第二个模块：流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的业务流程运转，才能大限度地占有企业的目标市场。第三个模块：组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。第四个模块：工作流程企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。第五个模块：岗位描述企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。第六个模块：绩效管理绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。第七个模块：激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中。企业咨询目标：强力塑造企业形象，凸显品牌价值。吉林战略规划企业咨询人员

    工具——掌握完成工作任务所需的工具是做好工作的保障。原则——完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。责任——工作的责任与工作的重要性相关联。5、经理人常犯的错误是拒绝承担自己的责任有良好的管理才能吸引住的工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。公司内大的未开发的资源就是工作人员的潜力，管理者有责任发挥这的智慧力量。有效的管理必须责任分明，有效的管理者应当为事情的结果负起自己的责任。责任的一个重要方面就是要承认你并非无所不知。6、我们为何需要责任责任是企业的生命线责任让我们变得更勇敢责任让人更容易取得成功责任是生活的一部分忽视责任意味着降低企业竞争力7、什么妨碍了我们的责任感社会风气的影响——务虚的办事风格埋怨多于改变总想方设法将责任推给他人和事人类固有的旁观者效应第二阶段、彻底搞清楚责任是什么1、责任是一种选择责任感的基本理解就是有权作出选择，要么承担责任，要么不承担责任。一旦选定的责任成为我们人生的驱动力，并逐渐成为一种习惯，它将成为帮助我们获得成功的重要的条件。自觉是责任感的要素。2、责任意味着不找借口借口是不成功的理由总是寻找借口的心态让人们都变成了受害者。一旦习惯了找借口。沈阳商务企业咨询顾问企业咨询目标：进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进。

    为企业获取科研经费、推动科研创新和成果转化提供有力保障。欢迎来我所进行科技查新。科技查新（简称查新）是指具有查新业务资质的查新机构根据查新委托人提供的需要,查证其科学技术内容的新颖性，按照《科技查新规范》（国科发计字2000544号）进行操作，并做出结论（查新报告）。科技查新报告可用于企业申请创新基金、申报科研计划、申报国家重点新产品、申请研发费用加计扣除、申报****认定以及科技成果鉴定、申报科技奖励、高新成果转化评定等需上报评审的文件中，为企业获取科研经费、推动科研创新和成果转化提供有力保障。作用：1.查新能为科研立项提供客观依据。通过查新可以了解国内外有关科学技术的发展水平、研究开发方向；是否已研究开发或正在研究开发；研究开发的深度及广度；已解决和尚未解决的问题等等,对所选课题是否具有新颖性的判断从公开文献的角度提供客观依据。避免重复研究开发而造成人力、物力、财力的浪费和损失；2.查新能为科技成果的鉴定、评估、验收、奖励等提供客观依据。通过查新为上级评审**提供重要参考依据，保证了科技成果鉴定、评估、验收、转化、奖励等的科学性、客观性、公正性和性。

    企业管理体系目标编辑1、界定和阐述责任的内涵2、分析责任病毒产生的原因3、分清过程和结果4、掌握企业培养责任感的技巧和途径5、培养以结果为导向的负责任的团队企业管理体系规范性编辑企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业管理体系企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理体系的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理体系动态变化时的因素一般有三种情况：1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。辽宁涟漪人力资源有限公司是集企业人事服务、财务服务、体系设计与建立于一体的综合服务企业。

管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。随着我国开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。吉林企业咨询机构

管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再提供咨询建议，而是协助客户实施咨询建议。吉林战略规划企业咨询人员

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企业咨询编辑锁定讨论本词条缺少概述图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。中文名企业咨询外文名ManagementConsulting发展国家美国形成时间19世纪末目录1历史由来2发展案例3风险管理4经济动荡5市场风险企业咨询历史由来编辑管理咨询业早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。吉林战略规划企业咨询人员

辽宁涟漪人力资源有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。人才配置，人事代理服务，咨询服务，人力资源是辽宁涟漪人力资源有限公司的主营品牌，是专业的猎聘、***招聘??、RPO服务、社会保险及公积金代理、薪酬个税服务、、**户代办、财务代理服务、人力资源咨询??、企业管理咨询??、企业经营咨询公司，拥有自己**的技术体系。公司坚持以客户为中心、猎聘、***招聘??、RPO服务、社会保险及公积金代理、薪酬个税服务、、**户代办、财务代理服务、人力资源咨询??、企业管理咨询??、企业经营咨询市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。辽宁涟漪人力资源始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的人才配置，人事代理服务，咨询服务，人力资源。