二、劳务派遣人员的招录与变更：

1.劳务派遣人员可由甲方自行面试、确认录用，也可委托乙方进行招聘并交由甲方确定。派遣的劳务人员一经确定，甲、乙双方应拟定《劳务派遣人员名单》，并签字、盖章，作为本合同的附件，由乙方与劳务派遣人员签定劳动合同；2.甲、乙双方按照商定对被派遣的劳务人员进行变更的，要相应更改《劳务派遣人员名单》，并须经双方签字、盖章认可。劳务派遣人员在甲方工作期间依法需要辞退的，甲方应提35个工作日将辞退意见以书面形式通知乙方，由乙方负责与劳务派遣人员办理终止或解除劳动合同手续，甲方应依法支付经济补偿金；3.劳务派遣人员在甲方工作期间，因病、工伤（含职业病）在医疗期内的，以及女性职工的“三期”期间，甲方不得通知乙方与其终止、解除劳动关系，甲方应按劳动法的有关规定继续履行用人单位的职责。 劳务派遣人员的工资标准和福利待遇按照甲方依法制定的标准执行，实行同工同酬。吉林业务劳务外包服务费

三、劳务派遣人员的工资、各项社会保险费的支付：

1.劳务派遣人员的工资标准和福利待遇按照甲方依法制定的标准执行，实行同工同酬；2.劳务派遣人员的工资、各项社会保险费，甲方应于每月 日前转入乙方银行账户。乙方根据甲方提供的劳务派遣人员的工资清单，转入每个劳务派遣人员的银行工资卡账户内；3.甲方应做好劳务派遣人员的工资、各项社会保险费明细表，乙方根据甲方转入的工资、各项社会保险费足额发放和缴纳；4.劳务派遣人员的每月工资、各项社会保险费甲方如不能按期支付，以及乙方未能按期转入工资卡账户，违约方应自逾期之日起每日按未支付总额5‰的比例向对方支付违约金。 营口代理劳务外包机构适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。

企业人力资源管理体系：创意团队深入企业多面调研，创建完善人力资源管理体系、企业运营流程，设计岗位招聘标准、薪酬绩效体系、完整员工培训机制与晋升渠道，激发全员主动拼搏展示自我；中层以身作则、高层主动承担重任；规范管理企业，企业快速步入正轨成长为行业有名品牌，创新研发，提升效率，开拓市场，创造财富。

企业人力资源顾问：企业建立各阶段标准，业绩目标量化落实管理，塑造企业重点竞争力，创建和谐企业文化；员工量身定制职业规划，尊重个人兴趣与发展需求；创建员工晋升渠道、培训体系与员工个性化培训，快速成长为企业重点骨干；指导企业紧跟行业国际发展趋势，塑造行业有名品牌。

在企业管理中职责是被经常谈到的话题，员工尽职尽责是企业职责管理的理想目标。所以在企业人事管理当中首先应该做好的就是明确岗位职责，进行职责管理，下面先简单介绍一下如何做好职责管理：1、要努力避免形式为主企业管理者在进行组织设计和工作分析过程中不能因企业费用、时间或精力等各种原因，而对组织设计和工作分析采取凑合的态度，组织设计和工作分析相当粗糙，充其量也不过只只有一个大致的轮廓。而只有组织设计的轮廓，而不考虑具体问题，必然是没有多少效果的。劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。

劳动合同的变更、解除、终止（一）符合《劳动合同法》规定的条件或者经甲、乙双方协商一致，可以变更劳动合同的相关内容或者解除固定期限合同、无固定期限合同和以完成一定工作为期限合同。（二）除因乙方不胜任工作，甲方可以依法适当调整其工作内容外，变更劳动合同，双方应当签订《变更劳动合同协议书》。（三）《劳动合同法》规定的终止条件出现，终止本劳动合同。（四）符合下列条件之一的，本合同即告终止（有固定期限的合同除外）：1、本合同所约定的工作任务已经完成；甲方应遵守有关安全生产和职业病防治的法律法规，预防工伤事故的发生。鞍山业务劳务外包顾问

成本低廉，提高企业效益。吉林业务劳务外包服务费

①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。吉林业务劳务外包服务费

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