规划根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训培训过程中效果把控体系建立。辅导/追踪形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/追踪体系建立。管理将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。再测评对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。辽宁涟漪人力资源有限公司办理：辽沈地区商协会合作发展论坛企业家联谊会。北京在线企业培训效果好

    认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献3、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能，出现“天花板”或“玻璃身”现象。4、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。5、认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用6、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。7、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素，只有考虑，才能让绝大部分学员都掌握。8、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境。新疆人才企业培训学习发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。

拜访企业深入调研了解企业和员工现状、需求、存在问题，量身定制培训方案与课程内容，针对性的为企业及员工提供新思维、新观念、分享国内同行业信息。指导员工加深对本岗位与国内同行业现状的认知，与时俱进。指导每位员工设计职业规划，将个人职业发展与企业目标相结合。主动提升岗位必备技能、创新思维、职业素质，不断改进与完善工作流程、标准、质量、进度、预案、控制成本，努力成为岗位**与企业骨干，创建企业人才晋升梯队。职业规划系列培训是企业修炼内功、员工自发提升专业化、职业化水平的比较好有效培训，企业团队合作互补共同创造价值，快速适应市场变化，不断发现与创造生机，塑造企业竞争优势，企业与员工共赢！

    培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。（4）决定培训课程—课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。（5）培训预算规划—培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训。

共享合众平台是为企业提供人力资源服务的共享平台。平台利用大数据技术的底层算法逻辑，将企业的信息先进行标准化再提交平台审核、接单实现服务的高效智能场景化的窗口服务平台。共享合众平台是专业人力资源**团队与数字科技**完美结合打造的专业人力资源服务平台。平台提供企业旺季招工难、规避公转私、跟个人合作无发票等多项服务；提高企业节税效率及成本，在企业保留中心人员的前提下，其他人员通过本平台的共享用工机制以临时性、兼职性、高级技术人才等多种用工方式实现企业合理用工的节税难题。帮企业不断改进与完善工作流程、标准、质量、进度、预案、控制成本。营口专业企业培训平台

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。北京在线企业培训效果好

    4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；企业培训培训计划编辑企业培训内容制定（一）：长期计划（1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。（2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。（3）根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此。北京在线企业培训效果好

辽宁涟漪人力资源有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。是一家有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司拥有专业的技术团队，具有人才配置，人事代理服务，咨询服务，人力资源等多项业务。辽宁涟漪人力资源自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。