做企业，我们应该向毕加索学习什么。***咱们分享一个毕加索的故事，毕加索刚到法国的时候没有什么名气，他的画基本上也是卖不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名画商，这名画商到市内所有的画廊去，假装寻找一个有名画家的画稿。画廊老板问他是哪位名画家的，他说叫毕加索，大概是什么什么样的画稿，并详细介绍了毕加索的画在巴黎以外是如何的抢手，使画廊的老板都感到惊讶，居然不知道竟然还有这样一位名画家的存在，真是孤陋寡闻。所以就答应一定要去仔细寻找。后来，这位画商为了进一步吊起人们的胃口，在很多报纸刊登广告，要高价求购毕加索的画作，不久，毕加索的画作果然成为了抢手货，人们也开始真正认识到了画作的艺术价值，毕加索在巴黎艺术界也树立了很高的名声。所以对于咱们很多企业来说，产品好是标配，是**基础的要求，更重要的是学习毕加索的营销能力，在数字化经济时代，持续构建企业全域营销的能力，通过营销让更多的人更好的认识和了解咱们的产品的价值。互联网营销可以更好的传播品牌，获得品牌溢价。房山区如何一三五法则咨询哪家好

赶上一波流量红利，企业真的可以得到迅速的发展吗？**近大家都在讨论如何捕捉时代的流量红利，因为**近几年太多的事实告诉我们，每一次的渠道变革，每一次的流量红利，都会造就很多成功的企业。比方说淘品牌的三只松鼠、外卖品牌的南城香餐饮、抖品牌的白小T，还有很多的网红和主播等等，感觉他们的成功都很简单，在很短的时间内就积累的大量的财富。其实，在他们的背后，捕捉流量红利只是其中一个因素而已，**重要的还是企业***的综合素质和管理能力，因为即使机遇再好，***的综合素质和企业的内部管理不行的话，企业的发展也只能是昙花一现。所以，企业的成功是一个多因素相乘的结果，针对那些成立时间短，发展较快的企业，应当迅速不足企业管理能力，而针对那些传统的企业，应当在企业的组织中培育互联网营销的能力，拥有全网的视角，具备提前预知流量红利的能力。怎样一三五法则咨询怎么做市场洞察**价值是“带来确有实据的业务新知”，通过洞察看到机会，牵引后续的商业设计和战略落地。

短视频和直播真的好吗？**近几年，短视频和直播一直都在风口上，很多的热门爆款，一条视频就可能直接带来几百万的营业额，一场直播下来，可能超过一家公司上市公司一年的营业额。客观的分析，短视频和直播只是众多行业里面的一个普通的行业，也可以说是一个普通的产业链而已，在任何一个行业里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定会挣钱，不好的肯定也会赔钱，这是一个普遍的规律。所以，想做这个行业，一定要把这个行业看透，知道里面各种各样的规则，才有可能做好。而且随着竞争越来越激烈，流量成本越来越贵，大家入局之前，一定要做好系统的规划。

首先我们来讲时间点。为什么我们强调企业要在起步阶段就做好故事营销呢，因为在跟很多企业交流的时候发现，很多企业都觉得品牌故事是大企业的事情，中小企业只需要做好业务就可以啦。我们来看海尔的营销案例，海尔是一个非常成功的企业，砸冰箱的故事也是家喻户晓，而这个故事其实是在海尔早期阶段的事情，而不是海尔发展起来以后才有的，是因为有这样的一个品牌故事，才让更多的消费者认识到了海尔，了解到海尔对质量的严格把控，对海尔品牌的发展发挥了一定的价值。所以说对于我们很多的企业来讲，在企业发展的早期阶段，甚至是产品还没有生产出来之前，就需要把我们的品牌故事想好。通过我们的品牌故事，向消费者传递我们产品或者服务背后的真正价值，这样才能在市场上更好的站稳脚跟，更好的发展起来。智能化系统本身只是一个工具，它可以提升人员的工作效率和效果，需要有一套确实可行的方法来做引导。

海澜之家是如何做目标客户定位的呢？2022年海澜之家的营业收入达到185亿元，净利润为21.55亿元，稳居中国男装行业**。那么海澜之家是如何做目标客户定位的呢，我们来看海澜之家的目标客户，25至45岁、年收入在5至10万元之间的男士，海澜之家为什么在定位男装品牌之后，还要界定年龄段和收入水平呢。其实，对目标客户划分的越细，就越容易发现目标客户的痛点和潜在需求，针对于25到45、收入在5-10万元之间的男士，他们有共同的消费心理和需求的，海澜之家只需要深入研究这类人群就可啦，在产品的款式设计和销售定价上面，满足这类人群的需求就可以啦，如果说目标客户定位的过于宽泛，看似受众人群比较多，市场容量大，但是确很难满足所有人的需求，也不容易在消费者的心智中占领重要的位置。我们塑造品牌故事的时候，一定是要基于我们真实发生的事情去塑造，而不能去臆造或者与我们实际做的不一致。东城区一三五法则咨询联系方式

企业老板不觉得互联网营销很重要。大家都知道，老板的认知就是企业发展的天花板。房山区如何一三五法则咨询哪家好

那么有人就问了，我们具体要怎么去发现战略机会点呢，通常我们会使用五看的方法论。一看行业：主要是了解宏观趋势，通过分析行业的变化和趋势，发现行业里面什么更有价值，占领行业的价值制高点，或者说要顺势而为。二看市场：主要是了解市场空间，我们将要提供的产品市场容量有多大，需求是否强烈，客户是否愿意并且持续的付费等。三看竞争：竞争对手公司是什么规模？看自己如何战胜对手，如何争取竞争中的主动，需要发现并解决竞争对手的问题。四看自己：看出自己的优劣势，自己在当前这个阶段能否抓住这样的市场机会，公司的发展适合什么样的业务模式。五看客户：我们需要深入的了解客户，明确客户的价值主张和需求的变化，在客户需求变化的过程中往往会带来新的机会。房山区如何一三五法则咨询哪家好

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