通过市场洞察，找到新的战略机会增长点。在这里我们讲为什么做互联网营销还需要做市场洞察呢，因为我们在帮助很多企业做互联网营销的时候，只有很少的一部分企业是本身产品和模式都不错，只是不会做营销宣传，产品没有被***认知而已，针对这种情况只需要帮助他们做好品牌塑造和宣传就可以了，而大部分的企业都会帮助他们重新梳理原有的产品和业务模式，共同找到新的业务增长机会。市场洞察不是简单的市场调查，而是对市场的深度分析与预测，**价值是“带来确有实据的业务新知”，通过洞察看到机会，牵引后续的商业设计和战略落地。营销的**终目的是让消费者可以主动来找我们的产品，并且愿意付出相应的品牌溢价。房山区互联网一三五法则咨询收费标准

在营销学中，大家经常会分析营销费用投入的合理性，我们投入了多少营销费用，**终给我们带来了多少的品牌曝光和销售额。现在有很多平台也通过各种技术，精细的匹配目标客户和营销广告，希望可以解决一半广告费用被浪费的问题。对于我们企业而言，尤其是正处在创业阶段的人来说，资金都是很有限的，我们希望的是每一分营销费用的投入都可以带来肉眼可见的品牌曝光和销售额提升。如果说我们***准备销售一款针对0-3岁婴幼儿的辅食产品，将我们的目标客户定位在宝妈身上，同时定位好哪些城市的，什么年龄段，什么收入水平的，我们就会针对这些宝妈进行分析，了解一下他们的心理和**需求是什么，经常登录哪些互联网平台，有什么样的微信群，在搜索引擎上会查找什么样的内容，我们通过在搜索引擎上布局我们的关键词或者输出满足他们心理的营销型软文，对这些城市的、这个年龄段和这个收入水平的宝妈进行高频次的触达。而针对于其他人群，我们可以先不考虑，因为即使在他们身上投入营销费用，转化率也会相对很低。所以，目标客户的细分程度，也会直接影响我们的营销策略和营销费用的投入产出比。海淀区营销一三五法则咨询值得推荐能够满足我们的三要素，让企业的操作尽可能的简单，投入的成本尽可能少，看到效果的周期尽可能的短。

市场上永远都不缺少战略机会增长点，缺少的是发现战略机会增长点的眼光。我们得出一个结论，无论是哪个行业，只要擅于去深入的分析和调研，就总能发现这个行业里面存在的问题和增长的机会。哪怕这个行业里面已经是巨头林立，只要我们可以解决行业里面存在的某一个问题或者抓住相应的战略机会点，我们也一定能发展起来。在拼多多尚发展起来之前，淘宝和京东等电商平台已经是巨头林立，大家都觉得在电商领域，一些垂直细分平台可能还有一些空隙，但是大的电商平台基本不会再有机会了。但是拼多多看准了下沉市场的流量红利，在很短的时间内崛起。很多做快消品行业的企业也都觉得，饮品行业竞争太激烈了，已经是红海一片了，但是元气森林同样是发现了尚未满足的一部分消费者需求，也同样快速崛起。所以，各位老板，你发现有什么好的战略机会增长点了吗

第四个层级我们称之为价值型销售，除了产品本身和服务之外，还能为客户创造其他更多的价值。我们举一个销售财务软件的案例来进一步阐述。假设我们一套财务软件加上后期的实施价值1块钱，我们只是举个例子，很多销售人员跟企业老板可能要沟通很长时间，也不一定谈的下来，因为实施一套系统对企业来说也不是一个小的工程。而我去谈的时候，可能会直接谈到1块2，价格直接上涨20%，因为我基本上不会谈软件的功能或者售后服务，那些都是标配，我会企业老板沟通如何进行财务管理，如何帮助他们降本增效或者说进行合理的税收筹划，这个时候的企业老板就会从我身上发现，我能为他们创造除软件和售后服务本身之外更大的价值，当然这些事情对我来说只是增加了一些时间成本而已，那么他们自然而然就愿意支付更高的价格跟我合作。所以很多公司，都会为销售人员制定一个的销售参考系，通过参考系的培训，销售人员都知道应该如何为客户提供超出产品和服务本身以外的更多价值，他们的产品就能获得一个超出同行的价格，并且客户也都愿意接受。品牌是对消费者认知的管理。

我们需要将我们的潜在客户进行尽可能的细分，挖掘和满足目标客户的精细需求我们通?；峤突Х治罄?，分别为BCG，B端即为企业客户，C端是消费者客户，G端为**类客户。我们针对客户进行大的分类之后，还需要对客户进行进一步的细分，B端客户中，又分为大型企业，中型企业，小型企业及微型企业等，假设我们将目标客户定位在中小型企业，还可以对中小型企业进行进一步的细分，满足某种特定条件的中小型企业。我们在跟很多企业开目标客户细分研讨会的过程中，企业往往都会发现，很多潜在客户看则大似相同，实则非常不同，虽然同行业在某些领域竞争的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和满足的客户需求，市场上存在着大量的战略机会增长点。我们能提前洞察到一些流量趋势的变化，赶上一波流量红利的话，对我们的企业或生意也必将会有很大的帮助。通州区什么是一三五法则咨询联系方式

互联网营销的落地实施，实施是时间**长，遇到问题**多的环节。房山区互联网一三五法则咨询收费标准

虽然很多企业都在讲品牌故事，但是你的品牌故事讲的对吗？我跟很多企业老板沟通的时候，发现每个人的背后都有很多的故事，有关于个人创业经历的，有关于企业管理的。但是大部分企业都不清楚品牌故事应该怎么讲，怎样去讲才能更能获得品牌溢价。有一家做快消品企业，跟他们的老板在沟通的时候，他跟我讲了很多企业内部管理和员工管理的品牌故事。我问他，内部管理和员工管理的品牌故事对降低企业内部的管理成本肯定有帮助，但是有没有什么关于你产品的品牌故事，可以更好的突出你产品的价值，让消费者愿意多支付5毛或者1元来购买你的产品，因为对于客单价10元的产品来说，终端市场的零售价可以贵5毛或者1元，也是一笔非常大的品牌溢价。这个时候他就沉默了。其实有很多这样的企业，他们往往忽略了他们比较大的价值洼地，对于企业来讲，对消费者的品牌形象输出是需要统一的管理，品牌故事的情感母题需要紧紧围绕着消费者的需求和痛点，让消费者听到相应的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢价。海尔砸冰箱的品牌故事就是一个非常成功的营销案例，他的情感母题就设置很到位，通过砸冰箱的故事输出，向消费者传递了海尔品牌的价值，助力了海尔品牌的发展。房山区互联网一三五法则咨询收费标准

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