作对一件事，你就可能成为下一个超级流量平台；**近短视频和直播，占据了大部分人的时间，抖音等短视频平台也成为了新的流量聚集地，但是，他们只不过是时代发展过程中的一个阶段而已。所有的超级流量平台都只不过是采用一种新的方式，重新聚集流量而已。在未来的发展中，依然存在着很多的流量机会，包括社区流量，线下门店的自然流量等等，如果说屏幕前的你，可以想到一种新的方式将流量重新聚集在一个新的平台的话，你就是下一个超级流量平台的创造者。大家感兴趣的话可以关注我，我们将持续关注流量趋势的变化，在下一波流量红利到来前，提前告知你。智能化系统本身只是一个工具，它可以提升人员的工作效率和效果，需要有一套确实可行的方法来做引导。哪些一三五法则咨询产品介绍

首先我们来讲时间点。为什么我们强调企业要在起步阶段就做好故事营销呢，因为在跟很多企业交流的时候发现，很多企业都觉得品牌故事是大企业的事情，中小企业只需要做好业务就可以啦。我们来看海尔的营销案例，海尔是一个非常成功的企业，砸冰箱的故事也是家喻户晓，而这个故事其实是在海尔早期阶段的事情，而不是海尔发展起来以后才有的，是因为有这样的一个品牌故事，才让更多的消费者认识到了海尔，了解到海尔对质量的严格把控，对海尔品牌的发展发挥了一定的价值。所以说对于我们很多的企业来讲，在企业发展的早期阶段，甚至是产品还没有生产出来之前，就需要把我们的品牌故事想好。通过我们的品牌故事，向消费者传递我们产品或者服务背后的真正价值，这样才能在市场上更好的站稳脚跟，更好的发展起来?；橙崆笠涤蝗宸ㄔ蜃裳募液猛ü颐堑钠放乒适?，向消费者传递我们产品或者服务背后的真正价值，这样才能在市场上更好的站稳脚跟。

虽然很多企业都在讲品牌故事，但是你的品牌故事讲的对吗？我跟很多企业老板沟通的时候，发现每个人的背后都有很多的故事，有关于个人创业经历的，有关于企业管理的。但是大部分企业都不清楚品牌故事应该怎么讲，怎样去讲才能更能获得品牌溢价。有一家做快消品企业，跟他们的老板在沟通的时候，他跟我讲了很多企业内部管理和员工管理的品牌故事。我问他，内部管理和员工管理的品牌故事对降低企业内部的管理成本肯定有帮助，但是有没有什么关于你产品的品牌故事，可以更好的突出你产品的价值，让消费者愿意多支付5毛或者1元来购买你的产品，因为对于客单价10元的产品来说，终端市场的零售价可以贵5毛或者1元，也是一笔非常大的品牌溢价。这个时候他就沉默了。其实有很多这样的企业，他们往往忽略了他们比较大的价值洼地，对于企业来讲，对消费者的品牌形象输出是需要统一的管理，品牌故事的情感母题需要紧紧围绕着消费者的需求和痛点，让消费者听到相应的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢价。海尔砸冰箱的品牌故事就是一个非常成功的营销案例，他的情感母题就设置很到位，通过砸冰箱的故事输出，向消费者传递了海尔品牌的价值，助力了海尔品牌的发展。

品牌故事是需要***的传播，经常的讲，反复的讲才可以，如果说在公司起步阶段，没有在互联网上进行***的传播，只是在公司内部讲那么几次，也不会产生多大的效果，更产生不了我们所期望的品牌溢价?；毓撕６冶涞墓适?，已经持续讲了几十年了，现在还一直在传播，未来也还会持续传播下去。我们塑造品牌故事的时候，一定是要基于我们真实发生的事情去塑造，而不能去臆造或者我们讲述的与我们实际做的不一致，这样的话反而会对我们的品牌造成很大的损失，大家试想一下，如果海尔的冰箱在市场上经常出现质量问题，那么消费者就***不会再相信砸冰箱的故事，反而会更加不会相信这个品牌。在我们实际的案例中，也存在很多虚假塑造品牌故事而翻车的情况。所以讲品牌故事，大家一定要注意言行一致。我们得出一个结论，无论是哪个行业，只要擅于去深入的分析和调研，就总能发现这个行业里面的增长机会。

什么是梵高式的企业家？大家都知道，梵高是一个有名的画家，他的画作现在有非常高的收藏价值。但是梵高的一生却穷困潦倒，他的画无人问津，生平只卖出去一幅画，还是他的弟弟出钱让画商买下的，画作的价值也是去世以后才逐渐被人们所认知的。而在现实生活中，也存在很多这样的情况，有一个酒厂，他的酒水品质相比较竞争对手要好很多，零售定价也和竞争对手一样，但是销售额却还不如竞争对手的百分之一，归根到底也是企业不懂得什么是营销，应该如何做营销。对于梵高来说，他的画作会被流传，价值终有一天会体现出来，但是做企业，一旦破产之后，就不会再有人重新评估你的价值啦。价值型销售，是指除了产品本身和服务之外，还能为客户创造其他更多的价值?；橙崆笠涤蝗宸ㄔ蜃裳头缁?/p>

产品好是标配，是**基础的要求，更重要的是需要有全域营销的能力。哪些一三五法则咨询产品介绍

什么是模式一变，市场一片呢。就是指传统的销售方式已经竞争激励了，我们通过对销售模式进行微调整和重新设计之后呢，客户的接受程度变高，销售就变得容易了。我们举一个例子，假设我们经营一家便利店，店里面销售雨伞，每次进货50件，进货成本10元，销售15元，每个月可以销售十几把。我们对销售模式进行重新设计后，批量定制1000件，因为量大，所以成本变低了，假设是7元。正常的销售价格还是15元，但是呢，我们开展会员**使用的功能，只要是店里面的长期会员，只需要缴纳10元的押金，就可以**借伞，只要是包装和雨伞没有什么问题就可以随时退还。这样的话，增加了对会员的服务项目，客户的体验度和复购率会得到提升，另外，客户花10元的押金，买到了正常零售价是15元一把的伞，大部分的客户也不会来退伞，整体算下来，店里的销售额和利润肯定会得到提升。哪些一三五法则咨询产品介绍

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