、工单发料等提供即时信息，确保自已需求、相关需求的准确。实现工序工单的优化投放能见度。利用ERP（企业资源计划）的生产工单和销售订单、MES（制造执行系统）的设备状态和工序报工，APS（高级计划和排程）可以实现满足客户交期（较高库存和安全库存）的前置条件下，根据TOC（约束理论）瓶颈管理理论，实现瓶颈资源效率较大化、有效产出较佳化和生产成本（惩罚成本）的较小化，从而实现客户满意度、资源效率较大化的目标。数据是智慧工厂建设的血液，在各应用系统之间流动。浙江智能工厂定制规划

智慧工厂实现相关各环节数字化，这无法一蹴而就，需要一个过程。韶关智慧工厂设计厂家推荐

走向智慧工厂，到底需要怎样的自动化和信息化？两个建设目标（或原则）：一个是自动化或智能化，另一个是准时化或定制化。这两个目标较初是作为丰田生产方式的两大精益原则，很早以前由丰田汽车提出来的，至今依然具有重要的现实意义。也就是说，智慧工厂建设既要符合“自働化”原则，让生产或管理系统拥有人的智慧，具备判断、报警、防错纠错、自动停止等自働化（不是一般意义的自动化）的能力，用这时候的话来说，就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智慧工厂建设又要符合“准时化”原则，让生产或管理系统拥有足够的柔性，在不增加成本或降低成本的前提下，对市场需求做出快速反应，满足客户个性化需求，并较终实现“定制化”生产的目标。韶关智慧工厂设计厂家推荐

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