从形式上看：流程管理2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理2.0要求顾问不仅自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。上海有甫在购买企业管理服务共同合作有啥独特之处？江宁区推荐的企业管理服务

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起源和定义企业管理服务有限公司，通常简称为企业管理公司或管理咨询公司，是一种专门为企业提供各种管理咨询服务的中介机构。它们主要的业务包括战略规划、组织优化、人力资源、营销策略、运营改善等多个方面，帮助企业在市场竞争中获得优势。2.发展历程企业管理服务有限公司在20世纪末期开始出现在欧美等发达国家。当时，由于全球经济一体化进程加速，企业面对的竞争日益激烈。为了应对这种局面，许多企业开始寻求外部专业机构的帮助，以提升自身的管理水平和竞争力。因此，企业管理服务有限公司应运而生，并迅速发展成为一种重要的行业。购买企业管理服务规范如何保障企业权益，上海有甫讲解？嘉定区个性化企业管理服务

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