同时出具量化质量检查结果，用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类，一类是工序类管理，对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控；一类是稽核类管理，对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程：定义质检任务：根据设定的任务要求，进行临时、定期、的任务下达，含质量管理内容、完成要求（时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环）；定义抽样范围：指具体检查对象，如时间范围、组织范围、单据范围等，并设定一定的抽样比例；质检与报告出具并持续完善：根据以上定义任务，对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督，根据检查结果总结问题与解决办法，并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中，由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用，导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。 用友YonSuite软件涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理模块。秀洲区零售行业用友YS软件销售

    常见的管理误区有：·忽视质量管理文化建设：有些企业在实施财务共享服务时，过于注重流程和技术的改进，忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中，普遍对质量管理的重要性缺乏认识，容易出现质量问题，甚至导致业务上的实质损失。因此，企业应该注重培养质量意识和质量文化，使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系：有些财务共享服务中心，只关注共享作业的处理工作，没有建立完善的质量管理体系，导致质量管理工作缺乏规范和指导，出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善，进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如：是否能够基于质量标准的要求，而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此，财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系，明确质量管理的目标、责任和流程，确保质量管理工作的有效进行，有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进：有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作，并认为质量管理工作已经实施，不再进行持续改进。然而，财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程，需要不断优化和改进。杭州材料行业用友YS售价用友YonSuite软件涵盖了企业管理的各个方面，实现了各个业务环节的整合。

    同时出具量化质量检查结果，用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类，一类是工序类管理，对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控；一类是稽核类管理，对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程：定义质检任务：根据设定的任务要求，进行临时、定期、的任务下达，含质量管理内容、完成要求（时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环）；定义抽样范围：指具体检查对象，如时间范围、组织范围、单据范围等，并设定一定的抽样比例；质检与报告出具并持续完善：根据以上定义任务，对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督，根据检查结果总结问题与解决办法，并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中，由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用，导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。

    一目了然知晓合作的供应商所存在的风险。还可以通过深度挖掘股权关系，查询投标企业间的关联关系，防止供应商串标围标行为；通过中心指标体系的分析，包括失信情况、涉诉情况、处罚情况等，综合分析企业经营风险，合同履约风险、法律风险等，洞察企业经营状况、挖掘潜在风险危机，助力企业的风险审查及管控。在供应商准入、供应商年度续签合同等场景，帮助企业核查企业实力，发现、识别潜在风险，及时采取措施；结合企业画像功能，围绕企业工商信息变动、司法诉讼、经营风险三大类的22个风险维度，为企业提供一套完善的供应商风险监控解决方案。并根据企业设定的风险级别（高风险、警示、提示），一旦检测到供应商触发相应风险，及时通过短信、邮件等方式向采购经理和财务人员发送预警信息。通过用友BIP企业画像的解决方案，该集团实现了历史供应商档案库的清洗，减轻采购、财务人员的负担，并深度挖掘企业自身风险与关联风险，精细评估供应商的可靠性和稳定性，有效降低了潜在合作风险，保障企业生产、财务和品牌稳健发展。用友YS，不只是工具，更是你成功路上的伙伴！

    从今年下半年开始，中国SaaS悲观论调喧嚣一时。所有媒体、产业参与者纷纷讨论中国SaaS是否还有出路。这个命题有几层含义。1.中国SaaS是什么？2.为什么是中国（而不是国外尤其是欧美）SaaS不行？3.未来怎么走？如果回望过去10多年，就会发现中国SaaS周期波动在“上行和下行”期。如果解决不了的价值问题，那么，中国SaaS永远“不行”，永远被反复拷问。同样，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite为的SaaS就够了。答案就在眼前。01悲观论来源资本市场这不是SaaS产业波悲观论。如果从国内复制Salesforce算起，中国SaaS行业走在了边复制边看资本脸色行事的道路上，上上下下全靠资本说话。一、以复制为主，国内CRM和OA等办公协同软件野蛮生长，热钱遍地，几家前列公司依靠资本成为明星企业。但是好景不长，CRM领域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被质疑有何价值。二、以云计算为主，技术带动所有软件厂商进入SaaS领域，百花齐放。尤其以钉钉、企业微信为主，还有迟一点的飞书也在搅局。技术成熟，门槛降低，这一波一边喊着“技术平等”，一边喊着“狼来了”，感觉国外大厂以及国内大厂要依靠品牌、产业链和资本实力垄断SaaS行业，所有的SaaS软件要么站队，要么喊着单独上市。用友YS人工智能的浪潮中，用友YS如何成为你的得力助手？桐乡零售行业用友YS售后服务

用友YS采购费用分摊：将采购过程中发生的费用分摊到采购入库的存货中，这样才能真实反馈存货入库成本。秀洲区零售行业用友YS软件销售

    全球经济在放缓，局部地区加剧，全球一体化面临严重挑战。国内经济增长放缓，企业面临巨大市场竞争压力。让“降本增效”这一老生常谈的话题，在2024年变的无比现实，甚至成为很多企业经营管理的议题。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企业的成本是企业达成经济目标的代价，我们当然希望付出更少的代价换取更大的收益。如果对代价进行分类，就会有生产性的成本，比如原材料，也会有费用性的成本，比如市场推广费用。也会大体分为固定成本，如购买的设备、租赁的厂房办公室和变动成本。降低成本，加大成本效益杠杆是企业永恒的追求。但成本降低难易程度有很大不同，在众多的成本类型中，费用的控制和管理是有效的方向，也成为了企业降本增效的抓手。根据调研机构数据显示国内的成长型企业每年在差旅等费用方面的预算极其突出，企业普遍表示差旅及费用管理预算占年度总收入10%，而这个数字比亚洲平均水平高出3%-8%，因此加强费用预算与管控成为了企业快速降低运营成本的重要目标。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因为时间就是金钱，在有限的时间里做更多有价值的事情，本身就是降低成本。秀洲区零售行业用友YS软件销售