近年来我们观察那些采用MES(制造执行系统)的企业，去分析MES的需求和投资回报率会发现：很多MES项目都是随着企业安装新的ERP(企业资源计划)项目而一起引进的。因此，自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据多年的经验来看，答案显然是肯定的。理由有很多，现在让我们看看主要原因。1.ERP不是车间级产品尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同：ERP是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这，显然更适合MES的概念。2.ERP上微小的变动会造成大影响ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。3.ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。模具制造管理软件是以模具生产制造过程管理为重点。江苏苏州口碑好的模具制造管理软件开发

模具制造管理软件的应用成果。3.实现了一个部门两个系统互不突冲的管理方式模具系统跟ERP的对接，使得模具车间需要的申购直接抛转ERP，由采购直接进行申购，杜绝了原来的手写错误，现只需选择零件材料是否需要采购，即可把BOM表信息转换为采购信息，避免中间过程出现的错误。4.实现了模具车间设备的统筹分配，快速对生产车间任务进行下达模具系统集成了生产任务排产辅助系统，对公司内设备资源整理后，系统自动对现有项目任务及资源进行合理分配，提前提示不足的设备资源，统一指挥、统筹分配。昆山橡胶模具制造管理软件特点采购、销售、仓储、工艺、配方、盘点、发货、订单等板块这些是模具制造过程中比较重要的环节。

工具仓库管理规定：1、入库：1．1买新工具必须出具发票，由库房根据品种、数量、单价验收，出具入库单并入帐。1．2重复借用工具由使用部门领用后，不再作入库处理。仓库行使保管职能。2、工具保管发放制度：2．1凡属个人使用的工具，一律按工种、使用期限，凭部门主管签字发放。2．2建立职工个人工具领用卡，领用、退库、注销一律凭证办理手续。职工调离，应按工具卡数量退回全部工具，方可结帐离开。2．3因工具本身质量不良或其它不可抗拒的原因造成工具损坏，由部门主管签字，可重新领用。2．4气焊工、电焊工所使用的割Q、焊枪、电焊钳、氧气管、乙炔管、压力表等实行交旧领新。2．5因个人使用、保管不善导致工具损坏、遗失，应按工具折旧比例赔偿后，可重新领用。

模具ERP与零件ERP，可将所有客户的资源汇集、整合、保存在一套系统中，不仅能防止客户的资源流失，还能全i面记录客户从初次接触、销售完成到订单交付等全程信息，无论客户有任何需求变动，企业都能第i一时间准确捕获，很大程度降低了客户管理和沟通成本。像机械ERP代i表，云易云ERP系统，除了企业资源的全i面集成，还提供了柔性变更功能，无论客户属于什么行业，距离是远是近，需求如何变化，生产如何调整等，企业都能在系统中实时进行需求变更。对企业经营而言，从供应商准入、原料采购、来料质检到原料入库等过程，是一条环节繁多、关系复杂的供应链，任何一个环节用到的时间，操作的规范和部门的配合等，都直接影响采购成本的高低，更决定着销售订单、生产计划等能否如期达成。借助模具ERP与零件ERP系统，全i面打通信息孤岛和业务流程，就能全i方位管控供应链整个运作过程，及时发现和解决这些问题。像在云易云模具ERP与零件ERP软件中，采购是连接销售、库存、生产等业务的桥梁。采购需求可由销售或生产根据库存情况实时生成，而采购订单的数量、进展、到货、入库等信息在系统中同步更新，以便销售部门及时判断能够接单的数量，生产部门可以合理安排产线等。模具制造管理软件解决了模具企业各部门人员工作量大、信息分散、反馈不及时、各方面业务数据不一致等问题。

模具生产流程：4、采购材料：采购不只负责制作模具的基本物料，还要根据公司发展需要订购相就加工设备。模具加工：所涉及的工序大致有车、锣（铣）、热处理、磨、电脑锣（CNC）、电火花（EDM）、线切割（WEDM）、座标磨（JIGGRINGING）、激光刻字、抛光等。5、模具装配：根据模具装配图样和技术要求，将模具的零件按照一定工艺顺序进行配合、定位、连接与紧固，使之成为符合制品生产要求的模具。6、模具试模：在产品完成模具制作后、批量生产前所进行的测试注塑步骤。从智能数据分析、服务质量、专业化角度、成功案例、技术储备等方面来说,推荐云易云模具制造管理软件。专业的模具制造管理软件价格

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云易云分享：企业搭建ERP系统一般会选择如下三种方式：1.ERP系统实施公司，选择适合行业和公司业务流程的标准化ERP系统。主要考察其行业业务模式的支持度，系统架构合理，成本等因素。2.客制化的ERP系统，以企业需求导向的ERP系统（已非一般ERP产品所能满足）而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；3.自行开发系统，这是所有企业Z不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大，预算和人力较多，才较有可能。江苏苏州口碑好的模具制造管理软件开发

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