1.组织架构之规划：组织架构与职掌是企业运作的基本，身为经营者是必须花心思进行规划设计，依据企业短、中、长期的经营目标，来规划设计组织架构，以达人力资源管理的重要精神一因事设人的原则。2.进行工作分析决定工作职位：有组织之后，再评估企业需求而设定职位数，方能达到因事设人，而不是因人设事之效果。3.建立工作（或职位）说明书：企业必须针对每一职位之性质与工作内容详细的建立作业说明书，表明每一职位的工作内容与工作重点，甚至何时应提报何种报表。4.设定工作规范（亦即资格条件）：有了工作说明书，管理者就可依此为标准规划出必须具备何种资格条件及何种人格特质方能胜任此项工作职位的要求。5.进行人力配置：在上述程序完成后，便开始将企业现有人力依其特质或经历或其具备的资历等，一一进行安排配置于其胜任的工作上。在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的重点工作不能也很难外包。营口直接管理劳务外包收费标准

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的比较好配置，有效地激励员工，比较大限度地开发和利用人力资源潜力，从而终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益比较大化。青岛代理劳务外包流程企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及。

在管理形式上：传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

在管理方式上：传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。

一、工作内容、工作地点：（一）乙方同意并接受由甲方临时派遣至 （以下简称用工单位）工作，工作地点为： 派遣期限自合同生效之日至用工单位将乙方退回甲方之日止，在派遣期间乙方的工作岗位为： 。（二）乙方同意并接受因用工单位生产经营管理需要等原因将乙方退回甲方时，甲方可安排乙方到 中华人民共和国境 内的其它甲方所提供劳务派遣服务的用工单位工作。工作岗位、工作地点、工时制度及派遣期限依新用工单位需要重新安排。（三）、乙方承诺根据所派驻用工单位的实际需要，履行其安排的岗位工作职责，按质按量的完成用工单位指标或有期限标准的生产（工作）任务安排。劳务派遣协议指劳动者与劳务派遣公司签订的合同和用工单位与派遣公司签订的合同。

劳务外包定义：如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。生产线外包：因为外包已经成为一个自立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个自立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的重心。

国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。营口直接管理劳务外包效果好

适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。营口直接管理劳务外包收费标准

对于事业单位来说用得比较多，一般事业单位没有编制时候但又需要用人时候就会用派遣人员，而派遣人员是属于劳务派出公司的人力资源，暂时还不属于用工单位员工，等到用工单位有编制后可以转为用人单位员工。但是所享受的待遇和社会保险与用工单位的正式员工都是一样的。所以，如果属于劳动者和用工单位发生辞退或者辞职现象，劳动者首先需要找劳务派遣机构联系，并且看看合同中关于辞退或者辞职现象的处理，一般来说派遣合同里面都没有规定，所以被用人单位辞退是得不到赔偿的，自动辞职只要劳动者提前一个月跟劳务派遣机构说一声，一般来说也不用赔偿，但是合同另外有约定赔偿金的除外。营口直接管理劳务外包收费标准

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