谈到运营，大家也都理解运营的重要性，互联网营销中的运营包括不限于内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、新媒体运营、社群运营等等。运营的内容也非常多，在这里我们主要通过三点来讲述运营。***点：运营可以对营销战略进行反馈和调整运营是我们承接营销战略的落地过程，在实际执行的过程中，可能会遇到很多一些新的情况，从而对我们的目标客户、**卖点、市场洞察结果或者品牌形象输出等有一些新的理解，这个时候，需要进行及时的反馈，可以对整体的营销战略进行微调，从而保证整体战略预算目标的实现。我们在辅导企业做互联网营销的过程中，一般情况下，营销的战略方向上不会发生太大变化，但是中间的过程，基本上都是在不断的微调，在微调的过程中达到**终想要的结果。互联网营销也不是说要不要去做的问题，而是说如何去做，如何才能做的比同行更好的问题。丰台区怎样一三五法则咨询怎么样

老板**容易犯的错误有哪些？企业老板，就是企业的方向盘，把握着企业整体的发展方向，而一旦老板在某些方面的认知出现偏差，公司的人又不得不听老板的时候，企业的发展方向就会出现问题，轻则走一些弯路，重则面临危机。所以老板的认知和思维是非常重要的，在数字化经济时代，用互联网的思维来做营销，向消费者讲述品牌的故事，传递产品背后真正的价值，这个直接影响到企业未来的发展。老板懂互联网营销，企业的互联网营销肯定做的很好，企业肯定也会从这个方面获益，如果老板不重视互联网营销，那么企业就在无形中失去了很多的战略机会。邯郸哪些一三五法则咨询效果怎么样价值型销售，是指除了产品本身和服务之外，还能为客户创造其他更多的价值。

做互联网营销可以避免潜在客户的流失。咱们大家看这样的一个漏斗图，从曝光量到***的成交量，互联网上的曝光和流量是每时每刻都在发生的。我经常会问企业老板一个问题，如果说你的潜在客户在互联网上找你相关的产品，他看不到你的信息，而看到是你同行业的信息，这个时候会发生什么情况呢。你的潜在客户很可能会跟同行业进行沟通交流，***流失到同行业那里去了。所以在某种程度上讲，同行业有订单而我们没有订单也是有原因的，互联网营销也不是说要不要去做的问题，而是说如何去做，如何才能做的比同行更好的问题。

做企业，我们应该向毕加索学习什么。***咱们分享一个毕加索的故事，毕加索刚到法国的时候没有什么名气，他的画基本上也是卖不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名画商，这名画商到市内所有的画廊去，假装寻找一个有名画家的画稿。画廊老板问他是哪位名画家的，他说叫毕加索，大概是什么什么样的画稿，并详细介绍了毕加索的画在巴黎以外是如何的抢手，使画廊的老板都感到惊讶，居然不知道竟然还有这样一位名画家的存在，真是孤陋寡闻。所以就答应一定要去仔细寻找。后来，这位画商为了进一步吊起人们的胃口，在很多报纸刊登广告，要高价求购毕加索的画作，不久，毕加索的画作果然成为了抢手货，人们也开始真正认识到了画作的艺术价值，毕加索在巴黎艺术界也树立了很高的名声。所以对于咱们很多企业来说，产品好是标配，是**基础的要求，更重要的是学习毕加索的营销能力，在数字化经济时代，持续构建企业全域营销的能力，通过营销让更多的人更好的认识和了解咱们的产品的价值。作为企业而言，一定要持续构建自己的全域营销能力。

我曾经跟一个快消品行业的企业沟通，我问他们公司有什么品牌故事没有，他们给我分享了很多，关于员工故事的，企业管理的。员工故事的情感母题是让员工感受到公司的管理人性化，福利待遇好，员工愿意来公司上班，讲企业管理的故事，其情感母题是我们有独特的一面，有我们自己的管理哲学。但是我们做的是快消品，是面向C端客户的，我问他们有没有关于讲述产品本身的，把产品背后的价值通过故事的方式讲出来，让消费者愿意多花5毛或者1元来买咱们的产品，因为对于客单价在10元左右的产品来说，这将是一笔非常大的品牌溢价。其实在快消品行业里面，把肉埋在碗里面是一个很常见的现象，很多企业并没有对品牌形象输出进行统一的管理，忽略了他们比较大的价值洼地。我们接着来分析海尔砸冰箱的故事，其情感母题是海尔对冰箱的质量管理很严格，他们的冰箱质量很好。而这正是消费者所看重和需要的，因为你的质量有保障，所以消费者愿意多支付一点品牌溢价来购买你的产品。而对于员工福利和企业管理相关的品牌故事，虽然可以让消费者感受到公司的企业文化，提高品牌的**度，但是并没有向消费者传递产品真正的价值，没有直接面对消费者的需求，不足以让消费者愿意支付一定程度的品牌溢价。同行业在某些领域竞争的很激烈，但是仍有很多尚未被挖掘和满足的需求，市场上存在着大量的战略机会增长点。石家庄哪里一三五法则咨询联系方式

互联网营销可以更好的传播品牌，获得品牌溢价。丰台区怎样一三五法则咨询怎么样

那么有人就问了，我们具体要怎么去发现战略机会点呢，通常我们会使用五看的方法论。一看行业：主要是了解宏观趋势，通过分析行业的变化和趋势，发现行业里面什么更有价值，占领行业的价值制高点，或者说要顺势而为。二看市场：主要是了解市场空间，我们将要提供的产品市场容量有多大，需求是否强烈，客户是否愿意并且持续的付费等。三看竞争：竞争对手公司是什么规模？看自己如何战胜对手，如何争取竞争中的主动，需要发现并解决竞争对手的问题。四看自己：看出自己的优劣势，自己在当前这个阶段能否抓住这样的市场机会，公司的发展适合什么样的业务模式。五看客户：我们需要深入的了解客户，明确客户的价值主张和需求的变化，在客户需求变化的过程中往往会带来新的机会。丰台区怎样一三五法则咨询怎么样

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