近几年，我市以普及健身为重点，一批健身工程遍及城乡，一批体育重点项目相继建成，为促进体育运动和健身起到了积极作用。但我们也认为，加快我市城区体育场馆建设，加快非常紧迫、非常必要，这是因为：1场馆建设较落后。目前，全市公办体育馆11个，其中教育系统6个，只有5个体育馆对社会公众开放，而且大都年代已久。这5个对外开放的体育馆除益阳市奥林匹克公园、资阳区体育馆功能较全，配套较好外，其他场馆普遍存在场地较小，功能老化单一，没有专门的田径场，只能进行篮球、排球、羽毛球比赛，且容纳不足3000人。根据国家建设部、发改委下发的《公共场馆建设标准系列－3》的要求，50万-100万人口的城市需建可容纳10000-20000人座位的体育场、3000-6000人座位的体育馆与1500-3000人座位的游泳馆以及体育健身休闲广场等体育设施。按此标准，我市大部分区县市还没有一座达标的体育馆和游泳馆。从区县市看，沅江市作为县级市，体育馆、排球馆、羽毛球馆还是空白。 体育场馆工程的建设将创造大量的就业机会。浙江中小学体育场馆工程哪家好

为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：突出重点，加快建设。以场馆建设为重点、加快公共体育设施建设。完善中心城区公共体育设施建设，依托大益阳城市群整体建设规划，合理布局中心城区的公共体育设施，形成“一心、一带、两区、三轴”的均衡性空间布局结构。“一心”以奥体公园、环梓山湖运动圈为、“一带”为资江风光带两岸健身路径长廊、“两区”指赫山区城市体育综合体、资阳区城市体育综合体、“三轴”是银城大道健身长廊、益沅大道健身长廊、益桃大道健身长廊。大力推进县级公共体育设施建设。组织实施东部新区体育新城、南洞庭国际户外体育运动基地及一批县级体育中心建设。至2025年各区县（市）要建成标准规范的“一场一馆一池”（分别指体育场、体育馆、游泳池），结合体育产业发展特点和布局，加快建设用于发展地方特色运动休闲和体育旅游的体育基础设施项目工程。江西大型体育场馆工程哪家好体育场馆工程的建设将提供无障碍设施。

财政投入不够。早在《健身计划2011－2015》中就提出了“三纳入”的要求，是指把健身事业，特别是公共体育设施建设纳入当地国民经济和社会发展规划，把健身经费纳入当地财政预算，把健身工作纳入当地《工作报告》，“三纳入”是贯彻《条例》的关键点。近年来郴州市加大对体育事业的投入，在全省率先明确市县两级财政每年人均2元的**体育事业经费、人均5元的健身设施经费列入社会发展计划和财政预算，并保障每年都增长1%。相比之下，我市体育财政投入严重不足。按我市中心城区50万人计算，市本级财政体育活动经费应有100万元，场地建设经费应有250万元，但大众运动会只有15万元财政预算，预算偏少。

体育场地的发展规模和水平是一个国家经济发展水平和社会文明程度的重要标志之一，体育设施是体育事业发展的物质基础，是普及**体育运动，提高竞技体育水平的关键因素之一。我国开放的深入，生产方式和生活方式的急速转型，人们正步入休闲时代，闲暇时间正在迅速增加，人们价值观念的深刻转变，人们对体育文化、体育休闲、体育健身的需求增强。随着国家的经济发展和综合国力的提升，体育场地的投资主体多元化趋势也越来越明显，民间资本和外资逐步增多，长期以来主要由国家投资兴建体育场地的局面得到一定改观;由于健身运动的蓬勃发展，**的健身活动意识逐渐增强，体育场地的开放程度逐渐增加;体育场馆的经营状况有了较大改善，自我生存能力得到一定程度的增强，体育场地设施的数量和规模也相应有所扩大。体育场馆工程的建设将改善城市的基础设施。

    怎样运营体育场馆？大型体育场馆经营管理的选择模式

委托经营管理这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。 这座体育场馆工程将设有多个观众入口和出口。广东小型体育场馆工程哪家好

体育场馆工程的建设将提供先进的安全监控系统。浙江中小学体育场馆工程哪家好

怎样运营体育场馆？

大型体育场馆经营管理的选择模式

企业化管理模式不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。 浙江中小学体育场馆工程哪家好